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文/一陽
他被稱為市場行銷大師、管理大師和最接近市場的企業家，42歲開始創業至今已有31年了。在此期間，他完成了許多中國企業家不能或不敢做的事情，比如手撕外國企業達能，推出中國自己的可樂，並與國際可口可樂巨頭競爭時常市場。如今，他自己一手創立的娃哈哈已成為全球領先的飲料公司，他也被稱為「中國的快消之王」。
和許多白手起家的企業家一樣，宗慶後在青年時期付出了巨大的努力，才取得了今天的成就。宗慶後18歲離開母親，開始了他人生中的第一份工作——舟山馬目農場。在這樣一個艱難的環境下，宗慶後不僅接受了非人的體力勞力，也承受了思想上的煎熬。不過幸運的是在這樣的環境下，宗慶後的意志也得到了極大的磨練，他在以後遇到任何事情的時候都挺了過去。
毫無例外，大多數成功人士都牢牢抓住了創業最合適的機會。1988年，中國的各個行業正待興起，尤其是食品工業，有很大的利潤空間。宗慶後抓住這個機會創辦了娃哈哈集團，然後一個普通的中年男子就成為了受人尊敬的企業家。此後，宗慶後抓住一切機會擴大和壯大自己的集團。合併了杭州罐頭廠後，他和他的娃哈哈成為了整個杭州的傳奇。
在隨後的發展中，宗慶後大力推廣娃哈哈旗下的產品。據了解，娃哈哈已經生產了300多種產品，但絕大多數產品在上市後不久就消失了。在實際的線下超市中，除了老品牌的營養快線、AD鈣奶、純淨水等產品都有展示，其餘的新產品幾乎都沒有人進貨了，因為實在是賣不出去。產品和品牌老化，缺乏有新意的產品來創造新的利潤增長點，這是娃哈哈和宗慶後需要憂心的問題。
娃哈哈計劃推出一款以減肥為主要功效的奶昔，但現在的保健市場已不再是原來粗放式的保健市場，娃哈哈的這一嘗試能否成功仍有待觀察。除了在新產品上的努力，宗慶後也開始考慮利用資本市場的力量來推動娃哈哈的發展。「娃哈哈不需要用上市來賺錢」曾經是宗慶後以前說的話，但在娃哈哈成立30周年之際，他則稱:上市後可以加快企業的發展，所以也會考慮到時候讓娃哈哈上市。
事實上，除了宗慶後對娃哈哈業務的擔憂，他的另一個擔憂可能就是他37歲的女兒仍然未婚。他的女兒宗馥莉是美國佩珀丹大學的一名高材生，2004年畢業後，她回到了國內，宗慶後立即讓她參與了企業的管理。
不過現在宗馥莉也已經有了自己的公司，事業也做得很好。然而，在情感上，37歲的她卻仍是一張白紙。當媒體問宗慶後對女婿有什麼要求時，宗慶後則坦言:「我沒有任何要求。」看來這也是他為自己女兒找男朋友的間接方式，可見宗慶後的心情還是比較急切的。而宗馥莉可能也是忙於她的事業，不過還是希望她將來能有一個很好的歸宿！
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