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小編寄語:今年和君的國慶全員培訓主題依舊是致青春，精彩觀點摘編如下，分享大家。如需交流或業務合作，可撥打電話010-84108897。
分享主題如下:
1、主題:產城融合項目的咨詢實踐，分享人:翟戰平；
2、文旅產業的咨詢踐行，分享人:王晉；
3、消費品行業趨勢與咨詢，分享人:占妍；
4、軌道交通產業觀察與實踐，分享人:葉竣濤；
5、大中型企業的敏捷管理之道，分享人:陳雅蘭；
6、一帶一路背景下地方國企集團品牌塑造之路，分享人:郭濤；
7、國有資本與國企改革咨詢業務實踐，分享人:徐毅。
明道:三個視角看產城融合
【房地產視角】地產之上搭載產業，已成為當下大型地產商的一致選擇
從單一的住宅開發商、萬達式的「以售養租」持有商業，到城市綜合體、文化旅遊城復合開發，再到產業地產、特色小鎮，中國的地產開發商們一直在向城市經營商進化，搭載產業已成為當下大型地產商的一致選擇。
【城市化視角】邁入產業為核心的深度城市化階段
2017年中國城市化率58.52%，以擴空間為特徵的初級城市化已至尾聲，正在邁入以產城融合為特徵的深度城市化階段。
從土地驅動到資本驅動，產業居新一輪城市化發展核心
中國深度城市化的發展關鍵要素從土地驅動轉換到資本驅動，產業發展居於新一輪城市化的核心。
【產業升級視角】產業轉型升級需要城市功能助力
以互聯網為代表的新一代信息技術，與製造、能源、材料等傳統領域的創 新髮展相疊加，新一輪產業變革正開啟帷幕。在此關鍵的產業轉換進程中，城市功能的助力非常關鍵。
新舊經濟的轉換，需要與城市載體做到戰略對接。
以創新智力資源為代表的產業雲腦，以產業要素整合為中心的產業路由器，兩大新舊經濟轉換的關鍵，需要與城市載體做到對接。
小結:深度城市化、創新驅動產業和品質升級消費是未來中國的三股商業潮流
優術:以產促城，以城興產
以產促城，為泛地產開發增添產業動力
在泛地產項目的咨詢中，缺乏產業動力是一個普遍的現象。往往開發商並不懂產業，也不了解產業的基本發展規律。我們通過實踐，摸索出一套為城市引入產業的模式和路徑。
轉變泛地產盈利模式，變「租售模式」為「全產業鏈模式」。
以城興產，為園區開發植入城市功能
在產業園區轉型升級的咨詢實踐中，發現眾多的產業園區因為受困於城市功能的缺乏，掉入到「就產業發展產業，就招商做招商」的漩渦中，並不能做到真正的產業升級。由此，我們摸索出一條以城促產的模式。
為產業主導者，搭建產業整合的城市功能平台
對於產業主導方來講，通過將自己的核心能力或優勢資源開放，並通過城市功能平台的方式為全行業所用，由此成為產業生態的搭建者、產業聯盟的組織者和產業資源的整合者。成就產業主管者的形象和地位。
新理論:旅遊三層次功能
旅遊的旅遊功能總體上可以分為三種，即第一層次的觀光旅遊功能、第二層次的娛樂體驗旅遊、第三層次的深度旅遊。
不同的旅遊行為層次是可以共存的。較高層次的功能，並不一定在較低層次的優勢出現後才出現；實際上我們發現這三個層是共存的；單純按觀光、休閒、度假區分是不完整的；
所有的旅遊行業市場主體行為都是圍繞著這三個功能展開的——客戶定位！
新認識:新旅遊、新消費、新趨勢
新旅遊（政府） 主要矛盾:遊客核心訴求從美麗風景轉向美好生活，供給滯後；
全域旅遊、特色小鎮、田園綜合體——結構調整、動能轉換、刺激消費，旅遊的帶動作用；
全域旅遊:「旅遊+」「+旅遊」，產業深度融合，跨界整合和聯動成為關鍵；
現代旅遊產業體系:以科技創新、資本推動、人才管理為核心動力；
新消費（市場）
看美麗風景，更享受美麗生活，主客共享生活空間已經成為核心吸引力；
時尚生活成為引領新時期旅遊新方向:4億千禧一代成為消費主力軍，散客化、去中心化、「小確幸」成為旅遊新需求的創造者和引領者，個性化、體驗性和定制旅遊受到青睞；
遊客關注的旅遊目的地是「品質、便利、善意、主客共享」等生活環境的總和，旅遊目的地不再只是幾個核心旅遊有吸引物，而是以整體調性、品質與整體實力的支撐，遊客要的是觸手可及的溫暖。
新趨勢（投資）
已經是大資本時代，旅遊集團、跨界企業、產業基金、投資機構等不斷湧入。絕大多數在以資本杠桿為主的資源搶占和地域布局為主，模式和產品都等待升級。
從資本推動的時代進入經營推動的時代，好的產品、服務和經營能力將成為影響中國旅遊產業發展的重要力量；
產品從觀光到體驗升級、經營從重硬件到重內涵和服務轉變、競爭從具體領域擴展到多個跨行領域、格局從國內逐漸升級為國際范疇。
行業痛點突出:整體浮躁，急於求成
政府類:（不是大腿） 資源掌握在縣、區、市一級政府手裡，制定政策的主要是省級政府和直屬機關。
旅發委政策是「對上的，不對下」，邊緣化機構，統籌協調職能難以發揮。
追求「概念創新」，真正的「遠離」行業生態。
文旅投公司:（大多不看好）
大多新成立，沒有核心資源，主要主管由政府委派，產業思維較弱，關注國資委的考核；
核心業務景區、酒店虧損，房地產業務是主要利潤貢獻，整體薄利；
重硬件開發和資產增值，輕經營管理；機制僵化。
投資公司類（跨行業）:（近期存在困難，遠期向好）
重視業態和產品，輕整體項目戰略頂層設計和商業模式，可持續經營看不到；
重投資（小鎮、美麗鄉村、田園綜合體），少IP，輕經營，專業人才匱乏。
行為表現與新旅遊、新消費、新趨勢存在極大反差
景區開發經營類（傳統景區不看好，新業態和新產品值得期待）
傳統的5A景區以歷史人文景觀、自然景觀景區為主承載量有限，業務模式單一，設施老化，產品和服務亟待提升；對周邊區域的帶動和二次開發受限於土地、企業與村民利益衝突等問題困難重重；吃老本，還能維持薄利。
主題公園、娛樂演藝發展迅速，大多屬於區域型，IP品牌價值和持續創新能力不足，未來受國際主題公園（迪士尼、環球影視、六期、Discovery）競爭衝擊最大，短期內可能就會顯現。
主要需求是景區提質升級和遊客導流；
另外，3A以下景區，新入行小微企業、個體戶（需要培育）
規模龐大，快速擴充，99%的不賺錢（全國景區近3萬家，5A不到300家）；沒有核心資源，不聚焦產品和服務，寄希望於政府資金，寄希望於投資者。
國家政策及資本層面看文旅產業
國家政策助推產業高速發展。 國家政策不僅從基礎設施建設、金融服務、休假制度等方面，強化對旅遊業的支持，更重要的是對全國旅遊從業者的思維觀念上不斷的進行迭代，從業態的發展趨勢上不斷的提出轉變要求。並且，紛紛成立省級平台公司開展文旅產業整合，推動當地旅遊產業的快速發展。
資本的活力
中國旅遊業65家上市公司市值12年增長13倍，超4000億，2018年上半年IPO動作頻繁。從資本市場市值看旅遊產業，美國旅遊業的今天，也許就是中國旅遊業的明天。 （整體）中國旅遊業上市公司市值，僅為美國旅遊業上市公司市值的1/8。
消費品是一個怎樣的行業?
慢牛?NO！不慢
門檻低?NO！護城河深
低調沉悶?NO！買賣活躍
消費品行業投資並購頻繁，數額巨大，排名前列的消費品巨頭基本都經歷過大型並購，從而各取所需，做到跨越式發展；僅2017年，全球消費品與零售業並購額度約4000億美元，同比增長45%；全球25件消費品大企業的大額資金並購案例中，獲得雙贏的比例在60%以上。
區位時差是消費品行業的永恒春天
劃重點:消費品行業本質「九九歸一」:商業模式本質為單線條的研產供銷。
敏捷管理概念與模型
大中型企業普遍存在的痛點是變得笨重而不再敏捷，尤其是在當下的烏卡時代。
創新不足:對環境、客戶和對手的響應太慢，戰略與商業模式難以創新
組織機構臃腫:組織間壁壘深厚、溝通不暢、凝聚力不足；等級森嚴，授權不夠，決策效率緩慢，且影響員工能力提升
高度流程化:流程固化，創新空間和應變能力不足
員工難管:積極性和內驅力不足、學習進步慢；員工自主性和責任心不足，工作反饋周期長、主動性不足
組織氛圍差:部門牆厚重，各自為政，團隊成員之間的互信和協同不足，組織的文化和價值觀沒能與時俱進
……
何為敏捷管理?
敏捷的概念並不新鮮，始於「敏捷製造」，時至今日，企業管理領域出現大量和敏捷相關的詞匯，簡而言之就是對外是市場響應更快、客戶價值更高，對內是經營效率更高、員工收益更好。敏捷管理的本質強調企業能夠從不同角度進行自我調整，快速響應市場變化、滿足客戶需求，並在競爭中贏得優勢
敏捷組織的特徵:兼具穩定性與靈活性，在共同的價值信仰下穩定聯結，而組織機體靈活多變，可以快速響應客戶需求和靈活適應外在環境
敏捷管理OIDC模型
組織架構體系（O）:強調組織扁平、權責利下放與總部賦能。
構建穩定的總部賦能平台，包括業務賦能平台和職能共享平台，同時打造靈活的業務單元
績效激勵體系（I）:在績效管理上，通過增加員工自主性、提供更頻繁、直接多樣的績效反饋來時刻跟進外部環境的變化。
在激勵上構建「短中長結合、物質+精神+職業發展」相結合的體系。
人才發展體系(D):通過科學的人才發展體系為敏捷組織構建輸送有自驅力、能信任、有韌性的人才支撐。
企業文化體系(C):建立高度共享價值觀為敏捷轉型提供指引，並通過具體的工作環境設計與氛圍營造，增進互信共享，點燃員工激情。
本輪國企改革頂層設計與內容
本輪國企改革的頂層設計為「1+N」政策體系，現已基本完成。以《中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見》（中發〔2015〕22號）為綱，對「N」進行結構化梳理，一是總則。
二是分類推進國有企業改革，即將國有企業分為商業類和公益類，其中商業類又分為商業一類和商業二類。
三是完善現代企業制度，主要從國有企業內部經營層面進行系統規劃，如公司性質、法人治理結構、主管班子、薪酬制度和用人制度等。
四是完善國有資產管理體制，從過去的「管人、管事、管資產」轉變為「以管資本為主」，包括機構職能、授權經營體制、資源配置、統一監管。
五是發展混合所有制經濟，包括鼓勵國有資本與非國有資本之間的雙向混合，以及國有企業員工持股、股權激勵等。
六是強化監督防止國有資產流失，包括內部監督、外派監事會、信息公開以及責任追究。
七是加強和改進黨對國有企業的主管，包括黨組織建設、主管班子和人才隊伍建設等。
八是為國有企業改革創造良好環境條件，包括相關法律法規與配套政策、剝離企業辦社會職能、解決歷史遺留問題、鼓勵創新以及加強組織主管。
明天精彩繼續，敬請期待……