尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
紅燈停，綠燈行。
轉彎、並線前，請打轉向燈。
每日開車上下班，對這些簡單的交通規則早就習以為常，但你是否有察覺到，這些簡單規則中其實隱藏著深刻的管理原則。紅綠燈
無數車輛在車流中匯聚、分散，時而變道，時而超車，最終有條不紊的到達目地的。每天早晚高峰，這看似普通的動態圖景都在持續不斷的運行，似乎並沒有什麼值得關注的。
但一旦某個路段的紅綠燈壞掉，周邊的整個交通都會癱瘓。不同方向的司機之間形成了一種非典型的博弈：1）自己前進，垂直方向的司機等待，那麼自己可以通過路口；2) 自己前進，垂直方向的司機也前進，則會進入擁堵地區，只能找機會見縫插針通過路口；3）自己等待，直到垂直方向車輛全部通過前，都無法通過路口。自然，大部分司機都會選擇自己前進的選項，從而導致擁堵越發嚴重。
這個時候，你才會意識到紅綠燈的重要作用。
而日常的管理過程中，人與人之間的協同更為複雜，需要通過各種規則來協調、規範，在我看來，紅綠燈就是一個管理規則上的典範。對路口這個稀缺資源，基於時間來進行分配，並清晰的告知遵守者，最終保證了交通的高效順利執行，充分具備了一個好的規則需要具備的特點：
1. 能切實解決問題。制定規則的目的不是為了約束人，而是為了切實的解決問題。發現團隊的合作效率、項目的執行過程存在問題，則與各方協同、共同制定規範；發現團隊人員的培養不足，則制定定期分享機制；系統可能隨時出現問題，則安排值班人制度，以便在即時跟進的同時緩解成員壓力。這一切都是為了應對客觀存在的問題，如果某個規則只是相當然的存在，除了約束人並沒有幫團隊解決問題，那一定是不合格的。
2. 有效的監督及懲罰。紅綠燈不僅僅是前置的規則，還會有專門的錄影頭來拍攝闖紅燈的情況，如果被拍，則會扣分及罰款。規則制定好之後的監督，與規則制定一樣重要。如果沒有後續的監督與懲罰機制，那麼規則只會變成人人漠視的空氣。
3. 簡單清晰，易執行。好的規則需要易於理解，並且無二義性、易執行。生活中常常能聽到的各種簡短口號，瑯瑯上口，其實就是為了方便人的記憶與理解，從而在執行時能夠條件反射般的想到並遵守。團隊的管理過程中，如果制定的規則太複雜，不但執行落地困難，在監督上也會面臨挑戰。因此，一定要抽象出一些重要的原則，在方向上和團隊成員達成一致，在此基礎上慢慢形成團隊文化、企業文化。轉向燈
開車時特別反感前車突然變線，讓人猝不及防，反應快的猛踩剎車，反應稍慢可能就造成一場不大不小的事故。但如果前車能夠提前打好轉向燈，我們自然會稍微減速，等待他完成便線，整個過程不會出現衝突與意外。
這里體現的就是預期思維。預期思維是指你需要即時、合理的管理各方對你的預期，包括團隊成員、合作方、上級。
即時。許多人習慣於自己埋頭苦幹，遇到困難時也選擇獨立解決、而不是即時反饋。待到截止日期臨近時，才驚醒到自己實在無法處理，但此時再尋求幫助為時已晚。這時，面對你的一定是合作方的責怪、上級的不信任，在工作中，這種行為就像突然的並線，一定要避免給合作方、上級帶來這種意外的「驚喜」。
如果能夠在項目的各個關鍵節點中隨時披露進度、風險、你應對困難的方式、應對是否成功等，不僅能夠更好的爭取的資源、規避風險，也能充分讓合作方、上級理解你所做的工作，即時最後沒有成功，大家也不會抱著不理解的態度來責怪。而最後關頭的問題披露，只會讓人覺得你的能力與把控力不足，考慮欠周。
合理。常常會有人害怕拒絕，對於別人的要求基本都會答應，以免讓其他人對自己產生能力不夠的印象。但無限制的拔高別人對自己的預期，最後往往會適得其反，使自己承受本無法完成的任務，反而對自己造成傷害。
多與合作方、上級溝通，讓各方對於客觀情況有充分的了解，從而理解什麼是可能，什麼是不可能，在可能的範圍內，你做了哪些努力，讓大家對你有一個客觀的認識。管理好周圍人的預期，才能真正體現你的價值。
還有哪些看似簡單的小事中，其實也蘊含著豐富的道理呢？歡迎大家一起來討論。
.巴赫與禪
>交通規則中的管理學