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華為隨時準備執行已經籌謀了近十年的備胎計劃，並開始布局下一個備胎——基礎科研
就像十幾年前建工廠，七八年前布局晶片、操作系統一樣，今天，75歲的任正非已經開始為漩渦中的華為布局下
《財經》記者 謝麗容/文 馬克/編輯
90天的禁令延遲期，看起來並沒有讓華為創始人任正非有多少情緒波動。
5月21日上午9點，在任正非接受中國媒體採訪前的一個小時，有消息稱，美國政府決定，將對華為的禁令延遲90天實施，直到8月中旬才會生效，原因是華為及其商業夥伴需要時間來升級軟件以及處理一些合同義務問題。
5天前的5月16日，華為被美國商務部工業與安全局(BIS)列入實體名單，進入名單後，華為可能遭遇的麻煩是，未來沒有美國政府的許可，所有美國企業將不能再給華為供貨。
這樣的「反轉」似曾相識。去年3月，美國商務部宣布將另一家中國通信設備公司中興通訊列入「實體清單」後，也經歷了多次「暫緩」期限，最終以中興通訊向美國政府繳納巨額罰金和接受美國商務部的監督等一系列處罰措施收尾。
消息傳出後，任正非回應稱，延遲90天沒有多大意義，他很早就預判到華為將進入中美複雜關係的漩渦中心，因此不斷完善備胎計劃。
外界更加關心的是，在中美貿易談判遲遲沒有定論的大環境下，華為是否有可能重走中興路，在多輪斡旋之後妥協，接受現實。
任正非回應稱，華為沒有妥協的計劃，華為仍在等待美國政府拿出有關證據。美國需要在華為發起訴訟之後的60天之內，提交有關華為違反美國相關規定的實際證據。
今年3月7日，華為公司在德克薩斯州普萊諾的聯邦地區法院，針對美國《2019財年國防授權法》第889條的合憲性向美國聯邦法院提起訴訟，請求法院判定這一針對華為的銷售限制條款違憲，並判令永久禁止該限制條款的實施。
美國商務部決定將針對華為的銷售限制延遲90天，這在一定程度上緩解了華為陷入極限生存狀態的危機。而華為的未知狀態將一直持續到中美貿易談判得出最後定論的最後一刻。
「華為要把自己能做的事做好，美國政府的決定不是我們能左右的。」任正非說。
演進的備胎計劃
華為「備胎計劃」此時正被外界熱炒，源於5月17日華為海思總裁何庭波的一封全員信。信中表示，華為保密櫃里的備胎晶片「全部轉正」，是歷史的選擇。這確保了公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應。
這一計劃事先外界鮮有人知。《財經》記者的綜合考據觀察顯示，至少在2012年，任正非的一場內部講話中，其實就系統分析過華為為應對隨時有可能發生的極端情況採取的辦法，即備胎計劃。
它作為華為制定戰略的重要考量因素和業務管理要素被持續更新。
當時的備胎計劃，主要針對華為手機和操作系統。在那次講話中，任正非提到，華為做終端操作系統是出於戰略考慮，如果突然被斷了糧食，安卓系統也不給華為用了，Windows系統也不給用了，華為不能就這樣傻了。華為做高端晶片的初衷也正基於此。「他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。」
「我之前的預判是華為還有兩年時間去準備，但現在這個時間節點提前了。」5月21日，任正非對包括《財經》在內的中國媒體說，加拿大事件發生後，華為全體系開始日夜奮戰，為「極限生存」的最壞結果做準備，春節和五一期間也沒有停止，華為上下加班加點日夜搶工。「之前的預判是，覺得下個月差不多，現在看來，這個月就差不多了。」
「世界上最大的備胎是原子彈。」任正非說，「每個有能力的國家都要部署原子彈，但它更大的作用是震懾力，而不是拿來用。」
數年前，華為戰略團隊就做了一份有關中美全面衝突對華為的影響分析，一位知情人士稱，這些分析得出的預判今天看來令人嘆為觀止。
這位人士點評，華為的備胎計劃，可以視為長期的戰略選擇和具體的業務可持續體系。「可以說是一種戰略，也可能在非常時期成為保底策略。」
從目前的形勢來看，華為從春節前開始準備的備胎計劃，已經從戰略轉為具體策略。今年3月，華為輪值董事長郭平首次向外界提及「備胎計劃」，他當時說，要能在極端情況下保證業務連續性。
華為是一家科技公司，在當今高度國際化社會分工的背景下，華為的採購、製造、物流及全球技術服務等業務都不可避免地依賴於與第三方廠商或專業機構的廣泛合作，他們的業務中斷將直接或間接地對華為的業務和經營結果造成不利影響。
因此，除了儲備多年的技術和產業鏈正向分布的準備，華為在短期的業務連續性應對措施也是重點。
這些措施包括了新產品設計、已經量產的產品供應體系、製造、物流和全生命周期備件措施。
例如，新產品設計，要考慮從原材料級、單板級、產品級支持多供應方案，避免獨家供應或單一地區供應風險，保障產品的可供應性。
對於已經量產的產品，建立從原材料、半成品到成品的合理安全庫存。
在製造和物流領域，華為的措施是加強了「備份」能力。尚未停產的產品，按照市場需求與歷史用量滾動進行備件儲備；已經停產的產品，按全生命周期預測一次性做足備件儲備，確保現網設備運行的連續性。
「平時講備胎，不會有人重視，這次國際形勢讓大家都看到了它的重要性。」任正非的結論是：華為已經做好準備，不會出現斷供情況。
感謝美國合作夥伴
「一直到今天，美國公司還在試圖說服美國政府給我們更多的支持。」任正非說，他要感謝美國合作夥伴。三十年來，美國公司陪伴華為成長，尤其是IBM這樣的公司，它曾教會華為怎麼走路。此外，美國大量的供應鏈合作商業在關鍵時刻給予華為支持。
IBM曾是任正非最為推崇和學習的企業之一。1997年，華為引入了IBM先進的管理經驗，在此基礎上，任正非加速推動了《華為基本法》的出台。
在今天的華為全球合作體系里，美國的合作夥伴涵蓋了絕大部分ICT產品的生命周期，包括研發、設計、測試和製造。
5月20日，Google宣布暫停與華為的部分業務往來。Google將停止華為手機使用完整版安卓系統，新版的安卓智慧型手機將無法使用Google Play商店和YouTube等熱門服務。華為海外手機業務貢獻了華為手機近一半的總出貨量。Google回應稱此舉是遵守命令，正在審查影響。華為當天回應稱正在評估此事對海外市場的影響。
在5月21日的採訪中，任正非回應稱，Google是一個好公司，即便在這種情況下，Google和華為仍在討論合理的過渡方案。
「需要被譴責的是美國的一些政客，而不是美國公司。」任正非說。
相對於和美國公司暫時的合作困境，任正非再次重申了開放合作的重要性。他說，美國在科技領域布局的深度和廣度，是值得華為學習的。完全封閉、重復的自主創新，是無效的，是孤家寡人。
他強調，華為海思晶片被外界認為是自主創新的典範，但它的創新是開放式創新，是站在諸多合作夥伴的基礎上的創新。封閉的重復創新沒有意義，在其他人已有的創新基礎上進一步找到適合自己的創新點，「以長搏短」才是正確的路徑。
「華為遇到的是極端情況。」任正非說，多數中國公司不會遇到華為這樣的極端情況，中國公司不應該停止開放合作的腳步。
準備下一個備胎
對於這家已經32歲的中國超級科技公司來說，華為此刻正在一個可能涉及生死的關鍵時刻。但在近四個月的頻繁公開發聲中，任正非多次提及華為在基礎科學研究領域布局的重要性，對培養中國科學家、科學青年、科學學生，乃至改變教師實際境況的思考。
「新技術進入時代的周期變短了。過去是五六十年，今天，這個過程一直在縮短，如果我們還是等著產業分工，不進入基礎研究，就有可能落後於時代。」任正非說，他最近思考得最多的是，中國要和西方國家競技，唯有踏踏實實用五、六十年或者百年時間振興教育。
這和華為全新的發展階段，戰略目標密切相關。從2016年開始，任正非就開始在一些重要場合和內部講話透露華為在基礎科研領域的戰略野心。
在2016年的全國科技創新大會上，任正非曾提到，華為現在的水平尚停留在工程教學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著科技發展逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。
基礎科技突破需要新一代的科技人才，新一代科技人才的培養需要振興教育。在一次內部講話中，任正非談到，雞蛋從外向內打破是煎蛋、從里面打破飛出來的是孔雀。這個時代的不確定太多了，華為需要從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。
正如十幾年前華為建立自己的工廠，七八年前布局晶片、操作系統一樣，今天，任正非已經開始為漩渦中的華為布局下一個備胎。
（本文由樹木計劃作者【財經雜誌】創作，獨家發布在今日頭條，未經授權，不得轉載。）