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連年虧損 翻盤無望日播時尚旗下CRZ擬申請破產
7月19日，日播時尚發布公告，公司董事會審議通過了《關於擬申請控股子公司破產清算的議案》。董事會同意公司以債權人身份向人民法院申請對公司控股子公司廣州騰羿服飾有限公司進行破產清算，但法院是否受理該申請、是否最終裁定宣告破產存在不確定性。
日播時尚公告稱，近年來因受到行業不景氣以及品牌定位調整等因素影響，廣州騰羿經營面臨較大的困難。2019年以來，日播時尚及時分析市場經濟形勢下的變化，由積極擴張轉為穩中求勝，進行優化門店，調整組織架構。然而，廣州騰羿經調整之後仍未達到公司預期，2017年至2019年間連年虧損，面對2020年的疫情時代，線下門店經營不甚樂觀，形勢更加嚴格。
CRZ是日播時尚於2007年投資創立的廣州騰羿服飾有限公司於2008年推出的女裝潮牌。CRZ是一個以成衣為核心品類，全線開發由內到外的高品質潮人裝的輕潮牌，以誇張的廓形設計，獨特的剪裁處理、個性的色彩搭配和舒適的柔軟面料，來表達新一代年輕人在樂活世界裡玩出自我格調、制造話題、創造快樂的獨特個性與生活態度。
CRZ起初只有內衣和家居服等系列產品，並且以「時尚私物」為核心定位，直到2010年開始，CRZ不再局限於潮裝內在的開發，擴展到從內而外，從上到下，全線式開發，囊括了男女內衣家居服、成衣、包包、鞋，以及飾品等，以期打造由內而外一站式潮人裝體驗店。CRZ以打造國際一線潮牌為目標，日本知名潮銳設計師擔任品牌設計顧問。
在潮牌消費整體呈增長趨勢的2015年至2019年間，根據多方數據顯示，2011年全球潮牌服飾市場規模600億美金，2017年到達2000多億美金，逐年保持兩位數增長趨勢。而CRZ從2017年至2019年處於延續虧損的狀態，2019年實現營收1.2億元，占日播時尚的10.76%，淨利潤虧損3136.67萬元，至2020年上半年，虧損規模仍在持續擴大。
而在OFashion迷橙聯合Nielsen發布的全球首個潮牌大數據研究趨勢及用戶分析報告中提到，2015年至2017年，中國男性潮牌消費者從29%上升至36%，女性占比從71%下降至64%，中國男性潮牌消費者對比非潮牌消費者的占比正在逐年增加且消費力逐漸上升。
文化與消費的聯繫該如何利用
潮牌，多指一些原創品牌，有自己的設計，張揚設計師的獨特思想品格、風格和生活態度，整體商品被人認可為潮品的品牌。
大多潮牌雖然沒有大多數老牌奢侈品那樣悠久且充滿浪漫情懷的歷史背景，但它卻以一種極快的發展速度改變著新一代消費者的時尚審美和消費趨向。它是現代科技的產物，同時也反映出當代年輕人的一種精神態度：玩酷與追求自我。
當誇張、搞怪、塗鴉等非主流文化成為流行時，它們所傳達的內涵遠遠超過了流行本身，這種自發性的文化態度所帶來的價值是不可估量的。文化與消費掛鉤時，一件T恤和連帽衫的意義就遠大於其材料成本價值了。這也是為什麼近年來爆火的潮牌Supreme，發售一塊「磚」都能引起搶購的原因。
潮牌核心用戶會對品牌故事、設計理念以及文化輸出更為關註，其對文化認同感的重視甚至超越了服裝外觀，這一點在物質生活日漸豐富、消費者開始更加注重文化生活的當下顯得尤為突出，同樣，這也是潮牌文化在當下流行的重要因素。
當一種文化成為流行時，與之匹配的消費趨勢將所向無敵。
國產潮牌女裝路在何方
而轉向國內潮牌市場，近兩年，我國潮牌市場規模的增速是普通品牌的三倍之多，越來越多的國潮品牌正在興起，這些品牌或是注重當代中國青年的生活模式，或是將目光轉移至傳統文化，或是與國際接軌、關註國際潮品風向，以一種倍道而進的速度發展著，慢慢的向當代青年輸出各自的特色與文化。
對於潮牌消費者來說，潮牌的意義已經超越了日常著裝，成為了一個文化標誌，一種群體內涵。大部分核心用戶投入潮牌的消費是不可估量的，它們甚至占到消費者總支出的60％至80%。而對潮牌本身來說，與這種相當強大的消費力對等的是，關註消費群體的精神生活已經成為了潮牌必須面對的重中之重。
在後疫情時代，對於正處於發展階段的國潮而言，這種情況尤其極端。CRZ的破產便值得廣大潮牌進行反思：在電商銷售極速發展的過程中，消費者的精神需求是何種形態？國產潮牌女裝究竟怎樣才能在這全新的一輪洗牌中站得住腳？
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