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作為十年的金融從業者，平時工作的原因會接觸很多行當，會認識很多老板，也見識了很多社會問題。最近在做手機店項目，我就見識了什麼是掛羊頭賣狗肉，以及金融是把雙刃劍。
阿森在廣州是從2008年開始開手機店的，那是蘋果發布蘋果手機後第一年。當時手機大部分是還是線下銷售，但都是大賣場主導，像國美，和訊等。那是還是諾基亞，三星，聯想的時代，手機非常好賣，利潤很高。平均每部手機的毛利有20%以上。後來電商的發展，直接重創了線下銷售門店，首當其沖的就是大賣場。阿森開的手機店因為採取低價銷售，在手機圈子里有一定知名度和口碑，同時經常在進貨商另辟蹊徑，比如能拿到水貨機，翻新機等，因此生意還比較穩定。自己每年都能賺20萬左右。當時到了2014年，隨著蘋果手機的流行，電商在3C領域的持續發展，阿森的生意越來越差。平均每部手機的毛利降到了10%左右。正當阿森犯愁，打算關門的時候。阿森接觸到了金融公司，這幾年生意從低谷反彈，且比前幾年還賺了更多錢。
我當時去阿森門店盡調時，連續觀察了三天，打算從人流量去推測阿森門店的銷售量。每天的人流平均只有15人左右。這明顯和阿森說的每天都有20萬的銷售不符，還差別很大。我又通過查看阿森賣的手機品類，蘋果手機占比35%，其次是華為占比30%，vivo,oppp占比30%，平均價格在3000元左右。並不是什麼8844，什麼保時捷手機，動輒上萬的手機。也和阿森說的銷量不符。
我說：「阿森，不管你銷售多少，都沒關係，但一定要真實」。
阿森聽出了我的意思，連忙答道：「我沒吹牛，可能你不是很了解我的模式」隨後阿森甩了一打銀行流水到我面前。「你看我流水，這些做不了假」。
我每行每個數字地核對，數據反映的比阿森說的銷量還要大。不過都有一個特點，交易對方都是金融公司和銀行。阿森不慌不忙解釋道：「現在單買手機已經不賺錢了，有時候還會虧，因為價格波動頻繁，1台手機進回來，1個星期賣不掉，就會開始虧，每天虧1%。還好我們和金融公司合作，我們能比市場價或網上的價格進行銷售，我們不賺消費者的錢，我們拿金融公司的返點。一方面價格低了，買我手機的人就更多，賣的越多，返點就越多。為了應對暴增的客戶，我前段時間採取發展代理的形式了，所以來我店的人都是我的代理，所以人流多。」
「那金融公司賺什麼呢」我疑惑到。「他們是最聰明的，也是賺最多了，他們收取消費者高達年化50%以上的利息和費用。聰明在於，一部3000元的手機，經過金融包裝，每天只要18元就可以，對現在的年輕人有極大的吸引力。」
阿森吸一口煙：「這只是我成熟的模式之一，我們最近還在發展另一個新業務。一般人我不告訴他。利潤更高。現在我對接了至少20家以上的金融公司，他們競爭也激烈。我已經摸清了他們的套路，也發現了他們的漏洞」。為了讓阿森繼續把內幕告訴我，我故意說你們這個項目比較複雜， 我們需要考察久點。
阿森急忙說，不複雜。就是「手機融」說白了就是在我們店可以既拿手機，又拿錢。我們一方面在手機型號上做點動作，讓金融公司多放款，一方面去鄉下收集些身份證。這樣消費者很多都願意，因為分攤到每天才多供10元。也不多。有些人可以把手機返賣給我們，我們按照7折給他錢，他就拿錢更多。「阿森，牛逼，你這根本賣的不是手機了嘛」「恩，我們賣的是金融，金融更賺錢，金融是個好東西」阿森笑瞇瞇的吸了一口煙。
結束了盡調，我陷入了深思。金融真的幫助消費者更容易得到商品了嗎？經過金融的狡猾的設計，消費者忽視了金融的代價，沒有認識到金額雖小，但由小積多。手機店可以如此，賣其他商品的難道不會也如此嗎？汽車，電器，化妝品，甚至傢俱等等。當社會所有的商品都這樣金融化的時候，我們很難想像我們能否承受。
