5月29日，YY歡聚時代發布2019年一季度財報，一季度YY歡聚時代總營收47.806億元，同比增長47.1%，淨利潤31.204億元，同比增長223.9%，營收、淨利潤增長雙雙超預期。截至發稿，YY股價盤前上漲6.05%。

相比同行國內增長放緩，YY的全球化戰略得以落地，多元化轉型已經完成，YY沒有這樣的煩惱。對於2019年第二季度，YY歡聚時代的展望是：預計總收入將在人民幣60.0億元到人民幣62.0億元之間，比去年同期增長59.0%到64.3%，這一增長率遠超一季度的47.1%，YY歡聚時代重返加速度增長軌道。

YY歡聚時代發布財報後，有媒體對比了前一天發布Q1財報的陌陌，來展現直播行業發展的情況。YY、陌陌都以直播為主要收入，從直播營收的絕對值來看，分別位居行業第一第二。

不過，在看完YY歡聚時代一季度財報後，我發現再用直播公司來描述這家公司已經很不恰當，它跟陌陌不同，跟任何直播平台也不同，通過多元化產品布局和全球化的戰略，YY歡聚時代已經成為一個以視頻溝通為基礎的社交媒體平台，與以IM溝通為基礎的騰訊越來越像。

1、YY歡聚時代有了三駕馬車。

一年前，YY旗下虎牙IPO成為遊戲直播第一股，當時YY核心業務矩陣是「雙子座」，即YY和虎牙。今年一季度YY全資收購BIGO，後者除了擁有播業務BIGO LIVE外，還擁有LIKE短視頻和視頻通訊平台IMO，除此之外還有遊戲直播平台Cube TV等。

從財報來看，這一舉措相當有益：首先，BIGO已成為YY歡聚時代的增長驅動，一季度，BIGO LIVE和LIKE短視頻整體平均月活用戶同比增長160.6％至7870萬，在用戶增長難的今天，160.6%這一數字非常有說服力；其次，BIGO讓YY歡聚時代在直播外擁有了短視頻的王牌，同時新增的IMO強化了社交屬性。

YY歡聚時代已擁有YY、BIGO和虎牙三駕馬車，擁有包括YY直播、虎牙、BIGO LIVE、LIKE、IMO和HAGO在內的多元化業務矩陣，從直播平台升級成以視頻為核心的社交媒體平台。

2、「安卓版FaceTime」IMO浮出水面。

IMO很可能是李學凌全球化隱藏的一張王牌。月活用戶2.1億，卻第一次出現在YY歡聚時代的財報中。IMO是一款面向家庭、娛樂、企業等場景的視頻通訊平台，主要覆蓋中東、南亞等地區，日均視頻通話次數超過6500萬次、人均單日視頻通訊時長近40分鐘、日均三人及以上視頻會議次數超20萬。簡單地說，這就是一款滿足人們用視頻溝通的工具，可以視作是安卓版FaceTime。

因為網路效應，社交市場多年來被少數巨頭把持，不過2019年依然出現不少「社交挑戰者」，今年春季湊熱鬧做社交的玩家很多，比如字節跳動高調推出的多閃和飛聊，就瞄準了微信的蛋糕。IMO以視頻通訊差異化競爭，且在海外市場發力，憑借著出眾的體驗吸引黏性極強的用戶。

在5G時代到來之際，擁有IMO對YY歡聚時代的意義也不用再過多強調。YY歡聚時代也不掩蓋對IMO的厚望，在財報中YY歡聚時代提出會將IMO打造成「超級App」。說到「超級App」，我們會先想到微信，不只是有龐大用戶基數，還形成了獨特的超級App經濟，在應用內集成小程序、短視頻、公眾號、移動支付、生活服務等，BIGO可能將為IMO復制這一路徑。現在BIGO就已在IMO中嵌入視頻朋友圈、短視頻等內容。

3、以視頻為主線貫穿整個產品生態。

YY歡聚時代如何將眾多的業務擰成一股繩？

PC互聯網時代，搜狗CEO王小川提出了「三級火箭」模式，即用輸入法給瀏覽器導流，再用瀏覽器給搜尋導流，將輸入法難以變現的流量在搜尋業務上變現，理論上來說，這也是360等巨頭的商業模式。移動時代，三級火箭模式失效，主流的有兩種：騰訊的超級App模式，微信是航母，再支撐更多作戰單元，微信「養活」很多子業務，百度、美團均是如此；字節跳動的矩陣App模式，這家App工場不斷突破邊界創造更多App，不同業務使用統一增長機器，平等協作，不存在誰給誰導流。

YY歡聚時代產品間的協作模式兼具騰訊超級app支持多單元、以及頭條多元app平等協作的形式。

YY歡聚時代擁有YY、BIGO和虎牙三個核心業務，卻都有一條主線，就是直播、短視頻、視頻通訊、小遊戲社交多元化生態的背後都是視頻技術，流媒體直播也是YY起家之本。基於視頻這條主線，YY各產品業務既能相互加持又能平等協作，形成了用「視頻通訊+遊戲社交引流、短視頻+直播流量變現」的商業模式。可見視頻對YY的價值，就像社交對於騰訊的價值一樣，貫穿一切業務，甚至可以說是基石。

4、強大的AI產品中台。

年初，YY年度盛典上，李學凌接受媒體採訪表示：「從戰略層面看，歡聚時代接下來將專注人工智能和全球化，未來人工智能會把虛擬世界和現實世界重新彌補起來 ，每一個互聯網公司都應該重新思考自己，如何拿到人工智能時代的門票，這個門票要比以前的移動互聯網時代的門票更珍貴，更有價值。」

去年6月，YY歡聚時代從百度挖來魯鵬俊做新任CTO，給其布局AI戰略找到領頭羊。

AI技術在YY整個產品矩陣中扮演產品中台的角色，這一點跟字節跳動相似，不論是今日頭條還是抖音，一切字節跳動的底層都是一套「千人千面」的算法，各個業務數據共通以錘煉AI算法再讓所有業務受益。YY歡聚時代的邏輯是一樣的，越來越多的產品將會加入其矩陣，且遍布全球，只需要研發一次的AI將給所有業務提供智能化能力，一季度，YY對AI技術進行了升級，用AI來分發短視頻、直播、主播等內容，提升用戶體驗、轉化和時長。

5、全球化戰略獲成功。

YY兩大核心戰略之一的全球化，一季度進展顯著。

在行業大環境充滿不確定性的2019年，收縮成為主旋律，而互聯網公司最先收縮的就是海外業務，曾經高調出海的鬥魚已放緩步伐，陌陌現在尚未確定要出海發展。而YY歡聚時代一季度來自海外用戶占比已超過75%，從用戶占比來看成為國際化程度較高的中國互聯網公司。

2014年YY歡聚時代開始出海，成為最早布局海外市場的直播平台，今年一季度收購BIGO後出海進程提速，它將中國的產品、內容、技術、市場和變現諸多成功經驗復制到海外市場，BIGO、LIKE、HAGO等海外核心業務做到用戶和營收雙增長。

最近公布的Sensor Tower 2019年Q1全球社交網路應用下載榜TOP10中，YY是唯一有兩款產品入圍的中國互聯網企業，其中，LIKE短視頻位居第四，HAGO位居第十。另外，在Sensor Tower發布的2019年1月視頻/ 直播海外TOP20榜單中，下載榜YY歡聚時代有5款應用上榜，收入榜則有多達6款應用上榜。

中國市場紅利已經十分明顯，直播行業天花板也早已出現，全球化的成功意味著更多的「活水」，從全球化布局成果來看，可見的未來，用戶增長將不會是YY歡聚時代需要擔憂的問題。當然，衡量一個公司的國際化成功要看三點：來自海外的用戶過半，來自海外的收入過半，以及全球化品牌，YY歡聚時代目前做到了第一點。

6、先要規模還是先要利潤？

亞馬遜的長期主義，瑞幸咖啡的戰略虧損，美團用利潤換取規模……先要規模還是先要利潤？對於企業來說，魚和熊掌可以兼得，自然是最佳答案。YY沒有將規模和利潤分先後，李學凌當年做YY語音直播都首先認識到「我們覺得這是一個賺錢的辦法，可以直接向用戶收錢」，YY歡聚時代的每一個產品，都強調變現，比如BIGO LIVE一上線就有現金流，現已做到盈利，可以給LIKE短視頻提供資金支持，LIKE短視頻又能持續提供流量使BIGO LIVE進行變現。

7、從直播到基於視頻的社交媒體是必修課。

對於Q1財報，李學凌表示，「我們將繼續致力於擴大我們在國內和國際市場的主管地位。我們有信心將YY集團帶入新的發展階段，成為全球化的社交媒體平台。」從直播到基於視頻的社交媒體，是YY歡聚時代新的定位。

就直播平台而言，「社交」已成顯學，陌陌直播能成正是因為社交；就短視頻而言，不論是快手還是抖音，都在強調社交元素。社交可以增加用戶黏性、刺激內容消費和提高用戶轉化，以及基於社交網路拓展更多業務的無限可能性。

YY歡聚時代每一款產品除了視頻服務外，都在強化社交屬性，增加用戶溝通和連接能力，而IMO更是強化了YY歡聚時代的整體社交屬性。陌陌也早就提出「視頻社交戰略」。

在強調視頻、社交的同時，YY也聚焦「社交媒體」，是因為其本身就是做內容的，具有消耗用戶注意力的媒體屬性，YY也將內容經營作為核心能力，一季度將直播與社交推理遊戲相結合，對主播內容生態強經營，提供泛視頻和泛娛樂的優質內容供給，這一做法，在諸多直播平台身上也可以看到。

可以認為，未來直播行業都走向視頻化的社交媒體發展方向，不可否認的是，YY歡聚時代已經走在前面。