尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
案例
作為第一支突破牙膏低價迷局，成功賣出20多元高價的高端牙膏品牌，雲南白藥在以高露潔、佳潔士、中華為代表的外資品牌占領中國大部分市場的強勢攻圍下，依然切入了市場，其成功的秘訣是：概念創新。雲南白藥跳出了傳統的競爭關係，主打「非傳統牙膏」，從功能和品牌定位上與原有產品進行了區隔，很高的切入了市場。
圖片來源 | 搜狗圖片
其創新點在於：將雲南白藥的神奇療效添加到其他成熟產品中，讓雲南白藥神奇療效在充分競爭的產品市場發揮新效應。
其盈利模式為：「兩翼產品」的銷售收入。
雲南白藥摒棄了「核心競爭力」觀念，把保密的白藥配方變成其他產品的「添加劑」。形成「兩翼產品」系列，這類產品包括有：雲南白藥牙膏、白藥創可貼、藥妝產品、白藥牙膏等，在這些充分競爭性市場中，重新展現了自身獨特的資源價值。
總結
在全球化競爭時代，一家公司是否能夠根據它的核心競爭資源制定戰略，是否能夠建立起持續性核心資源競爭力，是否能夠不斷提升公司創新能力，所有這一切問題都可歸結到，公司是否能夠建立起一套獨特的資源整合能力。為此，公司的戰略必須努力將其核心資源應用到所有有助於形成產品競爭優勢的市場中，或者打入新市場以改善公司資源的市場應用價值。