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家居市場是一個大蛋糕，大市場意味著會吸引群雄逐鹿。各方逐鹿之下競爭也是異常激烈。尤其在家居市場增長放緩的大格局下，行業變局正在顯現！
對比2018年初和2019年初家居上市公司的財報，行業格局可見一斑。大部分頭部企業增長率下滑。對於這些企業而言大格局下的戰略調整勢在必行。相應的也會攪動前幾年快速發展的定制傢俱市場格局。家居市場的走向，大家都在拭目以待。
市場短期是困局，長期是格局
雖然家居市場短期的發展放緩，但毫無疑問各方依舊看好家居產業的未來成長。而且行業的發展還會經歷蛻變式成長。粗放的生產模式必將落後於時代。更好的產品、更好服務、更好的模式是行業的新格局。
逆勢下的增長才是企業長久發展的關鍵。也是企業不斷突破成長的關鍵時期。可以預見現在的市場狀態，正是是檢驗好企業的試金石。
基於當下市場的幾個判斷
第一、當下企業增長的停滯甚至下滑，負增長，既可能是行業衝擊，也應該是企業戰略存在失誤，這是既成事實。
第二、當原有模式無法應對新形勢新格局，那麼必然需要尋找新的方式新的格局去解除困局。
第三、順勢揚帆，逆勢企穩。當行業進入變革期，更應該深耕未來。增速放緩往往可以結合市場進行產業挑戰。為下一次的發展周期打下基礎。
第四、按照格局來說，家居產業處在在十年一遇的大變局，企業家需要思考的是如何新舊轉換，獲取 新髮展動能。
正確的決斷影響未來
在行業發展迷茫的時候，企業發展的方向至關重要。企業家的決斷也至關重要。越是重要的決斷越容易讓人猶豫，但正確的決斷足以影響企業的未來。是否能為企業搭建一個新的格局，將成為企業成長的基石。行業調整期是為優勢企業騰出發展空間，也是一個更好的市場布局期。
企業未來的四大發展良機
一、品牌深耕的良機。家居市場發展非常成熟、體量足夠大、品類足夠繁多。怎麼做到品牌深耕，蕭條就是良機。當其它品牌因為模式不成熟而奔潰或退守時，市場就會騰出空間給優勢競爭者。這個時候不需要花費太多代價。對於家居企業而言，減少管理成本，減少布局成本就可以更好布局市場，以宏光軟件為例，打造前後端一體化格局讓門店工廠連接緊密可以幫助企業更好產業布局！
二、優化管理的良機。在市場繁榮期，快速成長的企業還能著手著眼精細化管理的企業實屬少數。那麼行業放緩時，企業則有足夠機會調整，優化管理和流程，改進工藝，降低成本。用信息化生產完善整個生產流程可以使管理更高效，宏光軟件用前後端一體化系統做到企業信息化管理。
三、模式變革的良機。效率的提升永遠是競爭力。在市場不飽和的時候，只需要有更多的產品不會去關注產品質量和效率。因為產品越多越好，產品飽和之後。效率的提升就彌足珍貴。對於做到完成了效率變革的企業來說，效率的競爭力就會顯現出來。傳統模式變革需要魄力和決心，變革不是否定過去的自己，而是基於變革的需要。也是適應行業訴求，宏光軟件的前後端一體化就是引領了家居行業的訴求。
四、深入研發的契機。在市場繁榮的時候競爭是行銷的競爭，廣告費用比行銷費用多得多。但是一旦市場進入飽和，行銷成本增加很難帶動銷量。那麼就急需從產品競爭力中突圍。絕大部分企業沒有產品迭代開發周期，那麼就要被動承受市場帶來的挑戰。但產品才是企業最核心的競爭力！
無法看到這些格局的企業很難在競爭中脫穎而出！
什麼樣的企業能夠享受逆勢發展良機！
能夠逆勢成長的企業需要具備三個特質：
一、經營良好，基本面不好的企業在增速下滑的時代只會捉襟見肘，容易陷入危機。
二、善學習敢行動，行業不是一成不變的十年之前的設備和十年之後的技術會有變革。企業也需要借助學習保持活力。能保存學習進取的企業才是增長型企業模型！
三、持續發展戰略。持續發展往往受制於資源困局時，但是這是一種長遠的正確的策略。
蕭條和繁榮都是有周期的。無論什麼時期都會存在發展紅利，能抓住紅利的企業才終會成為強者！
