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美國二戰名將巴頓將軍說過：「衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌落低谷之後的反彈力。」對企業來說也是一樣。那些在低谷時完成自我更迭、在起起伏伏中證明自己頑強生命力的企業，才能真正成為「百年老店」。
百度這次似乎也遇到了這樣一個低谷。
5月17日，百度公布了2019年Q1財報，營收241億元人民幣（約合35.9億美元），剔除分拆業務對收入的影響，同比增長21%。
這組數據其實與華爾街預期相符。不過，在大盤動蕩、中概股普跌的背景下，資本市場對績優股百度上市以來的首個季度虧損反應強烈，財報發布後第一個交易日跌幅達16.52%。對股價劇烈震蕩百度亦有所準備，財報披露同時宣布了涉資10億美元的股票回購計劃。
不過，股價觸底的同時，百度此次財報中披露的一些業務數字和重大調整，也讓人嗅出了若干「U型反轉」的信號。
U型反轉走勢圖
所謂U型反轉，即股價先大幅下挫，在低位做橫盤整理，隨後再大幅揚升，將前期下跌空間全數收回，其走勢圖與英文字母”U”非常相似。減小廣告收入依賴 「投入換增長」尋新動力初現成效
這個季度，百度以往賴以生存的廣告收入占比降至73%。
廣告是經濟的晴雨表，廣告收入下降無疑與整體經濟情況密切相關。雖然對收入造成負面影響，但也證明，百度在減少廣告收入依賴、投入新興業務尋找新的增長點上，已經初現成效。
第一季度財報中，百度內容成本暴漲，愛奇藝的內容成本占大頭，但愛奇藝在百度營收中的權重也在持續上升：2018年Q1，愛奇藝營收48.6億，相當於百度的23%；2019年Q1，愛奇藝70億營收已是百度的29%，一年漲了6個百分點。
智能雲的發展是百度財報另一個亮點。IDC最近發布的《中國公有雲服務市場(2018下半年)跟蹤》報告顯示,百度智能雲首次進入中國IaaS(基礎設施即服務)+PaaS(平台即服務)雲服務商前五名。
百度智能雲業務繼續呈現強勁的營收勢頭
IDC分析,2018年公有雲市場後發廠商頻頻發力,華為、百度等均得力於其強大的研發和生態實力,做到了市場平均水平2-8倍的迅猛增長。尤其在PaaS層面,百度智能雲營收同比增速超過410%,在所有廠商中增長最快,已穩居國內雲服務商第一陣營。
廣告收入是經濟的晴雨表，但實體經濟能拿多少錢出來做廣告，從來不是互聯網公司說了算的，所以經濟整體不好時，誰的日子都不好過。換句話說，從美國的Google、Facebook到中國的百度、騰訊等，對普遍依賴廣告收入的互聯網公司來說，誰先找到新的增長點，誰就是下個時代的贏家。
百度顯然很有危機感。正因如此，對新興業務和研發的投入、對新市場的行銷投入，才是它不惜代價也要去做的。正如有媒體在分析文章中所說：百度如果守著互聯網廣告的「一畝三分地」，不為視頻內容「燒錢」、壓縮研發費用，每年坐收800多億廣告費，穩賺200億~300億淨利潤不成問題，問題是那樣的百度不會有未來。
從Q1財報看，百度是鐵了心要以當下的投入來換長遠的健康發展了。這個轉型的代價，百度應該還承擔的起。布局下沉市場 收獲大量低線級用戶
據資深風險投資家Mary Meeker發布的《互聯網趨勢報告》顯示，截至2018年，中國網民人數已經超過7.53億，占據中國總人口的一半以上，移動數據流量消費同比上升162%。然而，BAT卻面臨著在一二線城市增長乏力、三線以下的城市產品滲透率一直低於20%的困境。
言外之意，截至2018年，中國互聯網已經全面進入了「存量市場」。
2019年央視春晚紅包合作項目，就是百度進入下沉市場挖掘增量的一個策略。與微信支付寶更側重於布局移動市場相比,百度的春晚紅包策略更貼近於理想收獲的樣子——瞄準下沉市場。尤其是,在拼多多、趣頭條、快手這「下沉市場三巨頭」在2018年的亮眼表現,讓百度看到了開拓下沉市場的時機和方針。
隨後,在央視元宵晚會上,百度再次開啟晚會的紅包互動,累計2億的現金紅包復現了春晚搶紅包景象,在這場「追加」的紅包互動中,百度App進一步加固了春晚紅包帶來的增量。這些都將持續為百度在三四線下沉市場站穩腳跟的過程中發揮影響力。春晚下沉的內容端，是百度移動App矩陣；在產品上，則是智能音箱，合力扮演百度下沉市場的「敲門磚」。
百度用小度智能音箱完成下沉市場布局,由人工智能引發的下沉市場的應用場景革命,百度已經走在前面。根據Strategy Analytics剛剛發布的2019 Q1智能音箱市場份額報告，百度的小度智能音箱出貨量排名升至中國市場第一位，緊隨亞馬遜、Google躋身全球前三。
百度官方披露的數字顯示，截至2019年3月，搭載小度助手的智能設備達到2.75億，同比增長279％；3月份語音交互次數達到23.7億次，同比增長817％。百度董事長兼CEO李彥宏表示，僅僅Q1一個季度，小度智能音箱的出貨量就超越了2018全年的銷量。
小度智能硬件家族：顏值高、有質感新增7位副總裁 推動高管年輕化
最近，百度宣布搜尋公司戰略轉型為移動生態事業群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動生態事業群組，同時新增7位副總裁進行管理改革。
去年12月份，百度就已進行了組織架構調整，ABC智能雲事業部升級為智能雲事業群組（ACG），同時承載人工智能To B業務和雲業務。
組織架構調整之後，便是管理執行力的調整。2019年年初，百度公司內全面推行OKR（即目標與關鍵成果法，是目前最最流行的企業員工考核方法之一），代替創立之初就一直執行的KPI制度。
這里要提一句，OKR的推行，是由百度創業時的「七劍客」之一、2017年重新回歸百度的崔珊珊主持，並得到了李彥宏的全力支持。
OKR的推行，可以視為百度戰略執行和組織變革進人深水區的必然。李彥宏公開的2019年OKR當中，有一個關鍵目標就是：「提升百度的組織能力，有效支撐住業務規模的高速增長，不拖戰略的後腿。」
2月26日，百度集團發布內部郵件，宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行幹部輪崗調整。郵件稱，本次高管輪崗是「為了打造空前繁榮、強大的百度移動生態，激發組織創新能力，提高協同效率，進一步推行幹部輪崗制度，培養和儲備復合型管理幹部」。
從組織架構調整到OKR的實施，再到高管輪崗、退休計劃，都可以看出百度今年將全面提升組織管理力，提高管理和經營效率，為核心業務發展、戰略落地護航。
盡管短期內股價下跌，但營收結構的調整、投入新業務的回報已初現，而組織管理層面大刀闊斧的改革，也看得出百度堅定戰略、布局未來的決心。這讓人不禁期待，在堅決轉型、新興業務利好和深入骨髓的變革中，一條漂亮的 「U型反轉」是不是已經在醞釀中。
就像尼采說的，「殺不死我的，會使我更強大」。