一代妖相諸葛亮之死，職場人一定要看

文／哈叔，青年暢銷書作家，職場領域話題優質回答者

諸葛亮在小說《三國演義》里絕對是最出彩的一位，智慧的化身。

從最初的江湖傳言：得臥龍、鳳雛之一者，可得天下，再到後來劉備帶著關羽張飛幾次三番地去請他出山，就知道這個人不是平凡人。

三分天下論、草船借箭、火燒博望坡、水淹白河、七擒七縱孟獲、空城計…

諸葛亮幾十年光鮮亮麗，業績斐然的職業生涯也確實證明了這一點，他幫助劉備從無到有，一步步建立霸業，又轉身輔佐劉備的兒子，可謂是蜀漢第一功臣。

魯迅先生曾說，諸葛亮多智而近妖。

有這樣的評價其實也不奇怪，諸葛亮上通天文、下曉地理，文韜武略、運籌帷幄，無所不精、無所不能，甚至還可以向天借命，呼風喚雨。

在劉備死後，諸葛亮輔佐了劉禪12年，最終病死於第五次北伐的路上，命喪五丈原，享年54歲。

諸葛亮之死，值得今天的我們來探討一番。

01

諸葛亮死亡真相

諸葛亮在《後出師表》里這樣說道：鞠躬盡瘁，死而後已。

這還真得不是場面話，諸葛亮是真得做到了勤勤懇懇，竭盡全力，一直到最後燈滅油枯。

這也是諸葛亮最終命喪五丈原的一大主因。

諸葛亮第五次北伐，出斜谷，據五丈原，與司馬懿僵持幾個月，司馬懿拒不出戰，這讓諸葛亮坐不住了。

於是，他要想辦法激怒司馬懿，便派人給司馬懿送去一套婦女的服飾，意思是諷刺你司馬懿膽小怕戰，不如回家去做個閨房小姐吧。

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司馬懿是出了名的能忍，就是不出戰，後來司馬懿同蜀漢派來的使者聊天，你們丞相近來可好？挺忙的吧？

使者心想，這些外交上的客套話，直說也無妨，便對司馬懿說，我們丞相確實很忙，軍營里大事小事都要親自抓，起得早，睡得晚，近來胃口也不太好，吃得很少。

使者走後，司馬懿對身邊人講，諸葛亮什麼事情都自己抓，事務繁重，吃得又少，這身體能支撐得長久嗎？

最終，果然不出司馬懿所料，諸葛亮沒多久就病倒了，命喪五丈原。

在蜀漢集團里，諸葛亮是絕對的高層核心，企業高管，業務精英，個人能力很強。

但是不得不說，在用人和團隊建設上，諸葛亮並非一把好手，這也直接導致了蜀中無大將，治國無能臣的尷尬局面。

在《三國演義》里多次出現了諸葛亮嘔血、昏厥、極度焦慮等場景，可以說，諸葛亮最終是活活累死的。

02

諸葛亮之死的啟示

據說，凡是20軍棍以上的處罰都要諸葛亮批准，這說明什麼呢？

說明諸葛亮沒有建立起比較完善的授權制度，諸葛亮的個人能力是毋庸置疑的，但人的精力總是有限，凡事都講究親力親為，最終肯定是帶不好團隊的。

一個好的管理者，必定是一個懂得放權的人，如果管理層將各項業務管得太細，最終很容易產生兩個問題。

其一，導致自己總是很累，很忙。管理層的任務是定戰略，指方向，結果自己每天被一些雞毛蒜皮的瑣事所牽絆，造成身心疲憊，無暇考慮更大的問題，自然也就無法將團隊帶到一個更高的高度。

其二，不懂放權就很難培養出優秀的員工，手下人很容易變成庸庸碌碌的飯桶，好的管理者懂得給手下人試錯的機會，讓其在實戰中快速成長起來，為自己分擔。

這也是為什麼蜀漢後期會出現「蜀中無大將，廖化作先鋒」的尷尬場景。

宋太宗趙光義同諸葛亮一樣，也是一個喜歡操心的主。

大將要去五千里外打仗，趙光義也會畫個陣圖讓其帶上，圖上明確畫著應該在哪兒紮營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。

趙光義這樣「遙控」下屬，最終戰鬥力可想而知。

事必躬親，是優點，同時也是缺點，特別對於攤子很大，業務很多的大公司管理層來講，這是致命的。

對於普通的職場人來講，我建議大家如果遇到一個事必躬親，有很強控制欲的主管，要麼離開，要麼保持學習的欲望，不要就此順從，這對於你日後的職業發展沒有任何益處。

不管何時，人才是企業的命脈，也是時代的命脈，管理者只有手里抓住人才，團隊才能更加強大；員工只有讓自己成為一個人才，這才更值錢。

作者簡介：哈叔，青年暢銷書作家，著有《決定你成功的不是情商，是逆商》，擅長用歷史解構職場，文字接地氣，簡練精辟，深受當代年輕職場人的的喜歡。