當「員工跟投」走出房地產

提起員工跟投，大部分人第一反應肯定是房地產企業，腦海中蹦出「碧桂園、萬科、融創、恒大」等知名地產企業的名字，但員工跟投早已不是地產企業的專利，目前員工跟投已經在養殖業、通信業、食品加工業、環保業甚至高鐵等行業落地開花。下面我們從三家上市公司跟投管理辦法中一窺非地產企業跟投玩法，探討員工跟投激勵機制的優缺點。

海康威視創新業務跟投

海康威視是全球領先的以視頻為核心的物聯網解決方案提供商，致力於不斷提升視頻處理技術和視頻分析技術，面向全球提供領先的監控產品和技術解決方案。2015年9月，海康威視制定並公告了核心員工跟投創新業務管理辦法，海康威視員工跟投方案旨在將股東利益、公司利益和員工個人利益有機結合，做到公司持續、健康發展，建立核心員工從職業經理人向合夥人轉變的機制，激發核心員工創新創業激情。

據悉，根據跟投對象的不同，員工跟投計劃分為A計劃和B計劃，A計劃的參與對象為公司及全資子公司、創新業務子公司的中高層管理人員和核心骨幹員工組成，強制跟投各類創新業務；B計劃的參與對象為創新業務子公司核心員工且是全職員工組成，參與跟投某一特定創新業務。公司對創新業務子公司的未來發展和盈利能力不做任何保證或擔保。

三維通信：核心員工入股創新業務子公司

三維通信股份有限公司成立於1993年5月，國家重點高新技術企業，國家企業技術中心，國內主流的移動通信網路建設供應商及移動互聯網信息綜合服務商，致力於向海內外客戶提供專業的移動通信、安全通信、行業專網、衛星通信業務、互聯網廣告投放業務等領域的產品及經營服務。2016年2月三維通信制定並公告了核心員工入股創新業務子公司投資與管理辦法。

據悉，三維通信的員工持股計劃分為兩類，一類是員工現金出資持股，另一類是附條件的持股計劃之延遲投資認股權。其中對於附條件的持股計劃之延遲投資認股權，股份由公司或子公司出資持有，在達致延遲投資條件由公司或子公司向員工進行股份轉讓以做到員工的延遲投資。附條件的持股計劃之延遲投資認股權的股份轉讓時由員工支付相應的股份對價，及對應的、合理公允的時間成本價值。

海大集團：「海納百川 同心共贏」員工跟投計劃

廣東海大集團股份有限公司是一家集研發、生產和銷售水產飼料、畜禽飼料和水產飼料預混料以及健康養殖為主營業務的高科技型上市公司，以「科技興農，改變農村現狀」為神聖使命，以水產預混料、水產和畜禽配合飼料為主營產品，向廣大養戶提供養殖全過程的技術服務。2018年5月海大集團制定並公告了「海納百川 同心共贏」員工跟投計劃。下面是海大集團跟投方案具體管理辦法。

員工跟投優缺點

除以上三家典型企業外，非地產上市公司採用員工跟投激勵方式的還有恒生電子、浙大網新、神州高鐵、先河環保等企業，目前員工跟投可謂在各行各業都落地開花。由於篇幅有限，此處不再贅述。員工跟投作為一種更強有力的激勵方式，也有自身的優缺點。

企業在制定員工跟投管理辦法時，會涉及較多文本協議及法律知識，很多方案中的關鍵要素需要審慎確定，如員工入股價格，如何退出，股權管理，回購價格等，對此榮正咨詢建議企業應聘請具有豐富員工跟投咨詢經驗的咨詢顧問協助推進員工跟投。