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摘要：春季伊始，正值各企業定好目標規劃，準備擼起袖子加油乾的時候，《企業戰略管理—基於BLM模型的戰略與執行》課題選擇了3月17日一個周六的休息日如約舉行，本次課程是繼2017年為武漢某集團公司策劃年度培訓以來第六期課題，圍繞BLM模型展開的戰略管理方法與工具論，是廖老師結合華為公司任職經歷及其他近20年的管理實踐經驗，總結提煉而得，並在業界廣泛實踐取得良好成效。從願景、使命、價值觀的關係思考，逐步體味戰略思維的重要性，以華為公司為案例源，認識理解了五大戰略管理工具，重點解析了安索夫矩陣，BCG矩陣工具在戰略管理上的運用，並強化了BLM業務領先模型在企業戰略制定與執行過程中不可估量的價值，課程設計通過討論環節，總結出了市場洞察，業務設計等對戰略意圖制定的重要影響，通過對戰略解碼（SP—BP—KPI—PBC），提煉出戰略制定到執行的戰略閉環管理過程中關鍵步驟和行之有效方法。
春季伊始，正值各企業定好目標規劃，準備擼起袖子加油乾的時候，《企業戰略管理—基於BLM模型的戰略與執行》課題選擇了3月17日一個周六的休息日如約舉行，本次課程是繼2017年為武漢某集團公司策劃年度培訓以來第六期課題，圍繞BLM模型展開的戰略管理方法與工具論，是廖老師結合華為公司任職經歷及其他近20年的管理實踐經驗，總結提煉而得，並在業界廣泛實踐取得良好成效。
企業內訓課程
課程從麥克波特對戰略的解釋出發，逐步深入；從願景、使命、價值觀的關係思考，逐步體味戰略思維的重要性，以華為公司為案例源，認識理解了五大戰略管理工具，重點解析了安索夫矩陣，BCG矩陣工具在戰略管理上的運用，並強化了BLM業務領先模型在企業戰略制定與執行過程中不可估量的價值，課程設計通過討論環節，總結出了市場洞察，業務設計等對戰略意圖制定的重要影響，通過對戰略解碼（SP—BP—KPI—PBC），提煉出戰略制定到執行的戰略閉環管理過程中關鍵步驟和行之有效方法。
企業內訓課程
宏偉的戰略繪制最終都離不開企業的落地實踐，課程多維度立體分析，將模糊的戰略管理方法通過簡單的案例闡述，便於理解的同時更加容易在工作中嘗試運用，管理沒有捷徑，也沒有天賦洪荒之力，管理的成功都是一步一步走出來的，在堅持不斷的嘗試中走出一條具有本企業特色的管理變革之路。
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