萬億金融獨角獸轉型,螞蟻金服真能完成方針嗎?

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摘要:2016年8月,支付寶面向4.5億用戶推出”碳帳戶”,相較於以往中國碳交易市場的主要參與者是減碳規模較大的企業,螞蟻金服這一嘗試將綠色金融落地於小微企業和普通個人,提高了用戶參與的積極性。以眾安財險向螞蟻金服及其關聯方支付的通道及增值服務費用結構為例,其主要交易對象螞蟻勝信所屬行業為信息傳輸、軟件和信息技術服務業,因此該筆費用或會以金融技術服務的統計口徑並入螞蟻金服收入中。

2016年4月,螞蟻金服完成B輪融資後,對外公布將國際業務、農村金融、綠色金融作為三大戰略方向;同年10月,螞蟻金服宣布架構調整,同時確定未來十年螞蟻金服三大戰略——全球化、服務小微企業和信用體系。

萬億金融獨角獸轉型,螞蟻金服真能完成目標嗎?

2016年8月,支付寶面向4.5億用戶推出”碳帳戶”,相較於以往中國碳交易市場的主要參與者是減碳規模較大的企業,螞蟻金服這一嘗試將綠色金融落地於小微企業和普通個人,提高了用戶參與的積極性。

首期”碳帳戶”概念著重突出用戶碳減排的公益價值,體現為”螞蟻森林”的公益行動,用戶可以通過低碳出行、線上繳費等行為減少碳排放量,獲得的能量可以在支付寶里種樹,這棵樹長大後,公益組織、環保企業等螞蟻生態夥伴們,可以”買走”用戶的”樹”,而在現實某個地域種下一棵實體的樹。

萬億金融獨角獸轉型,螞蟻金服真能完成目標嗎?

根據第三方披露的螞蟻金服融資文件估測,螞蟻金服原定2021年總收入規模目標為2230億元,2017年至2021年復合增長率約40%。以支付連接收入區間低點942億元計,2021年螞蟻金服支付連接收入占總收入目標比重約42%。在當前支付業務增長趨勢下,短期內螞蟻金服支付業務占比不會被大比例壓縮。

萬億金融獨角獸轉型,螞蟻金服真能完成目標嗎?

當前,螞蟻金服收入統計口徑中,可能將一大部分通道業務收入納入了技術服務收入統計之中。以眾安財險向螞蟻金服及其關聯方支付的通道及增值服務費用結構為例,其主要交易對象螞蟻勝信所屬行業為信息傳輸、軟件和信息技術服務業,因此該筆費用或會以金融技術服務的統計口徑並入螞蟻金服收入中。

根據2017年第四季度中國第三方支付移動市場數據顯示,移動支付市場規模是37.7萬億元,支付寶占據的市場份額為54.26%,霸占移動支付的半壁江山。

萬億金融獨角獸轉型,螞蟻金服真能完成目標嗎?

依托這一巨大的流量入口,螞蟻金服以餘額寶為核心,全方位拓展金融服務。由於餘額寶的發展勢頭太過迅猛,一度威脅到銀行存款和國家金融體系,政府出面對餘額寶進行了約束。但螞蟻金服開發的花唄、借唄成績依舊令人矚目,2017年淨利潤達80億。

最令人驚訝的是,螞蟻金服的用戶每年還在以很快的速度在增長,比如2018年前10個月,螞蟻金服的用戶數就增長了34.5%,未來螞蟻金服的用戶超過10個億只是時間問題。

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