蔡徐坤為什麼不解約FILA？

近期H&M抵制新疆棉花的事件愈演愈烈，最先發聲的是黃軒。

　　黃軒率先解約H&M

隨著央媒參與批判，事件發酵升級，耐克、愛迪達、優衣庫、GAP、FILA等品牌也爆出參與其中。在巨大的輿論壓力下，先後有50多位明星跟代言的外國品牌解約，集體樹立了國家利益大於個人利益的正面形象。

這中間有意思的就是蔡徐坤代言的FILA。

　　FILA官方微博

FILA官方微博認證說自己是義大利運動時尚品牌。網友也找到了FILA官方網站發布的抵制新疆棉花的證據，參見網友草莓屁桃在豆瓣小組的配圖。結果就是打臉了。

FILA中國不得不出來辟謠，說明自己一直堅持採購和使用新疆棉花。但是我們在聲明中沒有看到任何提示說明 FILA中國隸屬於安踏集團旗下。其實這也很容易理解，昨天我翻閱了一下安踏集團2020年的年報，顯示FILA中國的營業收入已經超過主品牌安踏了，而且FILA中國在疫情的背景下仍增長18%，而安踏主品牌卻是負增長約10%。FILA中國的利潤也高於安踏品牌。

　　安踏2020財報-營業收入

　　安踏2020財報-淨利潤

由此可見，FILA中國真可謂是安踏帝國的半壁江山，是安踏問鼎全球第三運動品牌的關鍵因素（僅次於耐克、愛迪達）。

雖然官方微博不願承認自己是安踏旗下品牌，但FILA中國官網還是承認了這點。

　　源自FILA中國官網

其實這就是中國運動品牌的問題所在。以安踏為代表的晉江運動品牌在過去30年裡以跟風、模仿、價廉的產品取得了巨大的成功，成功的在中低端運動品牌市場站穩了腳跟。但隨著消費升級以及行業大勢的變化，國產品牌渴望品牌升級的轉型刻不容緩。少數成功了，比如李寧成功的在紐約時裝周推出了「中國李寧」系列潮牌，該系列潮牌已經成為李寧新的利潤增長點。有些靠收購國外知名品牌，安踏收購FILA中國成功打入高端百貨市場。有些投機取巧遇阻，比如喬丹中國因訴訟被迫中止上市進程。近兩年，隨著市場競爭日趨激烈，留給三四線品牌的機會不多了，喜得龍、德爾惠宣布破產，很多品牌默默消失。

因循守舊，繼續走跟風、模仿的道路已經沒有未來。國產品牌必須走精細化的創新之路，可以從某一細分運動市場起步，加強研發投入，提升產品質量，提供質優價格合理的產品。也希望國民能夠有更理性的思想，少數人要拋棄崇洋媚外的思想（愛迪達的椰子鞋個人認為有點收智商稅的意思），對國產品牌給予更多更廣泛的支持。希望這些國貨品牌能夠當自強，早日改掉抄襲模仿的粗放式發展之路，給國民提供更多更好的運動服飾。

最後，支持下喜歡的李寧品牌和肖戰。

　　肖戰代言李寧

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