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中房報記者 翁曉琳丨深圳報導
本文來自 雪花新聞，本文標題：國內大房企新業務成長透析：「成色」普遍不足 ,轉載請保留本聲明！
這條路目前看來是艱難的。
自2013年起，中國房地產行業踏入了轉型之年，以萬科為代表的眾多房地產企業開始擁抱多元化，「去地產化」口號不時響起。
萬科董事會主席鬱亮在2014年前後曾多次化身「團長」帶領高管們外出考察，到訪阿里、騰訊、美的、小米等互聯網公司，了解它們的思維、管道、生態體系，萬科也開始考慮「用移動互聯網思維改造萬科」。此前的一年，曾誓言堅守住宅開發的萬科進入商業地產領域。萬達集團在2013年斥資近千億元進行文化旅遊產業布局；保利發展也宣布全面布局養老產業，這些都成為了房企多元化布局的標誌性案例。
彼時，地產調控又起，市場分化加劇，房地產企業又走到了一個十字路口。
5年下來，盡管房企多元化業務有增無減，據中房研協發布的最新數據顯示，在2018年TOP30房企中，70%發布了多元化戰略；TOP100房企中，97%布局了多元化業務，但從盈利狀況、產業發展來看，與主業仍有較大差距。
在這種局面下，萬科於2019年提出了「收斂聚焦、鞏固提升基本盤」策略；2012年便開啟第一次業務轉型的花樣年也在錯失了房地產行業黃金時代後，於2017年重新加碼房地產業務，做到輕重並舉。這些掌舵者在經歷了市場一輪調整後，大都發出了「我們找不到一個和房產賺錢前景相當的行業,讓賺大錢的人去賺小錢,難度太大」的感觸。
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新業務收入占比仍較低
查看TOP35房企營業收入構成可以發現，地產開發業務依然是主要貢獻方面，多元化業務收入占比普遍未超過10%。尤其是超千億元收入的TOP10房企中，多元化業務貢獻占比顯得更低。如去年營業收入最高達到了4661.96億元的恒大，租金收入、物業服務和其他業務收入總和為134.32億元，占總營收的2.88%。轉型已多年，多元化也取得了不小成績的萬科，在營業收入2976.8億元中，租金收入、物業服務和其他業務收入總和為130.59億元，占比4.4%。
對於千億軍團房企來說，多元化業務收入占比稍好，如收購萬達旗下酒店的富力地產，物業投資、酒店經營等營業收入為104.7億元，占營業收入768.6億元的13.62%。首次跨入千億陣營的中國金茂，商務租賃及零售商業經營、酒店經營及其他收入為49.98億元，占營業收入387.33億元的12.9%。當然這也與上述企業產品布局有關。
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房地產業務最賺錢
新業務只能「賺小錢」，大錢還是來自房地產開發業務，這是各大房企共識。就像鬱亮在業績會上坦言：「我們的地產業務已經這麼賺錢了，大家不要指望還能找到更賺錢的業務。」
因此不少房企還是專注在地產開發業務上。融創中國董事會主席孫宏斌在業績會上談到多元化業務時稱「融創沒有多元化，一直是以房地產業務為主」「所謂多元化業務都是‘房地產+’」「文化、文旅等業務是未來5至10年需要發力的，現在僅僅是培育階段」。
一直專注於地產業務的中海地產，即便有所嘗試也只投入相當少的資源。中國海外發展有限公司董事局主席兼行政總裁顏建國表示「從盈利的角度看，住宅排第一，會用90%資源；持有商業作為第二層次，定位為明天的產業，用7%到8%的資源；創新業務為第三層次，會用1%～2%的資源。」
不過最直接的還是龍光地產，在年報中絲毫沒有提到多元化。龍光地產董事局主席紀海鵬在業績會上透露，「龍光不堅持多元化，更多的錢會投入到主業房地產開發上，可銷售物業周轉快、利潤高。其他領域如商業、旅遊長期是看好的，但短期內資金沉淀大、效益不高，除關注高潛力的軌道物業外，其他暫時不會考慮。」
經過多年探索後，一些房企已經對多元化業務發展開始進行總結。萬科在各種業務試水後提出了「收斂與聚焦」，如南方區域收斂了養老業務、「萬村計劃」，以保證業務的經營質量。
「能支持出現千億級企業的實體經濟領域本身不會特別多，尚未飽和、仍有進入空間的更只是其中一部分行業。至少需要建立六個千億級業務，才能再造一個今天的萬科。」鬱亮表示。
同樣情況還發生在恒大，今年以來大舉布局新能源汽車產業，因為在中國恒大董事局主席許家印認為：「未來新能源汽車產業是擁有幾萬億規模的大產業」。許家印也坦言「未來五年不會再涉足新產業」，其給出的解釋是「恒大先進入了糧油、乳業、礦泉水產業，但經過探索，我們發現一年銷售幾億、幾十億元產業體量，跟恒大年銷售六千億元的規模是不匹配的。恒大在產業選擇上，一定是非常大的產業。」
責任編輯：馬琳 劉凱
審讀：戴士潮
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