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中小公司的HR的存在，十分具有價值，因為他們在某種程度上關係這家公司的生死存亡。而在中小企業中，HR面對的最具挑戰性的一件事莫過於薪酬績效管理。
薪酬績效沒做好，員工對工作沒動力，對公司沒歸屬感。對此小薪只想說，尤其是對待牛人要少談點願景，多講點實惠。
薪酬績效管理是許多中小企業的薄弱環節。絕大多數中小企業都沒有建立起正確的薪酬績效管理觀念，更沒有形成科學有效的薪酬績效管理體系。在很多中小企業，員工士氣上不來，牛人頻繁跳槽，整個公司戰鬥力低下，消極怠工更是比比皆是。身為HR應該怎樣快速止損，把員工士氣提升上去呢？
實際上，績效難做主要難在以下幾個方面：
1. 薪酬績效管理與戰略執行相脫節，忽視員工的參與和溝通，方案和表格做了一大堆，員工的積極性依然調動不起來
2. 混淆了績效考核與績效管理，薪酬績效方案制定脫離業務部門，治標不治本
3.薪酬績效制度不規範，難以落地。薪酬績效的目的是更有效激勵員工，可是有的時候盲目操作反倒起了反作用。
4.對於更多中小企業HR來說，薪酬績效實戰經驗尚欠，從0到1搭建薪酬績效管理體系完全不知道從何下手
俗話說，俗話說，招的好不如留得住。薪酬績效管理的制定直接影響員工的切身利益，方案制定的不合理，很可能會引起核心員工的大量流失，增加招聘壓力。然而市面上的薪酬績效課往往良莠不齊，知識瑣碎，很難幫助中小企業HR結合實際做好薪酬績效管理。
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