不和員工談「錢」的老板，不是好老板！

談錢，是對自己勞力的尊重，更是對自己能力的自信。

好像自劉強東事件之後，京東的負面新聞就一直沒斷過。

上上周，據傳奶茶妹妹要跟劉強東離婚；

上周，又曝出京東內部郵件，說京東要淘汰三類人：不能乾的；不能拼的；性價比低的。

就在前幾天，#京東取消快遞員底薪#還上了微博熱搜。

點進話題，你會發現，京東不僅被曝取消快遞員底薪，同時降低了公積金系數。

有網友說，一邊稱員工為兄弟，一邊用「性價比」形容人，京東是怎麼看待員工的，大家心里都清楚了。

想要埋頭苦乾的勞力力，但不給夠薪水。

想要學華為的狼性，卻給員工吃草。

員工雖然近視，但眼不瞎。

1、不是吃不了苦，而是，不想吃了苦還吃土

前幾天，我發了一個招聘帖，吐槽說我們公司永遠缺人。

後台有個讀者，紡織工廠的老板，也抱怨說自己的工廠招人難。

任勞任怨的70後快要退休，工廠的一線工人越來越少，年輕人不願意進紡織業，覺得累，又沒前途。

今年開工第一件事，他就去當地人才市場招人，來面試的人本來就少，有意願加入的幾個，還在薪資上討價還價，4000的底薪，對方要求上漲50%。

他跟我說：「現在的年輕人，肯吃苦的，越來越少了。」

這話我倒是不怎麼認同，我反而覺得，現在的年輕人很聰明。

他們不是不能吃苦，而是不吃沒有意義的苦。

就拿華為來說，華為每年都會招應屆生，分派到中東非洲片區工作，招考條件還不低，985研究生、有學生會幹部經驗、績點高的優先。

你想，非洲中東地區的生存環境好麼？

沒國內好吧。

戰爭多，每天上班都要擔心被子彈打；

蚊蟲多，抬頭就能看見一堆蚊子在你頭頂上飛；

還要擔心伊波拉愛滋病，下了班也沒什麼娛樂活動。

可你知道麼，就這麼苦逼的工作，報名的大學生還是很多，為什麼？

因為待3年，每年100萬起。

只要錢給到位，什麼苦都能吃，什麼姿勢都能會。

很多人抱怨工作，但其實，抱怨只是表象，背後的原因更可能是，大家覺得付出和收獲不等價，自己的時間被廉價兜售了。

工作既帶不來錢，又給不了成長。

人嘛，要麼在物質上得到安全感，要麼在能力上得到質的進步，如果物質精神都得不到滿足，這種苦的意義何在呢？

員工不傻，可以在工作上吃苦，但不能在生活里吃土。

2、打工賺錢，天經地義

我記得以前看過一個新聞，杭州一女孩在求職過程中跟老板聊薪資，招聘信息上明明寫著月薪4k，但老板私聊對她說，只能給2500。

女孩不接受，但老板卻拿出資本家剝削員工的那一套說：「員工要先為公司創造價值，之後才能談薪水問題。」

談薪色變，這樣的老板不是個例，我見過一些老板，只要員工談待遇，他就開始扯企業文化、聊情懷，希望拿所謂的憧憬搪塞住員工的需求。

甚至在日常員工福利上，也要變相削減支出。

我上次在文章《上班不敢遲到一分鐘：對不起我給成年人丟臉了》寫到一個細節，說我員工在前公司打卡晚1分鐘就不給全勤獎。

後台有個讀者留言說，見過更不講人情的公司制度。有一個月，她全勤，卻被人事告知不能領全勤獎。

為什麼呢？

人事說：這個月是2月啊，沒滿30天，全勤獎是要滿30天才能有的呀。

你說，這樣的公司，能留得住人麼？

其實，上面談到的兩家公司，恰恰是我們很多中小企業的縮影，用固化且不近人情的標尺，來衡量員工的價值，分毫必爭。

我們說，一家公司能長遠發展，人才是關鍵。而想要留住人心，核心是利益的綁定。

只談情懷，不談薪水，人心留不住，公司發展不起來，也就只能停留在小規模的生產階段。

有些老板，想讓馬兒跑，卻不給馬兒吃草；想讓員工是匹狼，卻不給員工肉吃。

而好老板從來不跟員工談情懷，他清楚地知道，成年人的生活成本有多大，情懷在現實面前不堪一擊。

如果每個月的薪水，一半付了房租，剩下點錢只夠吃外賣，那麼，物質上拮據，員工的幸福感就不會高。

真正的好老板，會主動跟員工談錢，將人才的價值量化成實際的數字，激勵你成長、付出、進步。

畢竟，雇傭是契約關係，畫大餅不是理想，賺錢致富才是共同理想。

好老板都談錢，壞老板才熬雞湯。

3、談錢，才是把員工當人看

前段時間，德邦快遞在北京舉辦年會，234位優秀快遞員每人拿走價值10萬的金磚，獎金總額高達2340萬。

德邦董事長崔維星有句話說得很燃，他說：

「德邦寧願少賺錢，也要提高快遞員的收入。」

「小孩上學、買房子，都是我們員工要面對的現實問題，還是提升福利待遇對大家最為實用。」

德邦談理想嗎？

談。

作為專注大件快遞的德邦，願景一直是早日做到「讓天下沒有難送的快遞」。

但是，真正的好老板，不會只跟你談公司的理想，他還會跟你談錢，幫你做到自己的理想。

大家都知道，海底撈的服務好，因為創始人張勇給員工的福利好。

但其實，海底撈文化不僅僅是錢這麼簡單，而是錢給到位，讓員工活得體面，「把人當人看」。

在北京，很多農民工進城務工，在餐館做服務生，收入只夠住得起地下室。

而海底撈的員工，住的是城里的正規住宿，宿舍到上班的地點只需步行20分鐘。

員工都說張勇善良，張勇卻說：

「拉倒吧，我把帳算得可清楚了，只有把帳算清楚，你一個農民工才可能在北京買得起房。」

什麼是理想？

理想不是老板嘴里的空頭支票，不是公司牆上掛著的企業文化，是員工手里拿到的實實在在的收入，是通過財富積累，日子越過越好的現狀。

錢，才是檢驗公司的最好標準。

在我看來，職場里，能在一家談錢的好公司里上班，算得上是一件幸運且幸福的事情了。

可現狀往往不盡人意，我們能感知到，壓榨員工勞力力的公司不在少數，願意跟員工談錢的老板也不算多。

但我想說一句，不論你在好公司還是壞公司，關鍵要把自己變成資源。

假如，你恰好在一家不談錢的公司，那麼，應該要有意識地鍛煉自己可談判的核心技能。

把自己變成資源，才能更好地跟其他資源進行交換。

只有這樣，當公司給你的報酬低於你現有的價值時，你才更有底氣談判。

談錢，是對自己勞力的尊重，更是對自己能力的自信。

願我們都能有這份自信。

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