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實習就業網（www.shsxjy.com）小編導語：世界就這麼扭著勁：有人要權力，老板就不給;你不要權力，偏偏有時老板非要把權力給你。面對此種情況怎麼辦？得具體分析：如果老板突然把權力授給你，超出了正常的信任範圍，你感覺有些意外，應堅決拒絕。如果純粹是授權，而沒有責任作配套，也不能要，要拒絕。
如果有配套責任，責權匹配，老板也真心授權，但因為是初次，你或許擔心權力會給你帶來麻煩，你則可以委婉拒絕。越是這樣，老板越會把權力授給你。因為你敬畏權力，而不是貪權，老板會覺得敬畏權力的人才能把權力用得謹慎，而不肆意妄為。其實，有些職業經理人只不過是性格直爽，要權直說，目的是純正的，但結果卻往往事與願違。
用權先打小勝仗
獲得權力早了不行，但晚了也不行。一個空降經理人進入到一家企業，打亂了原來的權力分布和利益均衡，諸多雙眼睛全盯著，期盼者有之，觀望者有之，看笑話者有之，使絆兒搗亂者更有之。尤其企業文化不太健康的企業，更是人心叵測。如果權力要早了，自己使用不起;如果該擁有權力時而沒有贏得權力，你將幹不成任何事，人們會議論紛紛，會有人起哄，會有人不把你當回事。所以，作為經理人，該出手時堅決出手，靠打幾場漂亮的勝仗來贏得人心。
注意，剛開始做事情，不要貪大貪多，要積小勝為大勝，此時做事最有利的一面就是老板會堅決地站在你的一邊，要充分利用這一優勢。剛出山的諸葛亮靠火燒博望、火燒新野兩場小勝仗震服「元老」關羽和張飛，就是一個很成功的示範案例。
當然，對權力已經結構化和秩序化的國企和外企沒有必要這麼費勁，但也不是簡單地一坐上總裁的寶座，人們就聽你的，服你的。也許你有權，但不一定有威，也要通過自己的持續地打勝仗積累奠定自己的權威，穩握權杖。
能力和忠誠決定信任
一般情況下老板授權遵守這樣的授權原則：有能力沒追求的大用，沒能力沒追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求沒能力的堅決不用。這里講的「用」就是授權，「追求」是指人的野心。欲望本是正常的事情，但在大多數老板看來卻是不職業、不忠誠的表現，這也是中國傳統文化長期影響的結果，並將影響到經理人的崗位穩定性。
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