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作者 ｜Juno
來源 ｜孤島
ID |gu_dao2015
其實人生何嘗不是一場答題通關遊戲， 只了解自己的專業知識， 是根本無法應對自己將要面對的問題的。
不知道你有沒有看過電影《貧民窟的百萬富翁》，貧民窟出生的主角賈馬爾為了找到並救回自己心儀的女孩，參加了一檔答題贏大獎的節目，就這麼一個從小失去母親，缺乏教育機會的男孩兒，卻意外打敗了那些受過高等教育的知識分子，獲得了終極大獎，成為了一名從貧民窟出來的百萬富翁。
這樣的故事多少具有傳奇性，但故事的情節設置卻非常巧妙。
主持人問的第一個問題是，1973年的動作電影《囚禁》的主演是誰？
這個問題對於賈馬爾來說一點兒也不難，《囚禁》的主演是他小時候的偶像，他還曾為了要到偶像的簽名，而掉進了糞坑。
當主持人問到第三個問題「教義中描述的羅摩神，他的右手里握著的是什麼？」時，賈馬爾回想到多年前，母親死於宗教衝突的那一天，逃跑過程中，剛好看見一個打扮成摩羅神的小孩，他駐足了幾秒，打量了下對方的衣著首飾，發現對方右手里握著弓和箭。
自然，這個問題也答對了。
這些問題當然不是賈馬爾在書本上學到的，而是一路流浪生存的境遇。
賈馬爾一路過關斬將，觀眾也好，主持人也好，都懷疑他提前知道了題目，但事實是，正因為賈馬爾沒有受過教育，流浪過很多城市，接觸過形形色色的人，比只待在實驗室的科學家更能從容應對複雜的世界。
其實人生何嘗不是一場答題通關遊戲，不是你學了一門專業，就只會在職場、生活中遇到自己擅長的問題，反而，你會越來越意識到，只學自己的專業，是根本無法應對自己將要面對的東西的。
什麼是多元模型思維？
巴菲特的黃金搭檔和「秘密武器」，同時也是著名投資人的查理·芒格，曾在《窮查理寶典》中提出「多元思維模型」。 所謂的多元思維模型就是掌握多種學科的重要理論，並懂得自如運用它們。 他認為「你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用他們——要全部都用上，而不是只用幾種。 大多數人都只使用學過的一個學科的思維模型，比如說經濟學，試圖通過一門專業學科來解決所有問題。就像在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子，這是一種處理問題的笨方法。 你需要的是在你的頭腦里形成一種思維模型的復試框架。有了那個系統之後，你就能逐漸提高對事物的認知。」 真正大師級的投資人，往往「不務正業」，涉獵多個領域，在判斷一個項目是否值得投資時，他們不會簡單用投資模型來決定，而是往往會加入其他學科的模型。 譬如查理·芒格會在談論投資的安全邊際時，會用到工程學的「冗餘思維模型」，工程師設計橋梁時，會給它一個後備支撐系統以及額外的保護性力量，以防倒塌——投資策略也應該是如此。
世界上很多東西都是複雜無序、不可預測的，包括商業，包括投資，包括人生，但你掌握一種思維模型，也就擁有了一條解開謎題的線索，當你掌握了另外一種思維模型，也就擁有了第二條線索。如果你擁有的思維模型越多，那你離謎底和真相也就越來越近。
為什麼要擁有多元模型思維？
01 多元思維模型才是屹立不倒的護城河 如果你曾做過公眾號，請教一些所謂的「專家」提高閱讀量的方法，得到的答案無非是：對熱點反應要快、取個吸睛的標題、懂得煽動情緒促進轉發、具有審美價值的排版、擁有統一視覺標識的封面圖…… 但你會發現，即便你的文章都具備了這些要素，也無法成為爆文。 你看一些不愛套路出牌畫風清奇的公眾號，完全沒有任何一條要求符合以上的標準和要求，甚至可以稱為反面教材：佛系追熱點（幾乎不追）、性冷淡的標題（你愛看不看）、災難般的排版（賣相難看）、沒有配圖（對的，像極了高中時代的作文）。 可結果呢，他們不僅閱讀量可觀，而且讀者黏性非常高。 而且這些公眾號，是我在眾多公眾號中唯一置頂的幾個，因為他們輸出的想法和觀點，是我在其他公眾號上看不到的。
你有沒有想過為什麼一些堪稱「反面教材」的公眾號，反而比一般的公眾號打開率要高？
做內容，做到最後，拼的到底是什麼？
是文筆和寫作技巧？是誰追熱點追得更快？還是捉摸不定的網感？
統統不是。
做內容，做到最後，拼的是兩個字：認知。
同樣追熱點，當你好不容易修煉出2小時就寫完的絕技，卻有人半個小時就排版發出；
絞盡腦汁想出的絕妙標題，結果前腳推送後腳就有更絕妙的標題出現在你的訂閱欄中；
終於習得煽情絕學，卻發現，完了，讀者不吃這一套了，後台留言全是在罵你製造焦慮……
文筆可以模仿，追熱點速度可以提高，網感多刷刷手機就有了，唯有認知才是無法被輕易超越的高峰。
而認知來源於什麼？
來源於多元思維模型的獨到見解，生活閱歷和專業領域的相輔相成，以及高屋建瓴的視角和高度。
舉個例子來說，如果你是一名產品經理，恰巧又「不務正業」，在工作時間以外還研究點心理學，當你在做用戶調研的時候，你就知道最好的調研不是看他們填寫在問卷上的內容，而是作為一個旁觀者，讓他們打開app，觀察他們的行為軌跡，因為一個人無意識的行動才是最真實的反應。
如果你是一名書封設計，除了知道如何使用各種各樣的設計軟件以外，能懂得一些色彩與心理，那你就知道什麼樣的顏色能夠在一排書架中脫穎而出，第一眼就吸引讀者的注意力，不僅讓書封具有審美價值，同時也具有商業價值。
如果你是一名房產銷售，又懂得一些風水知識，那麼在客戶看房的時候，你就可以從風水學的角度幫客戶分析房子在風水上的吉兇，而在客戶眼中，你就不再是一名跑腿的銷售，而是一名能夠提供風水建議的專家，你說的話也會更有信服力。
你看為什麼這個世界上那麼多Tony的存在？難道是技術不過關？恰恰相反，是因為他們長期專注於技術的提升，而忽視了審美的重要性。
我去做頭髮最怕的不是那種說「這個我剪不了的」髮型師，而是那種只要你拿照片給他看，他都說可以做的髮型師。
他們忽略你的臉型、五官特點、潛在訴求等重要因素，對客戶的要求唯命是從，對照片上的髮型生搬硬套。
譬如一個人臉大，想剪個齊瀏海遮臉，表面上好像是要剪齊瀏海，但實際的訴求是遮臉，那麼齊瀏海是不是個好的選擇呢？未必，但如果髮型師懂得美學知識，就可以在前期咨詢溝通中，提供顯臉小的多種方案，譬如剪個龍須瀏海，或者剪個斜瀏海……
所以說，多元思維模型才是屹立不倒的護城河，你的不可替代性不是來源於你的專業知識，而是多元思維模型構建起來的難以模仿、超越的多維度競爭力。
02
武林高手都能融會貫通
職場行家往往跨學科思考
如果你看過幾部武俠小說應該就知道，真正的武林高手都並非單單擅長某個門派的武功和心法，而是因緣巧合之下，把江湖上各門派的武功都學了一遍，然後融會貫通，自創武功心法。
先說郭靖，雖然不算是天賦異稟的人才，但也算是後天努力型選手，他不僅會貼身的蒙古摔跤、江南七怪傳授的空明拳，中程的降龍十八掌、左右互搏，還得黃藥師真傳學會了彈指神通。
而楊過呢，也是一名典型的「雜家」，繼承了古墓派的武學，習得了歐陽修的絕學蛤蟆功，除了精通玉女劍法、全真劍法，還得洪七公真傳，對打狗棒法也了如指掌。
每個門派的武功都有其短板和盲點，只有了解每個門派的精髓，取長補短，才能成為數一數二的高手。
所以武林高手的一招一式中都藏著各個門派的影子，只有掌握了各個門派的武學精髓，才能到了後期融會貫通，自成一派。
而職場中也是如此，工作崗位雖然分工明確，但應對工作中出現的複雜問題所需要的思維模型卻是多元通用的。
舉個例子來說，一名優秀的產品經理，只擁有產品思維是遠遠不夠的，他還要具備行銷思維、心理學知識和數據思維等多元模型思維。
之前聽到過一位前騰訊高級產品經理的分享，她用談戀愛來詮釋產品和用戶的關係。
低段位的人，只會卯足勁兒追求對方，但結果往往是被拒絕。
中級段位的人，懂得投其所好，先了解對方再對症下藥，成功率當然大大提升。
而高段位的人是怎麼做的呢？她把自己打扮得美美的，眼神里似乎長著鉤子，讓別人不自覺地被她吸引，主動靠近。
產品和用戶的關係就像撩漢，討好不如了解，了解不如吸引，這是人性。
再舉個例子，像市面上大多數陌生交友軟件，都把擁有共同興趣愛好作為重要依據來推薦匹配度高的人，這一機制的底層邏輯是：兩個人會因為共同感興趣的事而互相吸引、產生好感，擁有的共同興趣愛好越多，就越匹配。
但是，兩個人真的會因為對某樣東西都感興趣而互相吸引嗎？還是會因為共同討厭某樣東西而彼此吸引？
兩個人會因為共同喜歡一個明星而有話聊，但更會因為共同討厭某個明星、某樣食物而惺惺相惜，這在心理學上叫做「共謀」。
而這一想法如果成立的話，意味著顛覆了市面上大多數交友軟件存在的底層邏輯。
所以對於產品經理來說，擁有產品思維是不夠的，你需要了解一些心理學知識，一個有對人性有深刻洞察的產品經理才是一個好的產品經理。
武林高手都是先學各個門派的精髓，再融會貫通自創武功心法，而職場高手往往都是跨界思考，用多學科的知識從容應對特定領域的問題。
03
擁有多元思維模型，才能夠參透事物本質
之前看到一個財經博主對房價的分析，他說，除了北上廣深，那些新一線城市的房價在未來幾年也會快速增長，如果有條件，不妨多入手幾套重慶、武漢的房子。
為什麼這麼說呢？
他闡述了一個事實，那些來到北上廣深的外地人，能夠買房定居的其實只是很少一部分，那其他在北上廣買不起房的年輕人會去哪兒呢？
答案就是：新一線城市。
這里工作機會雖然沒有北上廣深多，但是比家鄉四、五線縣城要好，不管是基礎設施，還是配套的精神文化消費，都更符合年輕人的需求。
作為一名非經濟學人士，我不敢妄自評論這個結論的正確與否，很多財經博主，會從很多專業角度分析房價，但這位博主，卻另辟蹊徑，從人口遷移的角度分析房價。
我們常常陷在自己的專業領域，就像一個挑食的孩子，只大口吞咽自己專業相關的信息，而對其他信息視而不見。而這樣會導致我們對自己的盲點一無所知，從而做出錯誤決策。
喬布斯為什麼一生能夠顛覆六大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦、數字出版，沒有受困於非連續窘境，而是一次又一次進入第二曲線？
你可以說他是天才，也可以歸功於他獨到的商業嗅覺。
但如果你略微了解過他的生平，就應該知道喬布斯在大學期間對宗教、哲學特別癡迷，幾乎把那個時代的佛學書籍都讀了一遍，《一個瑜伽行者的自傳》《宇宙意識》《突破修行之物質觀念》《動中修行》，《禪者的初心》等。
而這個看似不相關的研究，對喬布斯之後在商業上的決策產生了重要的影響。
分享一個小故事，在研發iPod的時候，當時負責這個項目的團隊想要做一個體積更小的播放器，他們希望把螢幕的面積變小。
喬布斯卻突然問，我們為什麼要這個螢幕呢？幹嘛不把這個螢幕幹掉呢？
其他人都愣住了，覺得怎麼可能不要螢幕呢？iPod里裝了那麼多歌，難道不需要螢幕來選擇到底聽哪一首麼？
喬布斯卻說，既然這些歌是你已經從計算機里下載到iPod上去的，已經是你喜歡的了，你就隨機播放嘛，為什麼需要再選一下呢？
正是因為這個洞悉本質的決策才有了後來的iPod shuffle，讓iPod占領了74%的市場份額。
而之所以喬布斯每次都能直逼事物本質，和禪宗講究「簡單」和「趨於直接」有關，因此，「極簡」成了蘋果設計的核心。
不僅僅是iPod shuffle，蘋果很多產品都能看到極簡的影子，譬如MacBook Air沒有光驅，但這並不影響我使用它，反而覺得它輕薄便於攜帶。
我們經常都在講戰略思維和商業洞察，這些看起來玄乎其玄的事物，其實離不開多元模型思維，你掌握的學科知識越多，越有可能從複雜的事物中抽絲剝繭，抵達事物的本質。
貝佐斯也曾利用物理學上的「第一性原理」幫助自己做出正確的戰略決策。
他曾在演講中說過：「人們經常問我：未來10年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什麼不會變？在零售業，我們知道客戶想要低價，這一點未來10年不會變。他們想要更快捷的配送，他們想要更多的選擇。」
貝佐斯之所以能反向思考，也是得益於物理學上的「第一性原理」。
什麼是第一性原理？簡單來說就是那些最基本的、最硬的、存在度最高的存在，其他東西則是在第一性原理上派生的、更軟的、更易變的東西。
世界上很多東西都在變，如果我們一味追逐那些不停變化的東西，反而會丟失方向。貝佐斯因為運用第一性原理，排除了競爭對手、外界的評論等干擾，找到了戰略方向。
最後：
喬布斯曾說過：「如果一個人只有商業視野，你做出的產品就會特別局限，所以一定要有跨學科視野。」
「術」業有專攻，但「道」卻是融匯貫通，互為聯繫的，如果你僅僅學習自己專業領域的知識，那未來某天遭遇降維打擊的不是別人，就是你。而最終勝出的，都是那些看似不務正業卻具備多元思維模型的人。
參考資料：
《喬布斯的簡潔哲學：不是做減法，而是做除法丨 混沌年度大課案例筆記》李善友公眾號：混沌大學2018-06-21
《窮查理寶典》彼得·考夫曼 中信出版社
作者：Juno。壹心理、領英專欄作家，每天刷新自己，為你帶來心理學、職場、書評等深刻洞見。微信公眾號「孤島」（ID：gu_dao2015）
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