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許家印，這個時代所造就的人
他可以被看成是中國30年發展史的一個縮影
也可以歸結入同一時代企業家的拼搏路徑
小時候，有位算命先生曾給許家印看相：孩子，你將來是要端金碗的啊！
許家印今天確實捧了個金碗——恒大地產。至2016年第三季度，恒大首次以2805.8億元的累計銷售金額趕超萬科的2629億元，終於成為國內銷售量最大的房企。這家1997年才正式經營的房地產公司，在近二十年時間里，從單盤草創快速躥升為中國最大的房地產巨頭。
直到現在，恒大實行的還是「緊密型集團化管理模式」，即公司經營中的重大事項都由集團進行統一管理，有人把這種模式戲稱為「中央集權」。它非常適用於擴張性戰略，保證了「精品模式」能快速復制到全國。舉個例子，如果今天憑空突然來了一個地產項目，恒大可以在短短兩個小時內，組建一個工種齊全的隊伍立即操作。這種垂直化管理，保證了恒大全國化擴張中不走彎路、規避風險、節省成本和標準化經營，當然也保證了許家印的絕對權威。
許家印制定出了高達6000多條的規章制度和產業流程，甚至員工的夥食、接送、住宿等，恒大也會建立一個個硬性標準去衡量。但這恰恰是他的特點，追求完美和規模，又不放棄細節。恒大的一位合作夥伴曾說：「在中國的公司中，沒有一家的執行能力能超過恒大。」
改革，國有企業，上世紀80年代，煉鋼，知識青年、工人階級……這些混雜甚至是充滿內在張力的因素，給許家印隨後的生涯塗抹上了某種一以貫之的底色。許家印的管理風格、鐵腕風格以及狂熱的行銷方式，也可以從他的舞鋼生涯中尋覓到基因。
（許家印河南老宅里的老相片）
早年吃長毛的窩頭
許家印走的是一條窮孩子的奮鬥之路。1958年，許家印出生於河南省周口市太康縣，他的父親16歲參軍入黨，做過抗日部隊騎兵連的連長，負傷後回家在村子里當倉庫保管員，負責拿鑰匙、記工分，性格耿直、認真。許家印還不到1歲，母親得了敗血症，匆匆撒手而去，許家印從此成了「半個孤兒」。
照看許家印長大的是奶奶。許家連續多代單傳，奶奶非常疼愛幼年喪母的許家印。許家正房的北面牆壁上，至今仍掛著一幅奶奶的肖像，這是少年許家印無師自通，用「方格法」按照比例一格格地畫出來的。初中時學校曾帶學生去了一次縣城，許家印看到了農村和城市的巨大差距。
高中畢業後，他幾乎做遍了所有的農村工種，下地鋤田，開拖拉機，甚至在生產隊里挖大糞。
「我的小學在沒有窗的茅草房中讀完，6年里，我都是蹲在一個泥台子上聽課並完成作業。高中住校時睡的是大通鋪，每人牆上掛個竹筐，一年四季，里面的窩頭是我全部的糧食。冬天可以吃一周，夏天只能吃三天，就這樣還是要長毛的。沒關係，洗洗就可以吃了。」許家印對年少時艱苦的歲月至今記憶猶新。
不過，這段生活經歷給了他最深刻的人生體驗和成功動力。「我的童年的確異常貧困，但這些經歷給我更多的是幫助，讓我形成今天特別勤奮、嚴謹、堅韌的性格。」1977年恢復高考後，許家印以優異的成績考上武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學)冶金系。在人口達1000萬的周口市，他的成績位列前三。
大學時代的許家印常穿著一套黃軍裝，晚上洗，白天接著穿。「就算是一套舊衣服，也總是幹乾淨淨的。」家貧的許家印能讀完大學，全靠學校當時提供的助學金。「我們這代人感激黨和國家，是發自內心的。高考徹底改變了我們的人生，國家助學金又支持著我們讀完大學。」許家印說。
他當了4年的衛生委員，這實際上是個「求人」的活兒。到了大掃除的時候，他總扛著個大掃帚，朝著男女宿舍樓大喊：「打掃衛生啦！都快下來啦！」有時候男生下來，女生不太願意下來，許家印就一個宿舍一個宿舍去找。「許家印的組織能力和管理能力從那時候就開始成長，這也讓他人情更練達。」他的大學老師孟憲昆說。
許家印當時唯一的奢侈，就是吃一毛錢一碗的熱幹面。直到他成為中國最富有的人，他最喜歡的夜宵，10頓里有5頓還是熱幹面。
舞鋼新來個年輕人
1982年，許家印大學畢業被分配到河南舞陽鋼鐵公司工作。他走了一條大多數知識分子當年所走的路：畢業分配後，滿懷抱負地在一線工作崗位埋頭苦幹。在舞鋼的10年，他從技術員做起，由於年輕有為，很快就得到重用，隨後便晉升為車間主任，並獲得冶金部頒發的高級經濟師職稱。
河南中部小城舞鋼市，原為舞陽縣一部分，1990年10月改設為舞鋼市。因舞陽鋼鐵公司（下稱「舞鋼公司」 ）而得名，這是一個在中國曾經很光榮的城市組成方式，一個企業，就是一個城市。而在舞鋼公司的生活區，但凡上了年紀的人，對「許家印」這個名字都不陌生。提到許家印，很多人的第一反應是：「這人厲害！」
1970年，因要滿足國防工業寬厚鋼板的急需，當時的中國冶金工業部投資建設舞鋼公司，1978年正式投產。投產之初，管理及技術人才缺乏。而許家印作為第一個被分配過來的大學生，被委以重任，擔任公司軋鋼廠下屬熱處理車間的主任陸嶽璋助理，熱處理車間有300多人。熱處理車間隸屬於軋鋼廠，是生產必需的一道工藝。沒有熱處理車間的工藝，鋼板（產品）無法成型。熱處理車間是全廠最大的車間。
當時的舞鋼，和其他國企一樣，都存在著種種弊病，人浮於事，沒有動力，毫無效率可言。在這樣一種氛圍里，許家印氣質格外異樣。「不像有些世故的人故作熱情、裝腔作勢，他說話不囉嗦，幹練，也很沉穩。」原舞陽鋼鐵公司管理人員王芳這樣評價許家印。當年王芳負責企業各單位合理化建議的搜集整理，許家印提的合理化建議是全公司中最多的，至今仍令王芳印象深刻。
上班兩個月後，許家印制定出「生產管理300條」，企圖將管理制度固定下來，最有趣的當屬「150度考核法」了。一個細節可見用力之深：當時很多值夜班的工人愛打盹，很容易出現安全隱患。無奈之下，許家印提出一個考核辦法：當值班人員身體打開的幅度超過150度時，便定性為上班睡覺，要罰款。許家印一炮打響，被人評價為「點子多」、「會管理」。
許家印（右一）在舞陽鋼鐵廠的工作照
車間里的「小皇帝」
進廠第二年，許家印的職位從技術員升到了車間主任，他在管理方面的潛質開始慢慢呈現。「我們把熱處理和厚板這兩塊組建了一個調度中心，這個是許家印自己操作的，可以24小時進行監控和組織生產，保證合同100%完成。」陸嶽璋說，1987年冶金工業部頒發給舞鋼公司23項獎，許家印自己一個人就占了6項。
據陸嶽璋介紹，實際上他與許家印參與的遠遠不止6項，「因為所有的重要產品都要通過熱處理車間，當時講究謙讓，不好意思再多拿獎勵了。」
短短幾年里，許家印成就了舞鋼最有活力的車間，他自己也獲得了一個外號「小皇帝」。這個外號，包含著許家印在這個300多人大車間中的權威：技術上過硬，管理上言出必行，又善於處理跟下屬的關係。
在鞍鋼實習期間，許家印硬是把鞍鋼全套的熱處理技術、規程，全部「偷」了回來，全部手抄，數量驚人。陸嶽璋驚奇地發現，能搞到這些規程，是因為許家印跟那些老師傅混熟了，關係非常好。這讓他不得不感嘆：「許家印你真有本事，我的面子就沒那麼大。」青年許家印的交遊能力，可見一斑。
當時的一些細節，也展現了他「聰明」一面。比如他在車間做了個「熱處理大院」，有人戲稱「許家大院」，其中的休息室、會議室，包括里面的桌子、椅子，都是用廢棄的鋼材制成的！車間里沒有洗澡房，許家印就用厚鋼板焊了一個洗澡房，有人開玩笑說：「這澡堂子，連機關槍都打不進去，防彈的！」
如此年代如此做法，超出了很多人的想像。
即便是在舞鋼歲月里，許家印就有了宣傳企業的意識。由於熱處理車間工作突出，外單位需要觀摩學習，許家印便拍攝了一個《熱處理在前進》的專題片，反映熱處理的生產人員的工作狀況。這個專題片在1989年製作完成，曾在舞鋼電視台反復播放，宣傳意識還是很超前的。後來的恒大地產每開大盤，總喜歡請成龍、范冰冰、謝霆鋒等明星助陣，也正是許家印這種造勢思維的延續。
許家印任熱處理車間主任7年，熱處理車間成為舞鋼最有活力的一個車間，舞鋼後來施行的許多管理制度也都是他的首創。而後來恒大集團硬朗的管理風格，均濫觴於許家印擔任車間主任期間的管理實踐。
寧當雞頭不做鳳尾
不得不提的是，許家印也正是在舞鋼工作期間認識了其太太，兩人生活非常簡樸。而許的嶽父嶽母當時已退休，就搬過來與他們同住。作為有實權的車間主任，許家印可以給他們安排個輕鬆的崗位，既能打發時間又能白拿薪水，但「兩老人整天在家織毛衣」。
舞鋼時期的許家印，工作節奏像個「機器」。用他自己的話說「10年來從未休息過一天」：每天7點從家出門，7點半到車間，轉一圈全部的生產工藝，8點整參加安全會。下午4點，參加上面的會，監督生產流程。周末加班，春節也要值班。
這時的許家印，也萌發了一些與當時體制並不合拍的商業意識。比如，有的合作單位買了公司的鋼板以後，沒有設備切割，他的車間就幫對方切割一下，掙點小錢，給員工換點福利。為了避嫌，他自己從來不拿。
不過，這可能也會惹人不高興。比如一年春節，熱處理車間每個員工都分到了200斤大米，廠里就有主管不高興了，批評他「你怎麼老給員工分大米」？許家印心里卻想：我有什麼錯呢？給員工點福利啊。他後來才明白，只有我這個小團體的福利好了，那整個廠子怎麼辦？主管的面子又往哪里放？
「那個時代，並不是所有人都喜歡鋒芒畢露。作為一個國有單位，走在前頭的，主管肯定是喜歡的。相鄰車間的有讚賞的，當然也有不讚賞的，畢竟那個年代體制沒那麼活。」他的老同事張軍說，許家印確實算個強勢人物，如果他做廠長，做起改革也肯定不會默默無聞。
許家印在舞鋼待了整整10年，後來整個恒大地產的管理模式，有很多都是在這里開始發酵。一般企業發展過快，管理會滯後，比如之前的地產「恐龍」順馳就倒在糟糕的管理上，但恒大在他的強勢把控下，似乎並無其虞。
「他到哪兒，都是寧當雞頭不做鳳尾的人。」張軍評價許家印時，曾用了這樣一句話。到了舞鋼生涯的後期，許家印已經感覺發展空間越來越少，除非滿足於這個「雞頭」的位置，否則他勢必要離開。許家印後來對身邊人還透露了一個個人原因：在他的潛意識里，一直覺得舞鋼不過是自己走出了小山溝以後，又走入的另一個大山溝罷了，「四面都是山，一直有離開闖蕩的想法。
面壁十年圖破壁，他真的該走了。從此，中原少了一個果敢精乾的國企廠長，卻成就了一個攪動中國地產乃至「中國足球」的許家印。
據統計，1992年鄧小平南巡當年，至少有10萬幹部下海經商。這些精英有知識，有行業背景，有社會關係，是中國現代企業制度的開創者、實踐者，假以命運眷顧，他們當中大批人將成為行業的領頭羊。許家印成功的故事或許是那個時代的最好的註腳。
張軍說，許家印南下廣東的頭幾年也不是很順利，剛去一年左右還曾回來過一次。但最終，他堅持住了。
來源：中鋼網、泰科鋼鐵