在這個經濟飛速發展的時代，科技的進步和互聯網的普及，給人們帶來了無限的商機。現今社會，金融科技大佬們各領風騷，人們既敬畏又羨慕。但是，並非每一個人都可以成功，成功也並非一蹴而就，創業有風險，投資需謹慎。今天小編就帶大家看一下，這些大家熟悉的財經大佬們的「黑歷史」。

　　雷軍，小米創始人。曾創立三色公司，因無法盈利破產

　　北京小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智能硬件和電子產品研發的移動互聯網公司，同時也是一家專注於高端智慧型手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。目前小米市值318億美元。

小米創始人雷軍在成功之前，曾創立三色公司，因無法盈利破產。大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《矽谷之火》，這對他有極大觸動——「我深深地被喬布斯的故事所吸引」。在武漢電子一條街打拼一段時間後，雷軍自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。

於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。對此，雷軍有了三點反思：

一、要有明確的盈利模式。在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什麼賺錢就去做一筆，所以，他們的資金一直很緊張。

二、要有前瞻的市場意識。事實上，他們曾接近成功。當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，於是雷軍和他的夥伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之後，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又「山寨」了。而且這家公司規模大，售價低，最後壓垮了三色公司。

三、要有一定的團隊管理能力。公司創立時，「四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復討論，到後來，甚至改選了兩次總經理」。而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。

劉強東，京東創始人。曾在中關村開餐館，被騙錢後關門

京東，中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。目前京東市值380億美元。

劉強東大學畢業後盤下了中關村附近的一個飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金。劉強東接手後，漲了薪水，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，採購和收銀也放手讓他們去做。這個帶著理想主義創業的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業上的第一次挫折。由於管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

劉強東由此得到的教訓是：對員工一定要信任，但信任不等於沒管理

周鴻禕，360創始人。曾打造3721，國內最早的搜尋引擎之一

奇虎360是北京奇虎科技有限公司的簡稱，由周宏偉於2005年9月創立，主營360殺毒為代表的免費網路安全平台和擁有問答等獨立業務的公司。該公司主要依靠在線廣告、遊戲、互聯網和增值業務創收。目前360市值215億美元。

在做360之前，周鴻禕曾做過一個搜尋引擎叫3721，而百度也推出了類似服務。雙方競爭激烈相互爭奪地盤，於是周鴻禕在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端。而這個模塊，是無法刪除的。這也給周鴻禕留下了「流氓軟件之父」的稱號。

這一錯誤的開始之後緊接著又是一錯誤的決策。周鴻禕稱當時就覺得百度有了搜尋模式比自己更好，而且當時中國互聯網也十分低迷，所以他在市場占有率高的情況下，選擇把3721賣給雅虎。

對於這些往年經歷，周鴻禕稱：大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持住自己的事業，不要輕易說放棄。

王興，美團網創始人。曾創辦校內網，後被迫出售

　　美團網是2010年3月4日成立的團購網站，CEO為王興。美團網有著「美團一次，美一次」的宣傳口號。為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務；為商家找到最合適的消費者，給商家提供最大收益的互聯網推廣。目前美團市值444億美元。

2003年冬天，在美國讀博的王興嚮導師請了一個長假，回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，於是便著手打造校內網。

在網站界面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由於Facebook的設計十分人性化，所以相對獨立設計界面的競爭對手，校內網的用戶體驗是最好的。這為他們留住了很多用戶。當時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個註冊校內網，免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發車。為了湊足人數，學生到處宣傳，拉老鄉註冊。更有些男生為了跟一位姑娘認識，不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉，校內網弄來了8000種子用戶，大家開始在這個網站上活躍起來了。但是，由於初次創業，王興並沒有自己的理論，對互聯網的認識並不深入同時缺乏明確的盈利模式，資本方並不看好校內網這個項目。最後資金鏈斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。而這個項目的失敗，給了王興如下啟發：

第一、創業團隊必須分工明確，CEO必須解放出來，關注整個業界、時代、社會發展的潮流。

第二、快速推廣很重要。

第三、不需要盲目的自我創新，快速學習別人的優點。

第四、應該盡早接觸資本，放低姿態態，做一些妥協。

第五、必須和信任的人一起創業，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團隊堅持穩固。

看完這些商業大佬們的創業「黑歷史」，大家是不是對他們有了新的認識？

每個人創業都會經歷失敗，但是一定要清楚，失敗乃成功之母，失敗之後要總結教訓，得出啟發，為下次爬起來做好充分的準備。

　　創業不可能一蹴而就，貴在堅持，只有心中堅定信念，才能勇敢的面對困難。在哪里跌倒就在哪里爬起，吸取教訓，找到時代發展的方向，隨時伺機而動，最後一定能獲得成功！