狂風影音隕落:一年三次成「老賴」,上市四年市值只剩零頭

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  文 | AI財經社 葉旻爾

  編 | 明萱

  【本文由AI財經社原創出品,未經許可,任何管道、平台請勿轉載。違者必究。】

  6月5日,中國執行信息公開網信息顯示,暴風集團股份有限公司新增2條失信被執行人信息,兩條的具體原因都是有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務,該關聯案件的執行標的為189萬元。第一條標的金額為36.33萬元,第二條金額為189萬元,履行情況均為全部未履行。

  事實上,這已經是暴風集團今年第三次被列失信被執行人。今年1月,暴風集團增加了十幾條被執行人信息,系公司與離職員工的勞力糾紛進入執行階段,涉案金額合計69.04 萬元。

  也正是在6月5日,暴風影音在北京召開發布會,推出新一代播放器「暴16」,並表示這「不僅是其產品的再出發,更是暴風使命與價值的回歸。」

  從PC時代裝機率70%的萬能播放器暴風影音,到風光上市連續36天收獲漲停板,再到多領域擴張卻屢戰屢敗,負債累累被視為「第二個樂視」,盡管事實證明CEO兼創始人馮鑫已竭盡全力,但是暴風集團在資本市場的窮途末路似乎已是不爭的事實。

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  資本追風者

  或許向那些見證互聯網成長的70後、80後、90後提起暴風集團時,他們的印象還停留在那款可以破解680種格式的暴風影音視頻播放器。

  2007年,暴風宣布活躍用戶達到了4000萬。2009年,暴風影音用戶總數發展到2.8億,每天上線用戶達到2500萬,僅次於當時的QQ和迅雷。

  當時的暴風憑借這種優勢,和後來的互聯網公司一樣,暴風採取了「免費+廣告」的業務模式變現盈利。一直到2014年,廣告信息發布與推廣業務收入都是暴風公司最主要的收入來源,所占比例超過95%。

  2015年3月,暴風科技正式在國內創業板掛牌上市。作為當時A股市場少見的互聯網公司,暴風科技一經上市就受到了投資者的青睞,在短短40天收獲36個漲停板,股價更是從7.14元飆升至327.01元,市值最高的時候一度超過400億元,因此獲得「妖股」稱號。

  盡管在招股書上,暴風科技表示上市募集的資金主要用於「互聯網高清視頻服務平台升級與擴建項目」以及「移動終端視頻服務系統研發項目」,但是馮鑫還是難以避免得產生了「膨脹的心態」,開始擴大自己的商業布局。

  2015年5月,馮鑫放棄了工具型視頻企業的定位,提出向「全球DT大娛樂」戰略轉型,打造互聯網娛樂平台與生態,將VR、體育直播、電視作為主業未來的方向。

  2016年,上市不到一年的暴風科技瞄上了當時的全球體育版權巨頭MP&Silva(MPS)。MPS靠意甲聯賽的全球版權起家,手握世界盃、法國網球公開賽、F1、NBA等全球頂級賽事資源,估值超10億美元。

  盡管當時暴風股價高達300億元,但實際經營利潤只有幾百萬元,增發融資計劃也被證監會否決。資金緊張卻又野心勃勃的馮鑫找到光大證券,暴風出資2億元,光大出資6000萬元,共同成立浸鑫基金以吸引其他投資者,最後總共募集52億元,收購了MPS的多數股權。

  不幸的是,兩年後MPS創始人套現離職並帶走了體育圈人脈,MPS的版權資源也因此一落千丈,最終宣布破產。

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  今年2月,光大證券發布公告稱,2018年淨利潤同比下滑96.57%,創下了自2006年以來的最低盈利記錄,其中計提資產減值損失達15.21億。光大證券認為,15億損失的罪魁禍首正是馮鑫和他的暴風集團。

  收購失敗後,光大證券旗下公司光大浸輝向北京高院提起民事訴訟,要求暴風影音及馮鑫賠償7.5億元。而暴風集團2018年資產總額僅為12.68億元,所有者權益也只剩下了2100萬元。馮鑫個人更是無力賠償,他所有股權的95%以上都已質押。

  此外,暴風集團在VR領域的嘗試也是虎頭蛇尾。按照馮鑫原本的計劃,體育、遊戲、影視等產品都可以與VR結合。但是由於技術限制,低價VR設備用戶體驗不佳的問題一直沒能得到解決,相應的VR內容生產也受到了很大限制,於是整個VR市場開始走下坡路,暴風集團自然不能幸免。

  馮鑫在後來的訪談中表示,當時他就發現整個行業明顯出現了不好的跡象,但當時並沒有下決心作出調整,原因是「覺得身邊有很多金融機構和資源支撐你,自我感覺能夠做的過來。」

  據統計,暴風一共上線過116款VR遊戲,累計下載量10萬次,平均體驗時長僅為40.6分鐘。

  All For TV的孤註一擲

  在體育和VR方面的嘗試受挫之後,馮鑫將所有的籌碼都壓在了互聯網智能電視上,並提出「All For TV」的口號,將AI和語音助手作為主要賣點。

  為了打開市場,40英寸電視的價格僅售999元,老款產品還可以舊換新。暴風TV的負責人劉耀東表示,等到用戶數達到300萬時,就有可能「達到比較合理的盈利條件」,之後還可以與體育、VR等內容再次結合。

  2018年馮鑫在接受採訪時曾表示,他的目標是2018年暴風TV賣出200萬台,到2019年就能進入大規模盈利的狀態。但實際情況是,暴風智能電視2018年銷量約70萬台。在馮鑫的個人微博評論區中,永遠都有網民在向他投訴暴風TV不耐用、系統無法更新、維修服務不到位等問題。

  家電分析師梁振鵬在接受央廣網採訪時曾表示指出,彩電市場本身已經連續兩年萎縮,暴風TV更是在2018年大打價格戰,導致虧損加劇,影響了健康發展。「暴風TV的生產銷售規模遠遠沒有達到彩電行業的盈利平衡點。」

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  (圖片淶源:微博@暴風馮鑫)

  今年5月末,有消息稱暴風TV開始遣散員工,還有員工在公司附近拉橫幅討薪。馮鑫很快出面否認此事,稱「是有員工減少,但隊伍沒有解散」,並表示暴風集團「不會放棄市場前景廣闊的互聯網電視行業,未來將通過精細化經營改善經營狀況。」

  但是無論未來智能電視業務是否還會有扭轉,目前來看暴風集團在三大板塊的嘗試均以失敗告終。

  與節節敗退同時發生的,還有暴風內部管理層和股東的出走。

  從2015年3月到2017年7月,暴風集團第二大股東和諧成長的股份從8.17%下降到了2.87%,第三大股東青島金石暴風從4.35%到目前的全部清倉。2019年5月1日,首發股東減持公司股份的預披露公告,顯示瑞豐永利、融輝似錦、眾翔宏泰擬減持共219.85萬股。

  在管理層方面,2018年,暴風集團副總經理呂寧、證券事務代表趙娜、首席財務官薑浩、監會主席李永強等人相繼離職。2019年1月18日,公司助理總裁李媛萍申請辭去公司助理總裁職務,擔任公司對外商業化總經理職務。目前,馮鑫一人就要兼任董事長、董秘、法人代表、首席產品官、總經理多個職位。

  公司高管董事崔天龍、助理總裁李媛萍、副總經理張鵬宇等人前後三次減持股份,共減持294.15萬股,占總股本比例的0.88%。據中國經濟網此前報導,上市三年的時間內,所有高管均不斷減持公司股份且未見一次增持,共減持35次,套現金額超過1億元。

  大股東抽身或許容易,股民卻只能和馮鑫一起「套牢」。截至6月6日收盤,暴風集團收於每股6.40元,總市值20.23億,三年過去,市值只剩巔峰時期的不到十分之一。

  相比之下,馮鑫坦言自己並沒有兌現任何股份,雖然進行了大量股份質押,但其中只有極少部分是貼補家用的,其餘都是用於業務發展,是「完全經得起曝光、透明的。」

  面對失敗,馮鑫認為暴風集團上市之後的三年主要做錯了三件事:上市公司沒有融資和並購,對債權融資和股權融資的認識不對,以及在業務布局上的貪婪。他曾發誓,在可以的情況下,他會一直努力下去,「這樣的話,暴風的信譽不會受損失,最多大家可以笑話一下馮鑫這哥們不懂,只會幹那點事,有些事他幹不了。」

  6月5日,暴風影音在北京召開主題為「還中國網民一個簡單的播放器——暴風影音16,歸來仍是少年」新品發布會,在會上推出了新一代播放器「暴16」。

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  (「暴16」發布會上,馮鑫(左三)及其團隊向暴風影音老用戶贈送定制版紀念金幣)

  事實上,在上市之前為了盡快過審,暴風確實在優酷、愛奇藝、騰訊等平台為後買版權一擲千金時,選擇避開競爭,但同時也錯過了瓜分市場的時機。

  馮鑫曾在接受《新京報》採訪時表示:「生買版權,生把錢消耗掉,並不是我們(暴風影音)能熟悉的戰場。」但是馮鑫沒有認識到,在視頻行業,特別是線上播放逐漸取代本地播放的驅使下,用戶只忠於內容而非忠於網站。在不知不覺中,暴風影音很快開始面臨用戶流失,廣告收入下降的問題。

  據暴風在線產品副總裁張鵬宇介紹,目前中國現存的PC用戶月活達到4個億,本地播放使用率達60%以上,本地播放仍有龐大的用戶需求。目前大部分在線播放工具已轉型在線視頻,導致本地播放技術發展停滯,無法滿足本地用戶的需求。

  發布會當晚,馮鑫發表微博稱,「暴16」是為了紀念暴風影音發布16周年,是「一顆今天種下的新種子」,但是一顆種子是否能夠抽枝發芽,或許還需要由未來來檢驗。

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