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文章來源： 巴比特
作者：Matthew Hughes
編譯：Wendy
Square是一家以顛覆性的支付技術而聞名的公司。推特首席執行官傑克·多爾西（Jack Dorsey）於2009年創建了這家公司，主要業務是出售價格適中的移動銷售終端系統。但在傳統法定貨幣的世界之外，該公司正採取謹慎的措施以進入快節奏的加密貨幣世界。
今年3月，Dorsey在推特上表示，Square正在積極招募一個由加密貨幣開發人員和設計師組成的小規模團隊，致力於為生態系統做出開源貢獻。在接下來的幾個月里，Square對其進展保持沉默。
「Square將聘請3到4名密碼工程師和1名設計師全職為比特幣和密碼生態系統做開源貢獻。工作地點不限，直接向我匯報，我們甚至可以用比特幣支付！」
上周，The Next Web記者在位於倫敦市中心的Square總部見到了Dorsey。在30分鐘的時間里，記者問到了這位神秘的推特和Square創始人在打造加密貨幣頂尖團隊方面的進展，以及他對這個令人興奮的新興市場的總體目標。
記者的第一個問題是：為什麼？這是一個很合理的問題。Square的主要業務是為傳統法定貨幣提供服務。另一方面，加密貨幣基本上是少數早期採用者和風險承受能力較強的投資者的專利。
Dorsey解釋說，加密貨幣的前景（當然還有區塊鏈）本質上是賦權於消費者，提供了前所未有的透明度和控制力。至關重要的是，他認為這兩種技術都是在線生態系統進化過程中合乎邏輯（或許也是不可避免）的一步。
「長期以來，互聯網一直需要一種原生貨幣。直到幾年前，比特幣白皮書發布了。」
為什麼這很重要？Dorsey表示，互聯網的原生貨幣將使其能夠擺脫傳統監管和立法框架的束縛，而傳統監管和立法框架通常會阻礙顛覆性初創企業的發展。
以Square為例，他說：
「僅僅從商業角度來看，我們現在看起來不像一家互聯網公司。一家互聯網公司可以發布一些東西，而且全世界都可以使用。而在支付方面，你在每個市場都必須關注監管機構。你需要與當地銀行合作。在任何一個新市場，這都是一個非常緩慢的過程。擁有原生貨幣的互聯網將會讓我們看起來更像一家互聯網公司。」
「有一個詞可以概括Square所做的一切，那就是‘access’（使用權）。我不認為還有（比加密貨幣）更強大的技術可以讓我們獲取個體層面的使用權，這類技術是無國界的，並不是由特定公司控制的，生於互聯網，且能在互聯網上繼續發展。」
Dorsey承認，加密貨幣世界「非常像狂野西部」（蠻荒地區）。這有點輕描淡寫。加密貨幣固有的去中心化特性導致大量的作惡者以他人的利益為代價來獲利。Bitconnect（傳銷項目）就是例子。
對於Dorsey來說，這並非無法接受的弱點，他認為加密貨幣工作原理的基礎數學和機制「非常健全」，這表明他認為加密貨幣在早期階段遇到的這些問題是正常的。
Square的加密貨幣夢之隊
很顯然，Dorsey並不僅僅希望Square成為加密貨幣技術的消費者，而是希望Square在生態系統的發展中發揮積極作用。創建一個專業的開發團隊是做到這個目標的重要一步。
所以，這家公司具體為此做了什麼呢？該公司最初表示，希望招聘3至4名全職開發人員，外加一名設計師。在採訪過程中，Dorsey說Square已經請到了第一個開發者，他將作為團隊的主管者。他當時沒有提到這位開發者的名字，但在採訪過後的幾天，該公司宣布已經聘用了史蒂夫·李（Steve Lee），他曾在Google擔任主管。
「Steve是天使投資人、初創公司顧問、Google前主管。他也是一名志願者，通過開源開發、用戶體驗和講故事的形式來推動比特幣的普及。」
Square花了很長時間才選定了Lee。Dorsey說：
「我們已經面試了幾十名候選人。比特幣很有趣，因為很多創新並不是由美國推動的。我們想要確保我們有一個全球化的思維。我們還必須創建一個架構。」
當Dorsey談到架構時，他不僅僅是在談論日常經營。他關心的是確保團隊的動機不受Square商業利益的影響。正因為如此，團隊中的員工不會以發放Square股票的形式得到激勵。
這令人驚訝。為矽谷科技公司工作的開發者通常會得到股票期權作為補償，公司允許他們以低於市價的金額購買股票，然後他們將這些股票轉換為利潤。自Square 2015年IPO以來，其股價已從12美元漲至發文時的約72美元。
Dorsey說：
「如果我們給他們Square的股票，他們就是因為Square而得到激勵，而非比特幣，只有比特幣支付才會激勵他們更好地為這個社區服務。因此，我們必須想出如何以一種可衡量的方式做到這一點。我們需要了解很多機制。」
至於薪酬結構，Square在直接與候選人接觸的過程中會問到他們最滿意的發薪方式。Dorsey解釋說，開發者將能夠選擇使用比特幣或他們選擇的任意一種貨幣支付，包括法定貨幣。
沒有多少公司會因為開源開發者開發了與他們的核心商業利益無關的社區產品而作出補償。這是極其罕見的。Dorsey能舉的唯一例子是Red Hat，它是基於Linux產品和服務的主要供應商，目前正在被IBM收購。
雖然Red Hat可以用股票期權來補償貢獻者，但數字貨幣的存在讓Square有了一個引人註目、至關重要且公正的選擇。
「我們不想要混蛋」
Lee肩上的擔子很重。Dorsey解釋說，他將負責招募團隊的其他成員，以及確定項目的方向。
「我們可能會有5位工程師和1位設計師。我們在他們每個人想做的事情和整個團隊都在做的事情之間進行權衡。我認為我們將採用後一種選擇，因為我們想對生態系統的各個方面進行顯著改善，而不是在做重復的工作。」
當被問到他想要做出什麼顯著改善時，Dorsey回答：
「貨幣效率。安全是個大問題。目前，比特幣社區仍然存在許多重大缺陷。這些是最明顯需要改進的地方，但也有很多其他的問題。」
這個團隊還可以負責處理「不明顯」的問題，這些問題一旦解決，就可以顯著促進加密貨幣的普及和使用。Dorsey以代碼審查為例——即檢查代碼，以便在它們到達目標用戶之前解決安全性和性能問題。他形容這是「糟糕，但有意義的」 工作。
「比特幣社區最大的問題之一是，有太多的人試圖提供幫助，而真正做代碼審查的人卻不多。」
「這通常是工程師們不想做的工作。這實際上減慢了開發速度。如果我們讓一個由5人組成的團隊來做代碼審查，僅僅是為了驗證代碼的正確性，這將對社區產生巨大的推動作用。這將加快發展速度。」
一旦Lee創建了他的團隊，他將決定什麼會對社區產生最大的影響。但團隊中設計師的目標是什麼呢？
Dorsey回答：
「讓（加密貨幣）變得觸手可及，這是我們看到的一個重大機遇，因此，這位設計師的任務是做科普。」
具體的措施包括讓普通人將比特幣等數字貨幣作為日常支付工具，以及簡化複雜的技術任務，比如啟動節點。
「人們希望在加密貨幣社區中進行更多的設計。只是現在還沒有人把這項工作放在首位。如果我們想讓加密貨幣成為主流，我們需要關注這一點。」
加密貨幣生態系統擁有數萬名熟練的工程師。Square正在尋找少量的員工來充實其團隊。這是一項極具挑戰性的任務。記者問Dorsey，他想從這些候選人身上得到什麼。
他笑著說：
「我們不想要混蛋。社區中存在一些負面因素，我們希望我們的員工是優秀的社區管理者，不僅關注構建代碼，還關注構建社區。這就是神奇之處。」
Dorsey還提到了加密貨幣生態中的兩面性：
「社區里有很多信任。也有很多人可能有點太過了。這兩點是同時存在的。」
顯然，技術能力非常重要。如果Square能帶來任何有意義的影響，那麼就需要找到一些有才華的工程師。
「我們希望看到對各種項目的重要開源貢獻。Bitcoin Core就是一個很好的例子，但也有其他的例子。很多人一直在搭建一些功能以便從桌面啟動自己的節點，或使其更容易開發。」
開源的透明度
在和Dorsey交談的過程中，記者很明顯地感受到這個項目就像是他的孩子一樣。他對加密貨幣的顛覆性潛力有著清晰的熱情（也是毫不掩飾的熱情）。正因為如此，Square的加密貨幣開發團隊才會直接向他匯報，不需要通過公司其他層級。
他強調：
「我這樣做的原因是因為我想學習。這很重要，而且這不是某個子團隊的子團隊。這是公司的最高層。」
「我們的很多工程師對此非常興奮，因為他們可以從精通技術的人那里學到東西。希望我們能為大家創造一個促進交流的場所。但一切都將是公開的，並向公眾開放。」
當被問及這種徹底的透明度將如何在實踐中發揮作用時，Dorsey解釋說，其將像傳統的開源項目一樣運作。
「開源項目本質上是透明的。這就是為什麼我不想讓公司對這項工作產生任何影響。為了確保一切合理進行，我們需要以開源的形式來完成這項工作。」
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