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如何留人，成本最低
本文來自 雪花新聞，本文標題：公司發展不同階段，應該怎麼使用股權？如何留人，成本最低？ ,轉載請保留本聲明！
【1】工齡薪水拉高固定薪水，增加固定人力成本，雖然促進一些人穩定，但穩定不等於有意義的忠誠
【2】年薪薪水月薪固定、年薪考核，巔倒了薪酬設計的科學規律，只是為了留人到年底而己。年後人心思動離職紛紛。
【3】送房送車
是對老人過去貢獻或忠誠的一種獎賞，成本之高令人咋舌，想想應該有成本更低效果更好的方法。
【4】幹股分紅
是給經營者的一種獎賞，但始終缺乏高激勵的帶入感，容易衍生過度激勵，而且由於分配不公造成團隊內訌。
【5】延期兌現
是一種搭配式的設計，前提是有豐盛的激勵機制。也可能因此降低激勵力度。
【6】簽定死約
或者在簽約前付出了高昂的代價，或者在簽約後只拴住了人而沒留下人家的心。
【7】贈送股份
凡是免費的，都是不會有好效果的。事實上激勵成本並不低。
【8】期權期股
員工能不能得到股份、得到多少、以什麼價格得到，由自己的價值及貢獻的成果決定。
【9】股權激勵
一邊留人一邊激勵人，一邊讓員工創造一邊讓員工分享，拿更多的未來激勵團隊做好現在。
【10】合夥人
員工出錢出力還不占股權，讓員工參與經營分享增量成果，不需要企業從過去利潤中額外拿錢做激勵。而且留下的不是一個人，而是一整個團隊。
思考：
哪種方式最有效？哪種方式留人成本最高？哪種方式既留人又能激勵人？哪種方式有效且成本低？
總結：
1、凡是面向過去的，都是一種補償而非高價值的激勵。
2、凡是面向未來、有目標導向的，都是高價值的。
3、沒有做股權、合夥人激勵的企業，其留人和激勵人才的成本必定是最高的！
一、傳統股權的障礙
中小微企業為什麼很難實施股權激勵？
制約中小民營企業做到股權激勵的主要障礙：
1、坐享其成：員工投錢入股後，躺在股權上不努力怎麼辦？
2、失控風險：股權分散後，決策權受到挑戰和質疑怎麼辦？
3、誠信風險：員工質疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎麼辦？
4、市場風險：完全公開財務報表存在極大的市場風險，怎麼辦？
5、稅務風險：不用說，你也知道怎麼辦
不能全面公開報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外，企業很賺錢不願意做股權激勵，企業不賺錢員工不願意參與股權。這些尖銳而現實的問題，是制約中小微企業在短期內做到股權激勵最大的障礙！那麼，有沒有辦法可以克服困難，做到共創共享共贏？
企業股權激勵的10種模式（10種）
1、 實股模式 6、業績股模式
2、 期股模式 7、技術股模式
3、 期權模式 8、在職崗位分紅股
4、 虛擬股模式 9、股票增值權模式
5、 受限股模式 10、股權組合激勵模式
二、做股權用對模式很重要
你要問清楚幾個問題：
1、公司要員工出錢還是出力？
2、公司願意給員工所有權還是分紅權？
3、公司要留人還是激勵人？
4、公司重在短期、中期還是長期激勵？
5、公司想針對何種人群做股權激勵？
6、公司的利潤數據可以公開嗎、能公開到什麼程度？
7、公司擔心員工拿到股權後不作為怎麼辦？
8、公司業務增長空間有多大？
三、股權分配要規避的風險
1、避免平均分配；
2、外部股東過多，決策效率低下。
3、核心創業者持股比例低，股權過於分散。
4、股權分配的時機非常重要，避免過早分配股權的帶來不利影響。
5、退出機制要清晰明確，避免糾紛。
6、帳務能否公開透明。
7、區分股權分配、股權激勵、合夥人模式的利弊，用對方法！
四、做了股權激勵，為何沒有達到期望？
【原因一】
做的不是股權激勵，而是股權設計。
分析：股權設計是如何分配股份和權力；股權激勵是通過分配利益如何激勵團隊的狀態與貢獻。
【原因二】
混淆了所有權與經營權的設計概念。
分析：股權激勵大致可以分為兩種方式：所有權、經營權激勵。事實上，所有權激勵的價值比較低但長度比較好，屬於長效激勵；而經營權激勵的價值比較高，屬於中短期激勵。
【原因三】
面向過去還是未來、面對存量還是增量。
分析：面向過去的是福利，面向未來的是激勵。面對存量的是分配，面對增量的是分錢。
【原因四】
員工是否出資、是否對個人貢獻價值負責。
分析：員工出錢出力的模式才是高價值的設計。
【點評】一般情況下我會認為所有權的激勵更傾向於股權的布局和設計。企業主若想激勵到團隊的狀態與貢獻，優先選擇經營權激勵模式。對於核心人才，也可以構建組合激勵模式。
五、股東 VS 合夥人
股東，是一個通過投入資金獲得事業分享的人。
合夥人，是一群通過貢獻價值來發展事業的人。
六、合夥人模式為何強大
1、員工既出錢更要出力。
2、合夥人出錢卻不占有公司股權。
3、合夥人分享的是超價值，向市場要利益分配。
4、合夥人並不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
5、合夥人的收益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
6、合夥人踐行的是現代企業體制，將所有權與經營權分離。
7、合夥人將管理者轉變為經營者。
8、合夥人使管理團隊做到高度利益趨同。
9、合夥人既留人、吸引人，更強調激勵人。
10、合夥人將傳統的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合！
七、項目合夥人
項目合夥人模式是增量價值的一種體現。也是員工參與企業經營的一種模式。更是企業充分調動員工積極性和工作狀態的年度激勵方式。
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