尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
摘要：維修現場的6S管理是6S管理的具體應用，對於設備檢修的效率、安全、質量、節約影響很大。通過檢修程序圖、施工網路圖、錯誤防止及安全注意提示對施工現場進行管理，通過劃線定位，將檢修區域、人行通道、車輛通道、零部件擺放區域等以色帶標出，使現場更清爽，有利於施工安全、效率和質量。
1、設備維修現場的6S管理
（1）維修現場的6S管理
維修現場的6S管理是6S管理的具體應用，對於設備檢修的效率、安全、質量、節約影響很大。6S管理可參考本書第3章相關內容。
1）整理
地面上：清除所有雜物、無關物品。
檢修工裝設施、零部件台架、工具、輔助材料。
牆壁上：標牌、掛架。
每次檢修完畢後的整理：廢料、廢液、廢布。
檢修完工後將所有檢修工具、器材整理運走。
2）整頓
所有檢修工具、零部件、輔助物品定位、定量擺放整齊，明確標識。並按最短距離原則、流程化原則和綜合原則進行流程化布置。特別是將新舊零件分開擺放。零件按組裝程序擺放。
3）清掃
檢（維）修中的隨時清掃；每次檢（維）修後的清掃。達到無灰塵、垃圾、油污、雜物、散亂零件。檢（維）修完畢後將設備及周圍清掃乾淨。
4）清潔
‘整理’、‘整頓’、‘清掃’是動作，‘清潔’是結果。而且清潔的保持更為重要，檢（維）修現場人員多，灰塵大，防止灰塵和雜物的混入，零部件應放置於台架之上或地面上墊有帆布或膠布。零部件和油脂桶上面蓋上帆布或膠布。解體設備上機蓋扣放，下機蓋應蓋有帆布。
5）安全
主要包括：排空、置換、吹掃、通風；設備的拆卸和安全隔離；安全進入程序和工作防護等。
6）素養
培養人按規定作業，形成習慣。使員工養成良好的習慣，具有很高的職業道德，是6S的終極目的，需要長期的培養教育，潛移默化，逐漸形成。
（2）目視管理/圖示管理
通過檢修程序圖、施工網路圖、錯誤防止及安全注意提示對施工現場進行管理，通過劃線定位，將檢修區域、人行通道、車輛通道、零部件擺放區域等以色帶標出，使現場更清爽，有利於施工安全、效率和質量。
2. 設備維修的信息管理
主要包括：
1）建立計算機管理維修計劃和作業指導體系；
2）建立維修記錄制度，記錄每次維修主要步驟，設備解體檢查實況，損壞狀況，備件更換及維修調整狀況，納入嚴格的知識資產管理；
3）定時研究維修記錄，補充、修改、完善維修規範。
3. 外委合同化維修管理
外委合同化維修管理的主要內容包括資質審查、招投標管理、進入現場維修工程及安全管理和維修質量管理。
資質審查和招投標管理：首先進行信息收集，了解有資質的社會維修實體，通過招投標方式，公平競爭選擇合同維修服務單位；
進入現場維修工程及安全管理：對進入現場的外部維修單位做安全交底，簽定安全協議，進行相關安全培訓，啟動動火、動電、停電等管理流程，要求進駐單位對維修工程現場進行6S管理。
維修質量管理：通過項目聯絡員對維修過程、維修規範進行監督、審查，對維修質量進行跟蹤、檢查、評價，完成質量檢查報告，頒發維修質量合格證書。
4. 網路計劃技術在設備維修中的應用
（1）網路計劃技術
網路計劃技術是一種管理方法，它以網路圖的形式制定工程項目的計劃，找出最優計劃方案，並組織和控制生產，去完成計劃提出的目標。
網路計劃不僅可以用網路圖來表示各工序的先後次序和相互關係，而且可以找出關鍵工序和關鍵路線，進行統籌安排，合理使作人力、物力、財力、有效地控制和監督計劃的執行，從而高效率、高效益地完成任務。
（2）網路計劃的優點
1）網路圖可清楚地反映各項活動或工序的先後次序、進度及相互間的邏輯關係；
2）從時間進度上找出關鍵路線及關鍵工序，便於抓住重點，易於控制和調整計劃，有利於更好地完成計劃；
3）繪制網路圖不僅是安排進度，實際上是對網路計劃的優化過程，對能力的平衡和綜合考慮選擇最優方案的過程。
網路計劃技術是一種科學的管理方法，把該方法應用於設備維修過程中，能縮短工期、節約費用、提高工效，為企業帶來經濟效益。
（3）在設備維修中的應用
網路技術應用於維修計劃編制時，第一步應明確：
整個檢修工作項目是由哪些工序組成，工序的具體內容；
各工序之間的前後銜接關係；
各工序所需的檢修工時及檢修的起始時間。
第二步是用箭頭表示每道工序，把每道工序的時間標在箭頭上，箭頭之間用表示工序的關係加以連接，這樣就繪制完成了網路圖。網路圖中從起始到結束往往有多條路線，其中需要時間最長的路線成為關鍵路線，它決定著整個項目總的檢修時間。根據各工序之間的相互關係，可以組成數種網路方案，從中選出總時間最短的方案即為整個項目的「捷徑」。
文章節選自李葆文教授著作《現代設備資產管理》
>談談設備維修工程管理