當好主管的五大忌諱，碰一條，就是在培養大滑頭

作為一個管理者，有很多低級的錯誤是永遠都不能犯的，其中，下面的5個死穴，是當主管最大的機會，如果敢犯一條，碰哪一項？你就是在培養整個團隊圓滑和世故，你就是在給自己培養職場老油條，你就是讓整個團隊的效率進一步的下降，後果還是蠻嚴重的，必須引起各位當主管者的注意。

【1】無下文。

這是當主管第1個重大的死穴，你說話必須算數，下屬說話可以不算數，下次說話可以忘掉，但是你作為一個管理者永遠不能這樣做，所以要養成記錄的習慣，至少要讓下面的人給你做記錄，並且指定一個人提醒你，如果你說的是一次沒有了下文，就會讓你失去民意，大家認為這個主管根本不靠譜，想再樹立起自己的權威和威望，是難上更難。

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【2】亂承諾。

很多做管理的，為了解決當下的一個問題，沒有太多現實的辦法，於是用胡亂承諾的方法去解決眼前的小問題，看似這個問題，當時是解決了，但是你的承諾，可是最後要兌現的，大部分的主管做這種隨機承諾的時候，實際上自己心里面是沒有任何底氣的，最後兌現的可能性很小，就會導致出現混亂，所以這個死穴永遠也不可以破，不能夠違背了整個框架，絕對不可以為了解決當下的問題，而去犧牲掉長遠的利益和問題。

【3】私下往。

做一個管理者必須嚴格要求自己，尤其是在人情關係上，必須保持足夠的嚴肅性，絕對不可以私底下和個別人來往過於頻繁和密切，這種私下的來往，會非常影響大家對你認可的公平性，也就是你在做任何決定的時候，不管和你來往比較密切的這個人，受到的待遇是不是公平的，大家都會懷疑你傾向於他，也就是當主管不能給自己製造更多的麻煩，尤其是在大家認可的公平性這個問題上。

【4】全都通。

不管你是多牛逼的管理者，你都不可能是個全才，最多你只是懂個皮毛而已，所以你必須要回避全才這個問題，很多主管總是為了顯示自己有能耐，當自己的下屬出現一些問題的時候，不是跟人家進行教訓就是教育，而且還信誓旦旦的給人家做指導，你想一下對於基層的情況你又了解多少呢？依靠你過去的那一點經驗根本解決不了眼下的這些最基層的問題，這種給下屬的指導，只會讓他們更加的迷糊，很多人，面對這樣的主管是自己不知道該怎麼幹活了，就是這個因素所導致的。

【5】逞強多。

當主管的一定要有一點胸懷和格局，絕對不可以給自己的下屬逞強，更不要給自己的下屬堵氣，你發脾氣也好，你罵人也好，你批評他們也好，通通為了一個目的，是解決一些問題，而不是擺出自己比別人更強勢的姿態，下次在你面前逞強，那是他積極的一種表現，也在下屬面前逞強，那是在向他們示威，這個風景絕對不可以亂掉，很多主管觸犯了這個死穴之後，最後下屬都把所有的問題推到你的頭上，你就好好去解決吧，最後把你累死下屬閒死。