你是什麼樣的人，請一次假就知道

休假前向公司主管請假是職場常識，但如果主管不批復你該怎麼辦呢？去？還是不去？還是再找主管溝通下？

最近看到這樣一個新聞：一個女生在微信上請假旅遊，公司主管一直沒回，可她還是去度假了。瀟灑的她出國玩了5天，回到公司時卻聽到個不幸的消息：她被辭退了！

公司給出的辭退理由是：未經單位批准連續曠工5天，嚴重違反工作紀律及工作制度，公司決定終止與她簽訂的勞力合同。

女生非常憤怒：「我已經在微信上跟上級說過了，他又不回我，就把帳賴我身上？」女生堅持認為她沒錯，公司同樣認為自己按章辦事，沒有不妥。於是，兩方鬧上了法庭。

法院是這麼判定的：微信聊天記錄不能證實主管是否同意請假，所以無效；公司有權對嚴重違反勞力紀律的員工，解除勞力合同。

這一次，許多網友沒有同情「弱者」，而是都站在公司這一邊。「請5天假耶，就發條消息，連個電話都不打，這不是沒把主管放眼里麼？」「口頭請假也太隨意了吧，就算書面請假，還要找好幾個人簽字呢！」

職場沒有實習生

有些規矩你進來時就需要懂

俗話說沒有規矩，不成方圓，想要在職場里混的好，就必須遵守遊戲規則，而你沒有改變遊戲規則的能力，就悄悄的遵守，不要抱怨。

正如電視劇《歡樂頌》里做HR的樊勝美所說：「職場好像江湖，江湖有江湖的規矩，職場有職場的原則，假如不懂規矩，只會被淘汰，有時候年輕並不是一種優勢。」

所以請假這回事，如果你不尊重規則，會把自己的前途都請沒了。

最近我遇到一件很糟心的事情，相信你也遇到過。近期公司對相關制度做了調整，誰知在宣布時員工小唐當場反對，會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。

其實小唐並非沒有能力，甚至是公司準備予以重用的人。一次制度的調整，讓主管對他的態度急轉直下。

作為HR，我受公司所托和小唐談話，希望這是良性的溝通，但他依然態度強硬並且發出挑釁，如果不調整制度，就要和所有被挑動的員工一起離開。最終，公司作出了辭退他的決定，也對曾被他挑撥員工的情緒穩定開展了工作。

在我們的日常生活中，「規範」和「制度」可謂無處不在、無時不有，大到一個國家，小到一個企業，都會有它的規章制度，而這些規則制度其實都是員工未來的經驗、資本，職業生涯的金子。

職場沒有實習生，有些規矩你進來時就需要懂，才能保住自己。有能力的你，是桀驁不馴還是順應潮流，這完全取決於你對規則的理解和敬意。

不要讓請假方式

暴露了你的職場低情商

初入職場時，每個人都抱著滿滿的抱負和信心進來了，但那些任著性子做事過來的人很快會發現，職場根本不是那麼一回事兒：做出不理智的行為，會被看不起；發出任性的言論，會被批評；一旦衝動了，甚至會丟了工作…

那是因為很多人都忽視了一條道理——要想學做事，首先要學會做人。

請假，看起來是個人行為，但是由於職場中每個崗位的工作都互有牽連，我們的個人行為，就不得不演變成一種社交行為。在社交關係中，主管和同事是我們朝夕相處的人，不給他們添麻煩，自己在職場中才能不被找麻煩。

事件中那位用微信請假的女生在未得到主管回復的情況下，就非常任性地去旅遊，想必一定給公司造成了很大的麻煩。

作者宋航寫過一個故事，說的是他的大學同學因為一次請假而丟了一份工作。

「這位大學同學國慶期間辦了婚禮，本想著已經回了老家，於是在國慶七天假之後，她繼續向老板請了半個月的假，不為別的，為了和她老公出國度蜜月。而在這之前，她手里還有一個很重要的項目，她的假期可以說直接影響了整個團隊的工作進度。

最令老板氣憤的是她在假期前沒有做好工作安排，也沒有提前找人替補自己的工作，最後帶來的損失可想而知了。經過這件事，同事都開始疏遠這位同學。最終在被眾人孤立的情況下，她提交了辭職信…」

公司中，每個職位都有其職責，企業利益與員工利益是相通的，如果集體利益受損，個人利益也會受到影響。

員工與公司簽訂了《勞力合同》，就是形成了「你出錢，我出力」的契約關係。一個人連最起碼的職場尊重與禮節都沒有，對待手頭的工作不夠負責、沒有交接意識，就是對契約最大的不尊重。

你的職場情商高不高，請一次假就能知道。

「做完」不等於「做好」

工作中，總有些人和那位用微信請假的女生一樣，認為「我已經和主管說過了啊！」或者「這些事情我都做完了啊，怎麼還讓我重復做？」

當你怨天尤人的時候，卻有沒有想過這其中的原委。比如主管為什麼會讓你重復去做同一件事？是否你在第一次執行的時候沒有做好，或者是否對你之前的執行結果不滿意。

「做完」與「做好」雖然只是一字之差，但二者有質的區別。

前者只是執行，機械地完成主管所有吩咐的工作；後者是完美地執行，並且經過大量思考，對結果與主管安排的目的經過對比，不僅是對自己負責，而且還是對公司的負責。

既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，主管就可能反反復復地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。

海爾集團董事局主席張瑞敏曾說：「如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始也會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最後索性不擦了。」

張瑞敏認為，「這種人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症。」

於是張瑞敏發明了「日事日畢，日清日高」的OEC管理辦法，即「今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高。」

縱觀市場上像海爾那樣的知名企業，為什麼它們的牌子百年屹立不倒，經久不衰？

因為他們不但在產品品質上精益求精，對於人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副「差不多」的心態。

在這個競爭激烈的社會，你要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證。如果總是覺得「差一不二」就行了，那你將永遠停留在「做完」的那一步。

河流之所以能夠到達目的地，是因為它懂得怎樣避開障礙。而任性的你，卻要為屢屢觸礁付出代價。

職場上，你所做的每一件事，所說的每一句話，就是將自己的名片遞給了別人；你的能力，你的態度，你的行事方式，也全都看在別人眼里。

你是什麼樣的人，請一次假就知道，希望我們每一個人都可以維護好這張「名片」。

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