同事打死都不會跟你說的「職場套路」有哪些？

被上司批工作沒做好卻不敢還嘴，被同事擠兌還要笑臉相迎，拖著疲憊的身子回家重重將自己摔在床上時，你總在想：什麼時候，我才能深諳職場江湖之道，混成職場大牛呢？

「職場套路」乍一聽好像是鼓勵大家做一個職場老油條。但知乎君想和大家探討的並非如此，而是在這個小社會群體中生存的理念。

隱藏在周總結、月總結

年終總結里的大學問

馬上要到年底了。又有不少人開始為年終總結而殫精竭慮。就算在平日里，對於身處職場中的人各種總結和匯報也是家常便飯。這樣很常規的操作里，卻有很大的學問。

套路關鍵點：摸清任務布置的背後邏輯

總結和報告是做什麼用的？是為了把控各個項目的進度，還是梳理本季度銷售指標完成情況？是你自己要看，還是要給上一級或者同級部門匯報？

目的和受眾非常重要，不同目標和不同受眾的情況下，內容側重點、梳理結構甚至用語措辭都會略有不同。

再具體到總結匯報的操作層面，也有一些值得大家思考的小心機。

@知友 奧LiVia

我入職三個月，收到了郵件，要進行述職。述職的方式是 PPT 講解。而當天幾乎無一例外，大家的 ppt 結構都是下面這樣的 1234。

1.過往項目經歷介紹及心得體會；2.個人成長及問題總結；3.未來工作/職業規劃；4.其他（自由發揮）

大家有沒有思考過述職或者報告的真正目的？老板平時非常忙，如果 TA 花時間來聽、看你的匯報，想聽的重點絕對不是 1 的前半部分，而是 1 的後半部分和 234。

如果你的述職重點放在了類似新媒體小編這三個月寫了幾篇文章，設計這三個月做了多少張海報，或者一個策劃這三個月發起了幾場 campaign，就將自己的身份定位為單純得任務執行。

這樣的問題有兩個，一是從長遠看，放棄了自我思考的機會，能力無法得到提升。二是從眼前看，很可能事倍功半，花了時間還交不出別人想要的東西。

我眼里的述職，是與其事無巨細地羅列你到底做了哪些事情，不如和大家分析你在事情之上有了哪些思考和成長。

而年終總結和述職的活動，不僅僅可以展現你的個人能力和價值，更是全公司思維碰撞、項目交流的一個平台。有什麼問題可以在這里解決，項目組之間的資源可以在這里互通，行業內的新趨勢可以在這里討論。

當你對述職會有了這樣的理解，應該就不會只是簡單告訴大家你做了多少物料，或者單純展現你加班加點多辛苦了。

為什麼有人沒有我們優秀

卻受到主管的重視？

職場中可能沒有絕對的公平，但那種暗箱操作等讓人憤憤不平的情況，也肯定不會高頻出現。如果處於抱怨而沒有行動的話，會讓你長期處於很委屈的狀態中，是對自己的損耗。

你覺得自己非常優秀卻得不到主管的認可和重視，可能是你缺乏有效的向上管理的能力。

我們這里說的向上管理，可不是「拍馬屁」哦。

知友@hanniman

向上管理的錯誤一：大 leader 不認識我，不會在意我在做什麼。

套路關鍵點：大 leader 確實不會太在意你的具體工作細節，但他會在意你對團隊的價值產出及文化氛圍影響。

首先不要低估自己的價值和你的影響力。你的崗位存在，就意味著相應的「成本」和「產出」，如果你幹得不好，直接影響 leader 對你小組及組負責人的評判，以及其他部門對你們部門及部門 leader 的判斷，你說他在不在意呢？

向上管理的錯誤二：把工作做好就行了，主動溝通 leader 是沒必要的，Ta 那麼忙，還是不要套近乎了。

套路關鍵點：主管確實很忙，但 TA 會記得你的融洽互動。工作中，不是完全的做事，做人也是很重要的一環。關係融洽了，大家才能快樂而高效的工作。

所以，主動溝通 leader 是加分項。不過，務必記住有 3 個前提：

1. 本職工作做得還不錯2. 不是故意討好上級，而是你相對比較認可這個人，希望和 Ta 有融洽的夥伴關係3. 雖然不需要非常契合，但至少彼此能做到不互相反感。

成為最受歡迎的職場人

也許你需要了解職場社會學

總結匯報能力和向上管理能力，體現了職場中最重要的兩件事：做事和做人。這是你在任何公司、任何時候都需要修煉的一種職業素養。

但不論是職場新人，還是工作多年的人，做事做人的過程中，還是難免被很多問題困擾：

為什麼我們在一個項目里經常感到孤立無援？在一個辦公環境下，有人在背後散布我們的謠言該怎麼破？工作中應該怎樣展示自己的成果，看起來又不像是在邀功？