SONY:這個男人賣我的樓,裁我的人,但我還是給了他27億

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SONY:這個男人賣我的樓,裁我的人,但我還是給了他27億 遊戲 第1張

還有兩個多月,SONY前社長平井一夫就要退休了。

這個被我們親切地稱為姨夫的男人,總算是完成了救SONY的任務,退下了歷史的舞台。

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想當年SONY除了虧就是虧,直到姨夫退休的時候,SONY除了移動業務全部都在盈利,市值也翻了一倍。

甚至有人說,再給姨夫幾年,姨夫將會成為下一個創造奇跡的喬布斯。

但蘋果要復興只需要找來創始人喬布斯,那SONY是怎麼從十幾萬人中找出一個姨夫的呢?

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1

一口流利的英語,被誤以為不是日本人

姨夫雖然是日本人,但小學是在美國讀的,初中在加拿大讀,高中在日本讀的國際學校,從小到大就飛來飛去。

一口流利的英語在當年可以說嚇著了不少記者,很多人都以為他不是日本人。

如果英語水平也像開機速度一樣有排名,姨夫每次開口可能就擊敗了 99.9% 的日本人了。

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也因為這一項」技能「,姨夫從SONY唱片的一名底層員工,成為了SONY元老丸山茂雄的助理。

事實證明,英語說得流利沒什麼大不了,但如果是英語說得流利的日本人,那你可能就是那個了不起的姨夫了。

2

PlayStation 的幕後功臣,姨夫的直升之路

1993 年,丸山茂雄和 PS 之父久多良木健成立了SONY電子娛樂(SCE),正式加入了當時的遊戲主機大戰。

小時候有背著父母玩過 PS 遊戲機的人應該認得這個標誌:

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在丸山身邊待了超過 10 年的姨夫,隨即就被派到了SONY電子娛樂美國分公司。

而姨夫也沒有辜負丸山的期望,在 PS 和 PS2 時期都憑借其對北美市場的了解和在媒體中的人脈,成功地讓這兩台遊戲機都成為了爆款。

而入職SONY 20 年的姨夫也終於算是出人頭地,成為 SCE 的執行董事。

( PS2 時代的姨夫……我跟姨夫大概也就只有體重相似了吧?)

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不過這一切,姨夫都隱藏在了 PS 之父久多良木健的光環下。

真正讓姨夫揚名立萬的,還是之後的 PS3 。

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當時因為久多良木健對性能的過分追求,導致 PS3 推遲了發售,售價還比 PS2 貴了近一倍。

最終慘淡的銷量讓 SEC 原總裁久多良木健被迫提前退休,一代 PS 之父就此落下帷幕。

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PS 之父都走了,這 PS3 是賣還是不賣啊? SCE 內部陷入了群龍無首的狀態。

最後,董事會覺得姨夫形象不錯,在開拓北美市場的時候展現出了強大的商業天賦,所以推選他為 SCE 的新任總裁。

等等,形象不錯?

這年頭,長得不帥連升職的機會都沒有了嗎……

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但這個總裁位一點也不舒服,但擺在姨夫面前的是一個死局,手上的 PS3 應該怎麼救?

降價?賣一台虧一台。

死守這個價格?別說隔壁微軟的 XBox 360 ,就連後來的任天堂 Wii 賣得都比你好,你敢死守玩家就全跟它們跑了。

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姨夫做的第一件事,就是把 PS3 從多媒體娛樂設備重新定位為一台遊戲機,看電影、聯網什麼的你就當是送的吧。

第二,往死里削減 PS3 Slim 的預算,趕緊出新版本薄利多銷才是王道!

第三,找來 PS2 時代的老朋友和這幾年認識的新朋友,讓他們在 PS3 上開發新作。

最終,推出了價低且有多款獨占大作的 PS3 Slim ,並最終以 8360 萬部的成績擊敗了微軟的 Xbox 360 。

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雖然姨夫這一招起死回生搞得神乎其神,但還有一個鍋忘記了填—— PSN 。

當年倉促上線的 PSN 留下了不少鍋,在 PS3 大賣的同時被黑客大舉入侵並盜取了部分用戶資料。

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畢竟涉及到用戶隱私這個敏感話題,如果處理不好,姨夫辭職謝罪是免不了的。

所以姨夫當時立刻召開記者招待會,一開始二話不說就帶著 SCE 的高層來了個長達 7 秒的 90° 鞠躬。

(下圖非當時情況,僅作輔助理解之用)

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並保證,除了填鍋,遊戲免費送,會員免費用!

我們遊戲玩家就是這麼容易擺平,你給我遊戲,我就不鬧事。

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很多人也想不到平時滿臉笑容的姨夫是這樣雷厲風行的一個人,如果鞠躬能讓輿論平息,那我就鞠躬,還拉上一堆高層鞠躬, 3 秒不夠就一直鞠躬到 7 秒。

遊戲玩家需要遊戲和會員,我們就送,只要你不追究。

最終,連續虧損了 4 年的 PS 業務成功在姨夫手下做到了盈利。

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姨夫就像是一個只能打一拳的拳擊選手,這一拳必須無懈可擊,可以用力過度,但不可以給對手半點還擊的機會。

3

救 PS3 容易,救SONY難,但姨夫做到了

雖然 PS 業務是盈利了,但遠在大洋彼岸的SONY總部卻過得並不好,老外總裁斯金格也準備被趕走了。

雖然斯金格曾經讓SONY盈利,但面對 08 金融危機和一直虧損的電視機業務,斯金格還是沒有扛住。

斯金格離職的時候SONY的市值是 250 億美元,僅剩他剛剛接手時的一半。

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既然老外總裁靠不住,SONY又找了四個候選人。

除了讓 PS3 起死回生的平井一夫,還有當時的副總裁吉岡浩,業務負責人石田佳久、鈴木國正。

最終SONY選擇了姨夫,原因是除了姨夫,其他三個人都是工程師背景。

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大家都知道的,SONY的產品都是趨近於完美的藝術品,價錢貴到上天。

具備全球的戰略目光,又讓 PS 起死回生的姨夫,自然就成了SONY董事會的心頭好。

於是,平井一夫正式出任SONY公司的社長,也是SONY有史以來最年輕的社長。

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但SONY的社長可不好當,姨夫上任時SONY已經連續虧損了 4 年,沒有任何一個業務在賺錢。

外界此時也不怎麼看好姨夫,這個中年人書在國外讀,業績在國外做,哪里知道怎麼救這艘日本的商業航母。

但姨夫畢竟是讓 PS3 起死回生的男人,開源節流這一招依然是姨夫的制勝法寶。

在上任之初,姨夫就提出了 One Sony 這一個方向。

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有同學可能會問: One Sony ?SONY本來就只有一個啊,難道有兩個SONY?

不是兩個,是十幾個,幾乎每一個部門都在分山頭自立為王。

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就拿平板電腦來說,當年喬幫主拿出 iPad 的時候,SONY內部都覺得:美國人都挑起戰爭了,我們認輸就要切腹自盡了!

但好死不死的是,SONY內部有四個部門同時開始研發四台不一樣的平板。

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SONY移動認為,他們和蘋果一樣做手機的,平板應該由他們搞。

SONY電腦部門認為,這個就是半台筆記本啊,該我們來做。

還有兩個部門抱著同樣的意見,開始了自己平板研發之路。

最後這四個部門做出來的東西要麼不能量產,要麼賣不出去,但這四份研發預算確確實實花了。

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因此,姨夫提出 One Sony 就是要讓這幫兔崽子別再亂花錢,同一個產品,SONY半導體提供傳感器,SONY影像優化拍攝算法,SONY電視提供螢幕技術……

最終,被姨夫寄予厚望的SONY移動就拿出了他們 One Sony 的示範作品—— Xperia Z 系列。

這一台用上了SONY上下幾乎所有黑科技的手機,雖然沒有讓SONY移動翻身,但也被不少人奉為一代經典。

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然後,姨夫還把剛剛提到的移動,以及數字影像和遊戲確立為SONY的主要業務。

其他賠錢的渣渣玩意一律砍了!

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包括被認為是夕陽產業的SONY個人電腦業務,以及SONY化工等……(SONY居然還有化工廠?)

還有你們待的舒舒服服的東京和紐約兩座SONY大樓,全部賣了!百葉窗別扔,拿去賣了!

那 10000 多個不幹活的家夥,全部炒了吧!

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這一系列措施,讓SONY內部對這個文質彬彬的新社長徹底改觀。

事實證明,救SONY的不是姨夫的微笑,而是姨夫的鐵血策略。

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也正是從那個時候開始,大家都以為SONY要倒閉了。

但五年後,SONY不但沒有倒閉,還擺脫了持續多年的虧損。

如今除了SONY移動還在虧損,其他所有的部門都在盈利, 17 年的利潤甚至達到了過去 20 年的巔峰。

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平井一夫這個名字在SONY公司的歷史下留下了濃墨重彩的一筆,不少人已經把他和盛田昭夫、大賀典雄等優秀的SONY社長相提並論。

姨夫在上任時說過:我要恢復SONY昔日的榮耀。

看著如今逼得佳能、尼康出無反相機的 A7 系列,賣出快 1 億台的 PS4 ……

姨夫確實完成了他的使命。

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姨夫退休,我們再也不能說」守護姨夫的微笑「。

但有一句話我還是希望可以繼續說下去:

SONY大法好

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