楊國強有苦難言：「悍將」劉森峰離職背後的「思考」

他還曬過楊國強親自給自己題字，以獎勵他在2016年的突出表現：

自信人生二百年，會當水擊三千里。

就是這位貼著「年收入過億」標籤的職業經理人，在過去一個月因為離職碧桂園的前情後續，把自己送上了地產圈的熱搜。

因為離職手續未辦完、停車位被取消，劉森峰在朋友圈發表抱怨：

在碧桂園工作8年多，第一次感到莫名其妙的失落。

對此，很多人對劉森峰的遭遇報以同情，並討伐碧桂園的「人走茶涼」。

我想，如果劉森峰在這個時候，勇敢地跳下舞台，他的光環將是多麼的耀眼和正能量：他是一個曾為碧桂園立下汗馬功勞的人，如今又被碧桂園「掃地出門」。

可惜，沒有如果。

幾天之後，劉森峰在「酒後」寫了一封題為《此去應多羨，初心盡不違》的離職信，並群發到媒體，以表達對碧桂園的感激和愛。

信中說：

遞交辭呈後，惠妍主席說，感謝我對碧桂園的貢獻。光煜博士也說2016年我的努力，助力了碧桂園當年登上3000億台階，是一大功臣！

嗯，群眾的眼光總是那麼挑剔。

圍觀的群眾說，劉森峰其實是換個方式借他人之口來表揚自己，還是一如既往的高調和自信啊。

圍觀的群眾還說，與賭王兒子何猷君的喜訊長文一樣，劉森峰這封離職信同樣有一種「醉翁之意不在酒」的感覺——不像離職信，反而像求職信。

對於這封信，碧桂園沒有回應。

其實，碧桂園沒辦法回應。作為自己一手樹立的典型，楊主席總不能說，上述情況不屬實吧，楊惠妍主席也不能收回功臣一說吧。

就目前而言，無論是碧桂園還是圍觀的吃瓜群眾都說，劉森峰是地產行業難得的人才。

至於何謂人才？坐在中國院子一天面試二十幾個高管的泰禾老板黃其森說過：

千億房企更多是中國經濟蓬勃發展，我們趕上了好紅利，不是個人多有本事。房地產有泡沫，最大的泡沫就是在人才，這個東西都是時勢造英雄。

這個話，恐怕也是如今的碧桂園想說的。

是時代造就了人，還是人造就了時代？放到明星職業經理人身上，是平台成就了他們，還是他們成就了平台？

劉森峰似乎有自己的答案，他的老板們也有自己的判斷。作為碧桂園的老板，楊國強說過一句很經典的話：

在內部，給你的職務說有用就有用，說沒用就沒有用。誰也不要把它看得很重。今天你在這個位子上，也許明天什麼都不是。

但是，如今的當下，劉森峰可以說很多話，但碧桂園和楊國強則不能。

有一句話是怎麼說的來著？自己什麼的，含淚也要什麼的。

02

辦理離職手續那天，劉森峰發現自己的車位已經被取消，因此在朋友圈發表抱怨：

真是林子大了，什麼鳥都有！

雖然劉森峰特意強調，碧桂園是好公司，老板是好老板，憤怒的矛頭只指向了集團辦這些「辦事的」。

誰是集團辦事的？鬼才曉得，至少不是我。

但這條朋友圈，讓碧桂園和楊國強收獲了大量的負面觀感，輿論對碧桂園「人走茶涼」「沒有人情味」的印象，可能需要很久才能消除。

而在離職信中，劉森峰又回憶起了一件自稱「頗為有趣」的小事：

2013年城市花園項目加推在即，為了在競品開盤前推出，劉森峰要求原本十天的樣板房裝修工期縮短至三天三夜。最終如願所償，城市花園當年單盤銷售額達23億。

字里行間，劉森峰想要表達的或許遠不止一件件過往小事，更多的，是用累累戰績來展現自己作為職業經理人強大的主管力、判斷力、執行力以及魄力。

但對圍觀群眾而言，也許會產生另一番觀感：

難怪你們碧桂園房子質量差，原來都是這麼來的。

甚至有人翻出了另一樁陳年往事。

2018年，楊國強在碧桂園的辦公群發了一條微信：

如果一個優秀的規劃設計師拿36萬元每年，每月3萬，十天1萬。如果下午下班後接到規劃圖要設計，找5人通宵做出來，連續兩天假不休，也是5人×2天=一人10天，即付出一萬元設計薪水而已。

這條微信隨後被泄露到網路並引發軒然大波，有人創作段子嘲諷：

一個老婆10個月生一個孩子，為何自己不能找10個女人讓她們同時懷孕，這樣就可以1個月生出一個孩子。

嗯，至少我覺得，要證明自己牛沒問題，但這個例子確實不咋滴。

03

劉森峰作為職業經理人的榮耀，與句容鳳凰城這個項目不無關係。

2012年，鳳凰城首次開盤，價格只有5500元/平方米，即便這樣仍然做到了15億元的銷售額，一度成為「中國樓市第一盤」。

知名地產自媒體《包郵區》在文章中評價，句容鳳凰城這種地價超低、開發周期超長的造城項目，是跟投的最理想標的，也是職業經理人百年難遇的機會。

顯然，劉森峰敏銳地抓住了這個機會。

根據《包郵區》的報導，鳳凰城開盤了兩期之後，劉森峰給集團打了一個報告，將項目的後期地塊，也納入到同心共享和成就共享的范疇。

一般來說，區域總需要每個項目跟投80萬，但是在鳳凰城這樣的優質項目上，劉森峰把自己的全部身家投入其中，甚至把房子都抵押了，還用薪水抵押做了信用貸。這樣的操作，連他在碧桂園的同事都說：

這是真正的無風險套利。

幾年過去，鳳凰城的房價穩步上漲，如今已經達到11500元/平方米。在這個過程中，劉森峰也做到了財務自由。

隨著碧桂園跟投制度的頒行和改進，劉森峰從一個集團規則的執行者，慢慢轉化成了區域規則的制定者、利用者。到了後來，劉森峰與碧桂園的關係，有了巧妙的變化。

2014年11月，南京區域投資平台——鵬天投資有限公司成立，在句容時代城中，這家公司持股10%。用劉森峰的話說：

這是區域員工自己做老板的第一個項目。

但實際上，鵬天投資是劉森峰個人的公司，股東是他及他的家人。

鵬天投資後來陸續參股了南京區域的很多項目。蘇州高新區的通安碧桂園，劉森峰甚至成了大股東，而碧桂園只是小股東。劉森峰後來說：

楊主席為我創造了一個最好的創業平台。

在接受採訪時，劉森峰也承認：

全碧桂園集團僅我一人，是以獨立法人公司名義參與到跟投的項目里面。

而且，即使已經離職，劉森峰還能繼續從前東家的項目中獲取收益：

在我離職後，我不會從里面退出股權。

全碧桂園就劉森峰一個，確實夠牛的。但碧桂園比劉森峰更牛的人，恐怕不止一個吧。

我在想一個問題，作為碧桂園的老板，作為一個一言九鼎的人，楊老板為何要接受這個似乎不平等的條約呢？

要知道，以碧桂園這樣的體量，和劉森峰一樣的地方大員至少可以有兩個巴掌以上吧。

如果都是這樣，那豈不是人人都要搞特殊？另一個待解的問題是，在如此強悍的封疆大吏面前，既然楊主席都要讓三分，那實地呢？

04

如果沒有莫斌，碧桂園絕對做不到今天。

在接受採訪時，劉森峰也不忘表揚前老板楊國強和前上司莫斌：

但是，如果莫總去任何一家地產公司，也絕對做不到。楊主席的思想天馬行空，而莫斌善於提煉，幾句話就能夠把老板的真實中心思想總結給我們，大家都容易理解。這個搭配是碧桂園的財富。

短短105個字，同時讚揚了兩位主管。但被誇的楊國強和莫斌，可能並不願意接受這份來自前下屬的溢美之詞。

對楊國強和他一手創立的家族企業而言，劉森峰「如果沒有莫斌，碧桂園絕對做不到今天」的言論，無疑犯了忌諱——碧桂園始終姓楊而不姓莫，職業經理人永遠只是職業經理人。

而「莫斌善於提煉，幾句話就能夠把老板的真實中心思想總結給我們，大家都容易理解」這句話，怎麼聽起來，恐怕也不是那麼個味道。

05

劉森峰在最近的採訪中，提前宣布了自己與實地簽約的消息。但到目前為止，實地尚沒有發布公告，老板張量也沒有就此發聲。

劉森峰說：「我最看重的是老板有沒有夢想。」

劉森峰還說：「我了解過實地的過去。但我的感覺是，兄弟、朋友是很難合夥做成事的，成不了大事業。兩個人都有夢想，要有能落地的人。」

公開資料顯示，張量父親張力和李思廉共同創立的富力地產，正是地產行業兄弟、朋友合夥創業的典型。

在回答關於「如何激勵一個已經財務自由的地產高管？」的問題時，劉森峰說：「老板用獎金不再能特別激勵我，只能用夢想與戰略能力。我認為老板必須具備戰略視野，而我的角色是負責把夢想落地。」

關於張量的戰略能力，知名地產自媒體《壹地產》是這麼評價的：

互聯網人來了發現改造不了房地產公司，地產人來了想不通這家房地產公司要幹什麼。

對於自己未來在實地的定位，劉森峰說：「我從未想到與老板成為朋友，老板就是皇帝，而總裁就是丞相，他們共同把事情完成。破壞了這個角色扮演，事情就做不成。」

雖然劉森峰自我定位為「丞相」，但他也明確要求「實地有足夠的獨立性」，「假如張量要給他父親張力打電話，看看我這個準總裁人選如何，我肯定就不會去了」，理由是「我不接受任何形式的額外面試。」

在這篇專訪文章的留言區，有人評價說，職業經理人與老板之間的關係，最終決定權還在老板。把權衡過程公開了，就等於將了老板一軍——你自由了，老板沒自由。

責任編輯：張恒星 SF142

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