《長安十二時辰》:長安的轉危為安,靠的是張小敬的「領導力」

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  這幾天,追完了一部火熱的電視劇:由雷佳音、易烊千璽領銜主演的古裝懸疑劇——《長安十二時辰》。

  該劇改編自著名作家馬伯庸的同名小說,講述了以張小敬、李必為首的一群熱血之士,在十二時辰之內,拯救唐朝王都長安的故事。

  曾當過十年西域兵、九年不良帥的張小敬,在為屈死的戰友聞無忌報仇之後,成為階下死囚。靖安司司丞李必,經由大案牘術的推算,將張小敬從牢中保出,請求張小敬與他一起,拯救危在旦夕的長安。張小敬在明知李必無法赦免他死罪的情況下,仍以一顆赤子之心,靠著自己超絕的個人能力和個人魅力,在舊時相識、部下、戰友、朋友的全力幫助之下,歷經生死,最終成功挽救了長安數十萬百姓性命,以及岌岌可危的唐朝政局。

  這部電視劇以精良的製作和緊湊的劇情,在豆瓣獲得8.4的高分,被評為國產劇中的良心劇。劇中燒腦的情節、精美的服裝、精巧的道具,無一不讓人擊節稱讚。但最令我心生欽佩的,還是劇中張小敬那獨特的英雄魅力。

  張小敬在追查狼衛等作案團體的過程中,展現了卓絕的個人能力和一呼百應的個人魅力。他幾乎通吃黑白兩道,任何與他打過交道、共過事的人,無不對他惟命是從、尊重有加。這些人中,不乏有剛認識的靖安司李必、檀琪,也有交往不深的大案牘術發明人徐賓,更有可為知己者死的暗樁義士。他們人人主動給予張小敬提供幫助,對張小敬的要求,幾乎無人拒絕。

  整部電視劇中,長安的轉危為安,絕非是張小敬的一人之力。但拯救長安的力量,是由張小敬為中心匯集而來。

《長安十二時辰》:長安的轉危為安,靠的是張小敬的「領導力」 戲劇 第1張

  張小敬的這種獨特的人格魅力,在現在,我們稱之為「主管力」。 主管力是指,在管轄的範圍內,充分地利用人力和客觀條件,在以最小的成本辦成所需的事,提高整個團體的辦事效率的能力。

  那麼擁有主管力,對我們的工作有什麼幫助呢?

  1、 主管力強的人,可以更高效地完成團隊工作。

  主管力的強弱,反應了一個人號召力水平。很多團隊不能夠有效完成既定目標,就是因為缺少了號召力強的人。

  那些主管力強的人,號召力更強。一個團隊,是否能夠高效的工作,就看這個團隊中,是否有一個號召力強的核心人物。團隊中,號召力強的人,可有效減少內部矛盾,減少內耗。他可以使團隊成員,心往一處想、勁往一處使,可起到集中力量辦大事的效果。

  就如同《長安十二時辰》,無論是想當宰相的李必,還是身處隱蔽處的暗樁,都因為張小敬,而不惜前途和性命,誓守長安。如果沒有張小敬的號召力、感染力,不是以「不良帥」張小敬的為人做背書,這些人又怎麼會願意團結在他周圍,供他驅使,解救長安呢?

  馬雲曾在2012年,要求阿里巴巴在2013年,再12年的基礎上,將利潤、收入等所有指標必須翻一番。指標翻番,相應人員也要增加。阿里巴巴內部做了一個預算:要將所有指標翻一番的話,員工必須在現有兩萬多人的基礎上,再增加8700個人。

  馬雲獲悉後,乾脆回應道:不行,不能接受!但,第二次重新做預算,還是增加7800人,馬雲依然不能接受。無奈之下,做預算的人員問馬雲,到底能接受多少人?馬雲說:增加人數在200個人以內!

  結果呢?所有的指標翻了一番,但人數淨減近300人!所有阿里巴巴員工對馬雲佩服得五體投地。

《長安十二時辰》:長安的轉危為安,靠的是張小敬的「領導力」 戲劇 第2張

  2、 主管力強的人,更容易獲得他人的尊重和信任。

  在工作中,我們發現,獲得他人的尊重和信任,並不是一件容易的事。很多人,業務能力很強,很聰明,但就是因為未能贏得他人的尊重和信任,導致自己的發展瓶頸無法突破。

  西周時的周幽王,為了博得妃子褒姒一笑,點燃了烽火台,各路諸候眼見烽火,忙調動三軍直奔驪山。諸侯們到了跟前,發現毫無軍情發生,褒姒看到各路諸侯一臉鬱悶惱怒的樣子,果然哈哈大笑。幽王很高興,就又多次點燃烽火。後來諸侯們對幽王失去了信任,就再也不來了。再後來犬戎攻破鎬京,殺死了周幽王。這就是烽火戲諸侯的歷史故事。

  周幽王的亡國致死,正是因為他身處高位,卻不能將自己的軍隊,放在正確的位置去使用。他沒有能夠使自己的「團隊」發揮該有的作用,導致了他的信用大打折扣,最終失去了所有人的信任和支持。

  主管力強的人,不會將個人利益和得失放在團隊之上。他們在團隊中,一切以集體的利益,作為最高利益。他們帶給團隊的,是信念和希望。

《長安十二時辰》:長安的轉危為安,靠的是張小敬的「領導力」 戲劇 第3張

  身在職場,我們如何才能獲得張小敬一樣,人人買帳的主管力呢?

  職場中,除了少數職場精英,還存著另一個群體。他們在平時的工作中,能夠按部就班地完成任務,工作能力也不見得比別人差。但在關鍵問題上,通常沒有人會征求他們的意見,或他們的即使有意見建議,也會被無情的忽略掉。這類人,有個專門的詞很貼切地形容了他們——「小透明」。

  「小透明」們,不一定缺工作能力,但他們一定缺乏主管力。主管力,並不是狹隘的指主管或者管理者才擁有的能力。它是一個團隊中,任何人都可以擁有的能力。擁有了足夠的主管力,「小透明」們可以擁有從幕後走到台前的機會,擁有從「俯首聽命」到「指點江山

  」的資本。

  我們在工作當中,可以從以下幾個方面,去積累和提高我們的主管力。

  首先,打鐵還需自身硬,通過硬實力積累自信。

  美國著名心理學家,班杜拉曾在其著作《思想和行為的社會基礎中》中,提出一個概念,叫:「自我能效感」。

  「自我能效感」是指個體對自己是否有能力完成某一行為所進行的推測與判斷。班杜拉對自我效能感的定義是:「人們對自身能否利用所擁有的技能去完成某項工作行為的自信程度」。

  從定義中,我們可以看出,人的自信程度,來自於自身完成某種行為而擁有的技能。由此不難推斷,自身的技能越高,自信程度越高。

  日本著名音樂指揮家小澤征爾,在某次國際大賽的決賽上,評為臨時交給他一張樂譜,小澤征爾稍作準備後,開始指揮演奏。樂隊開始演奏後不久,小澤征爾發現樂曲中有不和諧的地方,於是他讓樂隊停下來,重新演奏。但小澤征爾仍然覺得不對勁,於是認為是樂譜出了問題。可在場的權威評委一致聲明,樂譜沒有問題。小澤征爾堅信自己的判斷沒有錯,斬釘截鐵地說道:「不!一定是樂譜錯了!」話音剛落,所有人報以熱烈的掌聲。

  原來,評委們給參賽選手設置了一個圈套,以試探指揮家是否能夠發現樂譜的錯誤,並堅持自己的正確判斷。本場比賽,不只是小澤征爾一人發現了樂譜的錯誤,但只有小澤征爾,頂著權威的否認,憑借紮實的音樂功底,以充分的自信,將錯誤指了出來,最終的獲得了唯一的金獎。

  除了修煉基本功,提升硬實力之外,我們還應當擯棄「完美主義」。對「小透明」而言,完美主義會讓你瞻前顧後,遇事猶豫不決,想得太多,簡單的事情越想越複雜,越想越困難。這對提升自信,有益無害。

《長安十二時辰》:長安的轉危為安,靠的是張小敬的「領導力」 戲劇 第4張

  其次,身先士卒,敢於擔當的魄力。

  所謂主管者,即先行者。在每一個優秀的團隊長,都著「掌舵人」,來引領團隊前進的方向。這個掌舵人,不一定就是團隊中職務上的主管,或者管理者,他可以是團隊中的任何一個人——只要你能在大家躊躇的時候,能夠為大家指出一條路;在大家陷入困境的時候,能夠率先提供出解決方案。走在團隊前面,先於團隊思考而思考,你就有了身先士卒的覺悟。

  但這還不夠,你還要能在自己給團隊指錯方向、帶錯路的時候,不推卸責任,在指責面前不退縮,仍然願意與團隊同舟共濟,甚至繼續指引另一條路,這才是具備「主管力」的體現。

  《長安十二時辰》中的靖安司司丞李必,同樣表現出了一定主管力。他在危急時刻,將張小敬從牢中保出,並委以重任。在張小敬辦案過程中,因李必壞了某些規矩,做出了出格的事情,例如出賣並殺死了暗樁小乙,導致李必不斷收到部下的反對意見。李必力排眾議,用人不疑,表示如有罪責,由他李必一人承擔,絕不連累部下。

  這是李必的擔當,也正是李必關鍵時刻的力挺,張小敬才能夠一心一意去追查兇犯,而不需要顧及後方的反對及勢力鬥爭。

《長安十二時辰》:長安的轉危為安,靠的是張小敬的「領導力」 戲劇 第5張

  再次,我們應當樹立人生的核心目標。

  樹立核心目標,就是從內心深處找到某種東西,一旦我們選擇了方向,明確了目標,就能對自己要走的方向保持100%的信心。

  劇中,張小敬死里逃生後,波斯王子景僧問他:「如果今夜平安,長安百姓便不會知道你做了什麼,如此拼命,值得嗎?」張小敬抬頭說道,「他們最好什麼都不知道,我是長安的兵,兵的職責就是守護長安。」

  一路追查後,張小敬查到了當年的第八團戰友,丁老三。丁老三問張小敬: 「你辦完差,朝廷給你什麼好處啊?」張小敬答:「回死牢,等斬刑復奏。要是運氣好的話,還能再看一眼柳葉子。」

  縱觀全劇,張小敬一身是膽,如拼命三郎一般不顧生死,其目的,就是為能救長安救百姓。長安是張小敬的精神寄托,是信仰,所以無論在任何時候,他都「不退」。

  正是他的「不退」,一心為長安,所以才能贏得眾人毫無保留的信任和支持。

《長安十二時辰》:長安的轉危為安,靠的是張小敬的「領導力」 戲劇 第6張

  最後,以赤誠之心,真誠待人。

  網路上流行一句話,自古得套路者得人心。看起來有一定的道理,但實則不然。所謂套路,就是不真誠。一個善於玩弄套路的人,能得一時人心,時間一長,待大家了解此人真實品性,一定會對他敬而遠之,這樣的人,是不會有什麼主管力的。就像劇中玩弄帝王平衡術的老皇帝一般,皇子可以當面頂撞,右相專權,就連已經被致仕的何執正,也敢當眾怒斥。這樣的皇帝,如不是皇權在手,何來的威信?更別說是一呼百應的主管力了。

  以誠待人,對人有一顆包容的心,別人才願意圍在你的周圍,與你同心同力,才能被人認可和接受。

  提升和積累主管力的過程,不僅僅是從自信、能力入手,更重要的是要樹立自己完備的人格。擁有他人尊重和敬佩,才能真正有用主管力。在工作中,我們要善於抓住展現自己的機會,在一次次的小成功、小擔當中,積累自己的主管力,讓我們從「小透明」,逐漸成長為「主心骨」。

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