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01
什麼是專業？
專業是把單項能力做到極致。
把一件事情做到全面，深入，乃至挖地三尺，這就是專業。很多時候人和人的差別，就體現在簡單的事情是否能做到極致。
怎麼去做到？一句話：先把事情做對，再把事情做好。
許多職場新人，在「把事情做對」這一項上就要被淘汰。
比如我遇到過許多剛畢業的人，進公司三個多月了，還沒有搞清楚這里的狀況。
一個簡單的會議紀要寫得亂七八糟。今天討論了什麼議題，得出了什麼結論，下一步要做什麼，簡單的會議紀要三要素都沒理清楚，上來就跟寫論文一樣，事無巨細，囉里吧嗦。
再比如讓他找一份資料，花了一個星期時間，寫了幾十頁PPT，最後沒有一頁能用。
我想知道什麼叫「智能物聯網」，結果拿上來的資料列舉了一大堆學術文章、行業新聞、大佬觀點、公司動態…… 最後還得我自己去搜尋總結。
這些都是小事，但專業恰恰就體現在小事上。小事做不對，大事必出錯。
把事情做對的前提，是理解。
理解背後的目的，理解正確的步驟，理解結果所帶來的影響。
而絕不是老板讓你做什麼就做什麼，從來不問做的事情能起什麼作用，發揮了什麼價值，幫助到什麼部門。
會議紀要可不是隨便寫幾句交差的工作。往上走這屬於項目管理的范疇，因為你要對項目進程的每個節點都了然於心，規劃好時間和資源的分配；
搜尋資料也絕不僅僅是找信息做PPT那麼簡單。
往後走這屬於行業研究的范疇，你會從大量信息中找到沒有被發現的盲點，或者沒有被重視的市場，這些都可能成為決定一個公司未來發展的重大戰略參考。
看似表面的工作，背後都有大文章，這就叫極致。
當你把每個單項的事情都做對了，就會引起質變。
這時你才能對一個項目、一個公司乃至一個行業有更深刻的認識，才能從最邊緣開始逐漸向中心靠攏，最後通曉全盤。
等當你過了這一關，來到「把事情做好」這一項，這又能夠淘汰掉一大批職場老油條。
沒錯，我說的是那些到了一定年齡就開始混日子的人。
他們抱著一副「差不多得了」的態度，遇事先想怎麼推脫，接著再想怎麼甩鍋，永遠不會去想自己如何把問題解決。
這些人早已無心去打磨專業技能，也不想花時間學習新知識。
每天打開電腦就是淘寶，開會就是聊天，一份方案寫得寥寥草草，一次總結做得漫不經心。「把事情做好」對他們而言，就是60分及格。
這種人越多，對那些有上進心的人來說，反而是好事。正因為這些人不想去做，反而留出了大批機會讓後來者居上。
把事情做好的前提，是願意。
為什麼現在都說，30歲以後的人都要小心被20幾歲的年輕人淘汰？僅僅是因為年輕人體力好腦子快嗎？當然不是。
是因為心態。行業在發展，公司在前進。
抱著「差不多」心態開始在公司養老的人，不願意再去動腦筋，不願意再去拼命學習，不願意再去身體力行。
別開玩笑了，任何一個行業在當今的市場競爭下，做到60分怎麼行？80分是起跑線，90分還能往前沖，120分才是新目標。你做不到，後面有的是人願意去做。
專業不是剛剛及格，專業是不斷更好。
02
專業和人脈的關係
專業是撬動人脈的杠桿。
如今都說人脈重要，但如何拓展人脈，卻很少有人去講。
對於沒有背景，沒有權勢，沒有資源的普通人而言，拓展人脈最好的方法就是用你的專業能力。
當你在一個領域里不專業的時候，就算認識別人，也只是泛泛之交。因為除了朋友圈點讚，你並不能為對方帶來任何有用的價值。
反過來，當你具備了大多數人都不具備的專業能力時，就能讓你暢通無阻。這才是職場社交的「硬通貨」。
專業到位了，人脈自然會來。
美劇《絕命毒師》里有一段劇情讓我印象很深。
本來只是大學化學老師的男主角，因為能夠提煉出純度更高的產品，而受到了當地大佬們的厚待。他做出來的產品超越了市場上所有的競品，於是大家都想跟他合作，給他提供管道和保護。
我當然不是要大家去學他，但至少這說明了一個道理：
當一個人沒資源沒背景的時候，唯有「專業」才是讓你脫穎而出的最佳武器。
哪怕你現在只是一個Nobody，但「專業」有朝一日能夠讓你變成Somebody.
現在都在說上升通道變窄。但我依然看到許多憑借自己的專業本事，而非金錢背景起來的人。
我認識一個做牙齒保健的內容團隊，成員全是大醫院的專業牙科醫生。
一開始只是幾個人有興趣寫寫科普文。後來找他們咨詢的人越來越多，於是索性開了自己的平台，提供付費咨詢和牙齒矯正服務。
結果他們越做越專業，還吸引了各種大健康機構來主動尋求合作，其中不乏市場上的知名品牌。如今他們賺的錢已經是當牙醫時的七八倍。
再比如，我知道一個很有名的藝術公眾號的創始人，他幹什麼呢？他去研究東西方藝術史，把各個國家的大師作品都掘地三尺，如數家珍。
然後他用自己的文字和畫筆來重新作出解讀，妙趣橫生。在獲得第一批種子用戶之後，他順利拿到融資，擴建團隊，現在越做越大。
相反那些整天抱怨的人，試問有幾個把自己手上的工作做到足夠專業了？
專業程度不說做到整個行業第一，你可以做到區域第一，公司第一，再不濟也可以是個小組第一。
但有些人不是，他們是做著六七十分的活兒，卻試圖去獲得一百分的人脈資源。可你想想，人家都到了一百分的程度，憑什麼看上六七十分的你？
在大多數人都在泛泛而談人脈有多重要的時候，只有少數人在埋頭打磨自己的專業能力。
然後在大多數人依然泛泛而談的時候，這些少數人憑借專業能力吸引了一大波人脈過來。
這就叫戰略差別。
03
專業和個人的關係
專業是最好的個人品牌。
很多人都知道現在打造個人品牌有多重要，但卻不得章法。我見過2種打造個人品牌的錯誤：
第一種，是錯把人家的平台當成自己的品牌。
什麼意思？就是去了一個大公司大平台，覺得給自己鍍金了。出來逢人就說自己是XX公司的誰誰誰，阿里的總監，騰訊的大拿，美團的牛人，好不厲害。
可你一旦去追問做過什麼項目，操盤過什麼案例，如何去整合資源的，中間的經驗和教訓是什麼，一個都答不上來。
沒有了公司的頭銜照樣能夠暢行無阻，那才叫真正的個人品牌。沉醉在公司的光環下，荒廢了時間不去精進自己的專業知識，這樣絕不長久。
因為這種光環是別人給的，不是自己掙的。別人既然能給你，有一天也能拿走。
第二種，是拿別人的知識來打造自己的品牌。
這種人比較雞賊。讀了幾本書，聽了幾次講座，看過幾個案例，然後把里面的知識、理論、模型挑挑揀揀，拼拼湊湊，就形成自己的「個人品牌」。
這倒也能騙到一小部分群體。但這種六七十分的人只能去騙四五十分的人，除了割一波韭菜賺個快錢，絲毫不能可持續發展。而真正專業的人，一眼就能識破謊言。
以上這兩種錯誤的「個人品牌」，廣泛存在於我們周圍。拆穿他們也同樣簡單，打破沙鍋問到底就好。
這樣的「個人品牌」都是空中樓閣，不紮實，不牢固，輕輕一戳就倒，千萬不要去學。
最牢固的個人品牌來自於「專業」，而真正的「專業」來自長久不停的實踐。
這種方法最不投機取巧，最難快速躥紅。但這種方法最紮實，最有底氣，最經得起時間考驗。
前段時間領英有個調查很火，里面提到27歲還沒有升任經理的人，就已經被同齡人淘汰。
領英《職場人轉折點》報告
結果許多人盯著「27歲」不放，卻忽略了這背後更深遠的意義。
在我看來，這里要說的實際上是到了27歲，如果你還沒有把一個職位參透，還在做最基礎的執行，還不懂團隊和績效管理，還那麼不「專業」，那是應該反思一下了。
年齡從來都不是決定一個職位高低的關鍵因素，專業程度才是。
在行銷行業，CMO（Chief Marketing Officer）是最頂端的職位。
我見過30多歲的CMO，也見過50幾歲的CMO，在我看來他們沒什麼差別，反而都有一個共性特徵，那就是「專業」的沉淀。
比如對一份飲料的廣告方案，他們能發散思考到該廣告對全國各區域的管道、經銷商乃至門店的影響，甚至連媒體和供應鏈上下遊的人看到之後會作出什麼反映，這些都能提前預料到，而不是僅僅去思考購買飲料的消費者會怎麼想。
既有廣度又有深度，這就是專業。終身成長詞典詞條《353：專業主義》里提到，專業，是21世紀唯一的生存之道。
可這種人太少。大多數人還停留在如何結識更多人，如何進入更多圈子，如何交換更多名片上，卻忽略了「提升專業度」這個近在眼前的方法。
然而越是少，機會就越是多。別人不專業，或者半吊子專業，你就可以在這方面打敗他們。
所以回到本文開頭的問題，為什麼說「專業」才是普通人最好的人生逆襲武器？
因為如果你沒錢，沒人脈，沒資源，沒背景，至少你還有一項東西，它叫時間。
怎麼去規劃時間的使用，怎麼把時間轉化成經驗，怎麼再把經驗轉化成專業，這是值得一生去研究的課題。
當你足夠專業了，在一個領域做到數一數二了。人脈、資源、錢這些東西自然會來。
千萬千萬，不要把順序搞反了。
希望我囉里八嗦寫的這一大堆，能夠給大家一點啟示。任何一個時代逆襲都不是容易的事情，但總有人能突圍出來。我想差別，或許就在這里。
感謝大家的時間，共勉 =）
來源：張良計（ID：zhang_liangj）
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