跨城市跳槽，第一步要做什麼？

摘要：後來不久，寶潔又通過獵頭好幾次邀請我去面試，雖然不做性格測試了，但跟我說是去上海閔行的一家他們全資的工廠，做採購副經理，我一看，做什麼剃須刀和小家電，那時候我也才27歲，年輕，一想：「這小家電是個什麼行業。回到「雞蛋別放在一個籃子里」，寶潔和通用電氣以及之前的德爾福等等大企業，他們採用的就是「多品牌戰略」，這個戰略過時了。

跨城市求職，第一個要點叫做時間的安排。

本文來自 雪花新聞，本文標題：跨城市跳槽，第一步要做什麼？ ,轉載請保留本聲明！

本文，從國際巨頭寶潔開始，這寶潔，是日化行業的全球霸主，最厲害的時候，年營業額接近900億美元。

寫文章，講故事，就要接地氣。跟我個人相關的，曾經在2007年我做採購主管時，寶潔公司的人事讓我去面試，我一看，發來了一個鏈接，讓我登錄後做性格測試。大家知道，我對這個是內心抵制的，而且當時我在德爾福亞太總部，汽車行業熱火朝天，哪看得上什麼日化行業，我直接拒絕。

後來不久，寶潔又通過獵頭好幾次邀請我去面試，雖然不做性格測試了，但跟我說是去上海閔行的一家他們全資的工廠，做採購副經理，我一看，做什麼剃須刀和小家電，那時候我也才27歲，年輕，一想：「這小家電是個什麼行業？沒前景！」就沒有去。

當時，獵頭跟我說會比我德爾福的月薪增長50%，我也不為所動。可見，寶潔的薪水是高的，坊間盛傳「去寶潔就是養老」的，盡管我沒能進去上班，但至少說明，那是一個寶潔和諾基亞的時代。

可惜，江河日下，在2008年之後，這家巨頭挺過了金融危機，卻敗給了時代。十年之後的2018年，寶潔全年營收只剩668億美元，只有原來的大概2/3！

時光荏苒，蘋果、亞馬遜、臉書、奈飛、阿里、騰訊，連中國的今日頭條都來給你抖下音了，BAT之後號稱TMMD。

此間，寶潔跟其他往昔巨頭一起，加速跌下神壇。

在分析寶潔沒落原因之前，大家看下我當初剛畢業一直相進的一家公司，前年底就寫過了《兩個「通用」哪個好？是進通用電氣（GE）還是通用汽車（GM）呢？》，去年中繼續描述了《通用電氣（GE）為何被踢出了道瓊斯？》，闡述了另一個更大的巨頭通用電氣，走向式微的原因。

以上兩者，算半失敗案例，因為人家瘦死的駱駝比馬大。我們繼續，講我的老東家德爾福，當時也是臃腫，全球員工最多時17萬，全年銷售額300多億美元，最高名列財富500強第99位。

但在2010年後，終於通過破產重組，獲得了新生，目前已經做到了鳳凰涅槃，分成了新德爾福和側重車聯網和智能駕駛的安波福。我記得最多時18個事業部，除了輪子不做，連底盤都有。其實這叫壯士斷臂，該砍的要砍掉，別一味圖多貪大。

俗話說「雞蛋別放在一個籃子里」，但我們也要反思下，時代變化了，很多認知也要變。

比如，「荒年餓不死手藝人」「要學個技術」，這種邏輯被我批過多次，不是說學技術不好，關鍵你要學有用的技術，你在某家企業中學到的那些技能、流程、項目名稱，甚至術語、測量方法、製作工藝，以及各部門協調溝通後跟同事混個臉兒熟等等，這些是沒用的，離開這家就變成沒用的東西，到了第二家即使是競爭對手那里，也要繼續從零開始。大家再研究下這篇《30歲再「學個技術」，還有用不？》。

回到「雞蛋別放在一個籃子里」，寶潔和通用電氣以及之前的德爾福等等大企業，他們採用的就是「多品牌戰略」，這個戰略過時了。為何這麼說呢？你想想看，過往，都是選擇「行業前三」，但科技日新月異，人類互聯互通，你現在哪個行業能看到第三名的？互聯網時代，一家獨大，這是現狀，已經不是趨勢了。

阿里做社交，是做不大的；騰訊做電商，那叫「拍拍」，結果肯定是關閉或者甩賣給京東；騰訊也不服輸，還要做微視，要跟抖音競爭，大家拭目以待；此外，新聞閱讀端方面，百度做了百家號、阿里建了大魚號、騰訊有了公眾號也要搞個企鵝號，各種網易號、鳳凰號、一點號、搜狐號，連人民日報都有個人民號，我不是說這些做法不對，我是說他們目前還是為頭條號馬首是瞻；但今日頭條自己也做電商，好易購，也是沒那麼容易做起來的，因為已經馬總的天下「一家獨大」，排第二的叫什麼？京東，拿第一名相去甚遠。

回到通用電氣，也是多達十幾個事業部，再看當下的寶潔，幾百上千個品牌，砍砍砍，還有那麼多。「多品牌戰略」並不錯，但面對未來得修正下，至少是「少品牌戰略」或者「精品牌戰略」，套用另一句話叫做「少即是多」。

這句話，內涵深厚，比如你做簡歷，你的簡歷就是個廣告展示面，別人一家企業即使錄取您了，這前前後後也不過三次查看你的簡歷：第一次，簡歷粗選，100份簡歷選出20份，只給你15秒時間；第二次，簡歷精選，20份拿出來，挑出8份，最多給你這簡歷30秒；第三次，也是最後一次，部門經理將這8份簡歷都看下，每個看1分鐘，然後說「將這5位叫過來面試」。

此後，即使在面試中，也沒人再看你的簡歷了，這就是坐在你面前還問「你哪個學校畢業的」「你期望薪資多少」「你工作幾年了」的原因，明明她他就拿著你的簡歷，上面都寫了。面試官不是明知故問，他們確實沒有看。

製作簡歷這個細節里面，就是告訴你，將那些沒用的東西刪掉，包括：老家所在地、學校里的課程、為人善良、團結友愛、充滿理想、我認為我覺得我以為、能接受新鮮事物、求知若渴、好學且學得快、我正能量……以及所有超過2行的敘述，都是多餘，囉嗦。沒人看，就你自己看。

繼續，說勢商，我講了這麼多，大體就是：在體制外工作的話，薪水先達到同城同齡人的2倍；轉正穩定後開發副業，爭取幾年後副業收入超過主業薪水；此後，才可以繼續投資理財，走向相對的中國的財務自由，中產階級可成。

以上流程中，對於主業，你別貪圖「有前途的行業」「有前景的部門」「舒服的好崗位」，多了不如少，過猶不及，你盯著核心要素薪水高即可，頂多考慮下第二要素「企業足夠大」，沒有第三。所謂「專業對口」得排到十名開外，提醒下，我是讓你拋棄專業對口的頑疾，不是讓你做事和工作不專一。

再說副業，比方我，十年的副業之路歷練下來，我就在收縮戰線，從一開始我開的貿易公司，到全家超市，到江南公社加盟，到早教，到英語培訓班，等等，還有我也寫書、開課程、房產投資等等，這些都是過去各種嘗試，「雞蛋別放在一個籃子里」逐漸就要演變成「大量雞蛋放在兩三個籃子里」，這就是精益求精且也不至於吊死一棵樹。

你看我3年以來，主要將副業集中精力到了最後一個早教樂園、2018年底的機器人公司，然後自媒體。書我不寫了，如果要寫，也是將之前的文章歸納整理下，成為脈絡清晰的文字，5年一本，這不是副業，這叫怡情。稿費呢？類似點心。

少即是多，但不能一根筋。

這里批評下老群友降落傘，美女二戰失敗後在大城市求職，看過我多篇文章，聽了跳槽視頻，幾乎每周一有問題問我我都第一時間解答，沒想到她還是在試用期內被老板裁了，且毫無面試機會。問題終於找到了，我讓她四個管道投簡歷：

一，獵頭管道；

二，主流五六個招聘APP都投遞；

三，親友客戶群友內推投簡歷；

四，身邊核心大企業官網、公眾號、微博等定點投遞。

她可好，這半年表面答應我，說海投，其實她就只投了前程無憂，她只盯著這一個管道的一家APP投簡歷，投了幾千份出去了，沒想到前塵無憂將她的簡歷凍結了。招聘網站也會檢測誰瞎投簡歷，你同一天同一家網站投1000份，肯定是不行的，所以我才讓大家每天投遞幾十份。她這是單戀一枝花，還押寶押錯了，雞蛋只放在一個籃子里。

被凍結後，你過往的投遞全部打了水漂。解藥是什麼呢？你得打電話到前程無憂，請客服幫你解鎖。

我們本文的要義，就是讓你：收縮戰線，2-3個籃子即可，但不能一個籃子，以免押寶押錯了。

離開德爾福後，2008年底我幾乎月薪翻倍去了一家外企叫克里奧，幾年後，公司被美國柯達公司收購了大部分股份，這就是做膠卷的那家。可惜，這家也是十幾個事業部，它一次次押寶押錯了，賣出去的柯達化工當下市值上百億美元，賣出去的柯達醫療變成了另一家五百強的分公司，叫銳珂醫療，賣出去的掃描儀和列印機事業部成了英國上司公司樂芮，而自己押寶的CTP和噴墨列印機印鈔機，卻日落西山，居然還折騰要做智慧型手機跟蘋果競爭，最後規模剩下20億美金，還要靠著錄影頭專利打官司度日。

一枚硬幣，正反兩面，不能押寶一個，但也不能過多押寶，少即是多，兩三個足以。

之前也講建同城群，很多人問我武漢群、杭州群、成都群、天津群甚至東莞群瀋陽群何時建立，也一個道理，讀者主要在哪里，就是解決最大的需求，上廣深群已經上月有了，北京群今天應聲而上，夠了，包括天津或者北京周邊的都可以進北京交友職業群，而不是每個省會建一個，少即是多。

二維碼就不貼了，大家可以各種搜尋「職場蛙」，找到我入群，註明「幽哥北京群」或者「職場蛙北京群」。

本文闡述了很多道理，你最好再看一遍。