寧送外賣不往工場？用工荒倒逼建造業轉型

摘要：每一個微觀個體的選擇，匯集成宏觀層面勞力力在產業之間遷徙的圖景：今年春節過後製造業再遇招工荒，據說富士康這家製造業帝國遭遇了三年以來前所未見的工人短缺局面。對於逆境中的中國製造業來說，與其抱怨勞力力的流失，不如正視變化，擁抱變化。

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文章來源虎嗅，作者新家國天下 言詠，原標題《寧送外賣不去工廠？用工荒倒逼製造業轉型》，圖片來源視覺中國，如有侵權，請聯繫刪除。更多精彩資訊請登錄眾籌之家！

「送外賣還是進工廠？」——這是當下熱門之問，也是80、90後新一代農民工共同的職業選擇題。對社會來說，這顯然是值得欣喜的進步：這些年輕人進城就業時有了比他們父輩更多元的選擇。

大多數人的選擇是不進工廠，理由是不自由，沒活力，掙得不比做外賣騎手多。每一個微觀個體的選擇，匯集成宏觀層面勞力力在產業之間遷徙的圖景：今年春節過後製造業再遇招工荒，據說富士康這家製造業帝國遭遇了三年以來前所未見的工人短缺局面。而另一邊，美團研究院的報告公布，2018年有270多萬騎手通過美團平台獲得300億元的收入，較上一年增加了50萬人。蜂鳥配送也預估今年將新增80萬註冊騎手。美團的報告還顯示，超過三成的騎手曾經是產業工人；選擇做騎手最大的原因是工作時間靈活、收入有保障。除此之外，94%的眾包騎手還有其他收入來源。服務業新業態已經成為「穩就業」的新增長點。

這反映了兩個的變化。從個體層面看，新一代農民工與他們的父輩相比，在諸多觀念上迥然不同。這些成長於互聯網時代，成長於中國經濟凱歌向上時代的年輕人，已無法忍受在傳統工廠流水線上做一名「螺絲釘」——束縛、一成不變、日復一日被抹去了個性和色彩。一位美國記者在他最新出版的一本關於中國的書里勾勒過這種代溝。花店老板趙女士剛從農村來到上海時是一名產業工人，她和同鄉工友曾無比自豪地穿著印有工廠Logo的制服回鄉過春節，在老板以年紀太大為由辭退她時，會哭著懇求留下來，雖然事後看這次辭退反而開啟了另一扇門。當她兒子長大後要在城里就業時，她感受到兩代人的不同：年輕人希望有愉悅的工作環境，珍視工作中是否能享受到自由，而上一代人幾乎一無所求。

另一個更深層次的變化則是產業的轉移。2013年中國第三產業首次超過第二產業，此後比重逐年上升。2017年第三產業增加值占國內生產總值的比重為51.6%；第三產業就業人員占全國就業人員的比重達44.9%，比第二產業高出16.8個百分點。互聯網+服務業的興起、共享經濟的風口等，創造出許多新職業——外賣小哥只是其中之一，還有寵物醫生、美甲師、調酒師等。這些新職業為年輕農民工提供了更多謀生的選擇，也正好契合了他們內在的需求。於是，人隨產業走。這在中國不是首次，在世界範圍內更不是首次。21世紀的前十年，房地產行業崛起時，地產建設和銷售吸引了大量勞力力，對製造業造成過一輪衝擊。在美國，也曾發生過大量人口從傳統製造業所在的州向以先進製造業和現代服務業為主的州遷移的故事。

對於逆境中的中國製造業來說，與其抱怨勞力力的流失，不如正視變化，擁抱變化。變化是必然趨勢，不容回避。從這個意義上說，勞力力向現代服務業的流動，可以看作是對傳統製造業轉型的倒逼。一方面要反思被年輕人「拋棄」的原因，在企業管理和企業文化建設上做出調整，像第一代農民工那樣別無他求的勞力力已經被新生力量迭代，多年前富士康員工接連跳樓事件所折射的問題，到今天必須得以正視。另一方面，如果說第三產業興起對勞力力造成的吸附作用不可阻擋，傳統製造業需要考量的是如何通過新技術升級自身，改變過去勞力密集型發展路徑，減少對勞力力的依賴。在製造業人口紅利不斷消失的背景下，東莞從2014年就開始推進「機器換人」行動計劃。2017年東莞誕生了首個無人工廠，10條生產線上，只有3位工人負責看線和管理，其餘均由機器完成。

通過技術升級節約了對勞力力的使用之後，又將催生出新的用工需求，比如能安裝、調試、維護工業機器人工作站的技術人才。相比於以前流水線上的工人，新工種對工人自身技術和素質的要求更高。據悉，廣東一些職業培訓學院已聯合機器人企業開設培訓班，吸引了不少傳統製造企業的工人。

在一個自由、公平的市場經濟環境中，作為重要生產要素的勞力力資源的流動，釋放出的信號值得重視。傳統製造業遭遇的「用工荒」，並非是某個新興行業對傳統製造業的傷害，反而是其轉型的時機，不管是智能化發展，還是與服務業深度融合，傳統製造業必須向「微笑曲線」的兩端升級迭代。它並不需要所謂的「保護」，而是要適應變化，擁抱變化。