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文 | 《我害怕成功》
一定要抓住現在,勇敢面對未來。
知識只是告訴你怎麼思考,而經驗則是告訴你怎麼判斷。
這一代的年輕人,不是失落,是被慣壞了,需要全力奮鬥。
——郭台銘
◇ 陳文茜:郭董事長你在全世界跑,很了解現在全球經濟的困難,年輕人要如何殺出人生一條血路?
◆ 郭台銘:我不是學者,不適合談一些數據,但是,我們搞工業的人,對於經濟現況,「應該是春江水暖鴨先知」。我一年365天,大概有將近200天在外面跑,就是為了這一年上半年的訂單,過去都是為了下半年的訂單,現在是為了將來做下一波的布局,當然還有為世界各地110萬名員工要開始動員月會、尾牙,所以我深深感受到現在年輕人最需要了解什麼。其實將來命運不在我們手上,在年輕人的手上,因為年輕人不僅充滿了活力,也有豐富的學養,如果你們對未來茫然無知,那這個社會、國家就會出問題。經濟景不景氣固然是問題,但你們有沒有信心,如何看待自己的未來,才是重點。
2011年,我們公司占整個大陸出口的4.9%,今年的內部目標還要突破,雖然真的是非常困難,但我們想盡各種辦法開源、節流,但不裁員,我們全球110萬名員工不但沒有無薪假,而且還在加班。在大陸,各省市的主管者都將經濟的敏感度當作政治責任的一部分,對於人民和年輕人能否有更多的工作和就業機會,所付出的努力都是有目共睹的,因為我也都參與其中。現在任何一個主管人,都面臨如何給年輕人更多就業機會的問題,這是全世界皆然,不論美國、歐洲都一樣。所以,我想跟年輕人說,現在是最關鍵的時刻,究竟要選擇穩定,還是改變。
我們公司也做了兩三套方案以因應目前可能的變局,對我們來講,2012年以後,經濟確實有太多的不確定性,唯一能確定的是衰退。過去你問99個人,也許有60個人說可能會衰退,但今天問99個人,99個人都對2012年的經濟不敢有任何樂觀,認為未來一片光明。大家都變得保守,而只要大家採取守勢,經濟就活絡不起來,更何況經濟有很多結構性的問題,所以,2012年確實是非常挑戰的一年。
人生走了這麼多年,我在1974年創業,從沒有碰過像最近的經濟景況,這次並不是單一事情引起,而是所有問題都連貫起來,而且每個連貫的背後,又有很多的可能性和不連貫性,造成年輕人或經濟情勢有很大的危機。我們公司已經在幾個月前就開始「打三呆、處三閒」,三呆就是呆滯的資產、設備、廠房,這些全部要打掉;閒置的資產或部門也要處理,任何貨只要超過兩天賣不出去,就停止進貨。也就是說,所有的人現在都把腳踩在剎車上,而不是油門,當然隨時也要準備踩油門。
◇ 陳文茜:請教郭董事長,你剛才特別告訴年輕人你從1974年創業到現在,全球員工有110萬人,在中國大陸、巴西、東歐、越南都有設廠,但是你沒有看過比這次更可怕的金融海嘯以及歐洲的衰退?
◆ 郭台銘:可以這樣說。
◇ 陳文茜:但你們仍然需要人才,只是年輕人在面對這樣前所未有的經濟衰退,必須對自己的人生做出足夠的準備!我們都知道你之前經歷過富士康非常重要的危機,這恐怕是你人生里最大一次的摔跤吧?
◆ 郭台銘:不是,我還有更大的摔跤,就是我太太和弟弟的去世,這是我人生中最大的兩個打擊。
◇ 陳文茜:那第三個打擊就是前一陣子富士康事件?聽說你那時在富士康鐵皮屋里的行軍床睡了兩個多月,你那麼有錢,為什麼要過這樣的苦日子?很多年輕人知道他們將來要過苦日子,但是你貴為首富,為什麼還要躺在行軍床、鐵皮屋里?要讓你的企業重新站起來?
◆ 郭台銘:富士康事件可以說是我人生第三個打擊。那時,我睡行軍床不是兩個多月,是三個多月。人生要面對太多的未知和不確定,前一刻、後一刻的情勢可能都不一樣。記得我弟弟發病是在正月初一,原本我跟他約好去拜拜,因為我們每年都會去板橋的媽祖廟,拜完以後再和我兒子一起到鴻禧山莊打球,我弟弟說他很不舒服,不想去,結果我跟我兒子打完球就接到要我們趕到馬偕醫院的電話,那時我心里就有預感,從那之後的一年半我都是在處理弟弟的病,而弟弟和太太兩個人最後都是我親手將他們冰冷的身體抱進棺材。我想人生經過這兩次的經歷,面對任何恐懼,都不會有什麼害怕了,因為最恐懼、最悲傷的就是摯愛的離去。
所以,後來發生員工自殺事件,我們10天不到就築起了150萬平方米的天羅地網,請全世界的專家協助。深圳廠區有47萬名員工,超過彰化市和基隆市的人口,都是23歲到25歲的年輕員工,發現都是感情因素,後來發現當初給家屬一筆豐富的撫恤金是個關鍵錯誤,當然經營者的我必須負起責任。
我這輩子沒有好的家世背景,也沒有機會到台大或其他大學念書,在經過很多的人生起伏轉折後,覺得大家一定要抓住現在,勇敢面對未來,尤其是在不景氣的現在更是如此。現在很多年輕人結婚就想買房子,但我記得我1974年創業,到了一九八幾年才分期付款買了第一棟房子,那時我兒子已經出生了,當時我就住在來來酒店的後面,也是結婚十年才買第一棟房子。
年輕人應該在年輕時,努力找好工作,盡全力沖刺,用學到的基礎實務去做實業,不要務虛,要務實,到工廠也好,到廠房生產也好,哪怕下田耕種,年紀輕可塑性還很強,但任何的經驗都要和知識匹配,知識只是告訴你怎麼思考,而經驗則是告訴你怎麼判斷。英文有一句話「No experience, no judgement」,也就是沒有經驗就沒有判斷,年紀輕時,多犯一些錯誤,多去學一些失敗經驗,不是只有成功經驗,這樣將來就可以做出更多的判斷,對你將來的人生,絕對有很大的幫助。
◇ 陳文茜:我們都知道金融海嘯對年輕人影響很大。我們電視台的記者,去英國一所很棒的學校伯明翰大學訪問一位建築系畢業生,他只能找到賣冰淇淋的工作,再去愛爾蘭三一學院,也就是王爾德畢業的學校,聚集了全英國頭腦最聰明、最好的學生,我們訪問一位女學生,她在賣鞋子,他的男朋友則在肉鋪里切肉,也就是很多年輕人都找不到工作。在美國,很多人雖然都可以找到工作,但都沒有薪水,所以現在不是年輕人優不優秀的問題,而是這個時代太對不起他們,很多年輕人在大學就打工,結果畢業時,找到的工作並不是可以發揮專長的工作。
因為他們面對的是百年一遇的金融海嘯,他們沒有犯任何錯,犯錯的是華爾街,是過去領太多退休年金的歐洲人,是開太多支票的歐洲政客!年輕人如果將來工作找得不順利,薪水太少,是時代對不起你們,世界對不起你們。但是,喬布斯的父母對不起他,一生下來就遺棄他,他還是靠自己闖出他的故事,走出了二十一世紀人類最了不起的一條路,所以,想請問高教授想給現在年輕人什麼樣的建議?
◆ 高希均:我們《遠見》雜誌幾年前做了一個調查,問外商公司最佩服的三位台灣企業家,調查結果第一名是王永慶先生,第二名是郭台銘先生,第三位是張忠謀先生,我很高興台灣大學出了很多人才,但是沒有出大企業家。
◇ 陳文茜:第一名的學歷最低,第二、第三名學歷依次愈來愈高。
◆ 高希均:是的,而且,張忠謀先生的模式是一般人學不到的,因為他高中畢業後第一個學校是哈佛,念了一年到MIT大學部和研究院,拿了碩士出來找事,最後拿到史丹佛的博士,那三個學校一般人連一個都很難進去,何況是進了三個,所以那個模式是可望而不可即,還不如退而求其次,以郭董事長的模式為典範。
郭董事長比我小很多歲,他的成功是奮鬥努力來的。我自己是個眷村長大的小孩,1949年,13歲從大陸到台灣,在台灣念了10年書,1958年畢業。很幸運,那個年代申請獎學金相對容易,所以我們那一代的年輕人有機會到國外念書,於是我就在國外念書、教書一段很長的時間。
你們可能不相信,1954年我考大學時,台灣只有一所大學,叫台灣大學,另外三所,一個是台北的師范學院,一個是台中的農學院,也就是我考上的學校,另一所則是台南工學院。但今天,我們有160所大學,但我4年前在台大畢業典禮講話時,那年台大的畢業生有8800位,而且里面有一半是碩士和博士生,那一年博士生將近450位,碩士畢業生則有3300位,所以你不能想像在那過去50年里,台灣在各方面都大幅進步,也包括教育的進步,可是另外一方面,我們也面臨很多挑戰。
如果問我為什麼今天台灣人自我感覺非常不好,非常缺乏自信,深深覺得台灣好像是在水深火熱之中,對這種悲觀現象,我深不以為然。看看台灣的痛苦指數就知道。我是念經濟學的,痛苦指數很簡單,就是1970年美國一位很有名的經濟學家歐肯(Arthur Okun)提出來的,他說一個社會如果失業率、通貨膨脹率很高,就非常痛苦,而兩個加起來就叫痛苦指數。當年提出來時,剛好美國總統卡特(Jimmy Carter)準備競選連任,而里根(Ronald Reagan)是共和黨候選人,要挑戰他,就用這個數字說:「你看卡特做了4年美國總統,這兩個數字加起來是21%,在美國歷史上,很少失業率加通貨膨脹率是21%!」
所以,那一年卡特就輸掉了。里根也說過一句很有名的話,大家都聽過,就是「Are you better of now than you were for years ago?」里根用這句話告訴選民,不要卡特,我們比4年以前差得太多,所以里根起來了。
再來看英國《經濟學人》最新的資料,全世界有195個地區參與,第一名是日本,它通貨膨脹最少,因為它的失業率4%,台灣的失業率4.3%,覺得幾乎不能忍受了,如果我說這不嚴重,大家會說我自我感覺良好,但我們的通貨膨脹率是1.6%,兩個加起來是5.9%,台灣的痛苦指數是全世界第二少。兩個月以前,《經濟日報》請了三位諾貝爾獎得主,他們都是因為研究失業、就業問題,在2010年同時得諾貝爾獎的。我有機會跟他們見面,就問這三位諾貝爾獎得主,並且讓他們看這張表,問他們你會不會覺得訝異,台灣的痛苦指數是全世界第二低。他看了之後當然說非常了不起,但他說你若再試著把「經濟成長率」和「失業率」比較,結果也許會有一點不一樣。後來我就算了一下。加完之後,很驚人,台灣竟然是第一名,本來第二名就變成第一名,我就將這個指數換個名字叫穆爾森指數(Mortensen Index),因為是這位諾貝爾獎得主建議我做的。
所以,就總體經濟指標而言,台灣何其幸運,台灣痛苦指數是全世界最低的,而且把經濟成長率算在里面,我們就更好了。在過去50年以來,我們幾乎難以想像,在195個地區里,有5個成長最快,而這5個里的4個,就是我們最熟悉的四小龍:台灣、新加坡、香港、韓國,這四個地方在過去50年里是195個地區中最長期成長的,最近20年增加了中國大陸,勉強可以再加印度、巴西,這7個地方在過去半世紀里,創造了很多經濟上的成就。
所以,在座的每一位年輕朋友或中年人,應當十分驕傲,是當年800萬的台灣居民所為,今天也有2300萬居民,締造這些功勞,過去的二三十年,民間企業扮演了最大的角色。如果今天郭董事長出現G8、G20這些世界性的場合,談他明年要在哪里投資、發展,有什麼新產品,影響全世界,這個影響力是難以想像的,因為郭董事長集團的營收,已經超過三兆元新台幣,這個天文數字卻是他憑自己的本事,一己的力量成就的。不像中國大陸,是國家的力量在背後支持國有企業、民營企業。他只是一個海專的畢業生,1974年開始創業,十年後買第一棟房子,所以他的故事絕對可以學習。
◇ 陳文茜:我們需要一個環境,讓年輕人可以踏出社會的第一步,但是,最先決的一項條件,就是必須要有一個穩定的經濟大環境。我今天就叫製作單位特別找出台灣市值50塊錢以上的公司,算算看哪幾家和大陸兩岸關係沒有關聯,我發現93%都有關聯,而且這些都不是以大陸的內需市場為主,不是旺旺、不是康師傅、不是統一,甚至不是捷安特,為什麼?因為他們都是在大陸直接設廠。現在有一個說法,認為年輕人之所以沒有工作,是因為我們太依賴大陸市場。我要特別請教兩位,這是事實嗎?我們真的那麼依賴大陸市場?是大陸人偷走我們年輕人的工作嗎?
◆ 郭台銘:其做到在全世界的經濟情勢大家都了解,歐洲不能說樂觀,因為無法樂觀,也不曉得怎麼悲觀,因為看不到底。大陸本身不但是工廠,也是市場,這是不爭的事實。所以台灣的企業今天要完全跟大陸切割非常困難,因為它有充沛的人力資源,我們每年在台灣招收新幹班,在大陸找5000位大學畢業生,受訓後再分發到各省,比較之後發現,台灣年輕人思想比較開放,敢沖撞體制,對於未來也抱有比較平衡的想法,就是認為只要努力,就會有成果。可是,大陸過去因為封閉,所以很苦幹,兩者的精神如果能調適,就是我們最想要的幹部。也就是說最被需要的人才,是有國際視野、開放心胸、追求自由的心態,同時能夠努力、勤奮。現在的大陸年輕人好像迷失了一點,會希望一步登天。所以兩邊人才各有優劣、各有千秋,如果結合起來,我相信會是很好的特質。
至於在台灣的企業,甚至台灣的將來,是不是可以沒有大陸這塊市場或資源,我想不管做任何行業,哪怕是文創產業、創新產業,都必須了解大陸的人才、市場,在你打國際競爭時,這是不可或缺最重要的資源。我們現在全球有110多萬名員工,在台灣有1萬多名工程師,光鴻海就有9000多位工程師級的員工,其中580多位是台大人,現在大概都是中高階主管。可是如果我們沒有這100多萬名員工,這500多位台大人可能沒辦法設計出這麼好的產品,因為他們也是從製造過來,必須到工作現場,不可能把工作現場丟出去。當然自動化是我們可以丟出去,可是畢竟還有很多作業員、全技員、品管員不會聘雇大學生做。雖然也可以把這些交出去,但這是工廠世界化的基礎,當有這麼大的基礎,工程師就可以像落磚一樣,坐在中上階層,專心致力於訂單的掌握、產品的設計、材料的開發以及新技術的研究。
◇ 陳文茜:郭董事長,你有100多萬員工,有人認為台灣企業家把所有的風險都集中在中國大陸,應該分散市場到所謂的VIP,也就是越南、印度尼西亞、菲律賓,而這些人宣稱2013年中國即將崩潰,你有什麼看法?
◆ 郭台銘:我在印度、越南有設廠,最近也在看印度尼西亞,但是發覺這些國家有一定的限制。甚至我的客戶都一直問我,例如,幾年前沃爾瑪的採購長去中國,曾經告訴我,他的老板讓他擔任沃爾瑪的全球採購,叫他到香港、大陸,把總部設在深圳,給他的第一個任務不是叫他去多買大陸的東西,而是叫他怎麼分散採購來源,這大概是六七年前的事。他就想辦法,把家擺在香港,人住在深圳,可是他告訴我:「老郭,我花很多時間在印度、越南、印度尼西亞,分散所有沃爾瑪採購的來源,在印度、泰國有些成果,只是都是象牙雕塑的東西,有文化傳統的東西非得跟印度買不可,但其他都買不到。」所以,最後5年要離開時,他並沒有達成老板交給他的任務,而且採購愈來愈集中,這也是全世界現在航空業面臨的問題。出口出去,回來都沒有貨裝,最多買些半導體設備、晶圓,但都是坐飛機,船都是空櫃子。再舉個例子,我到巴西、捷克,甚至很多地方投資,發現來找我們的不是台灣當地的代表,而是對方的代表。什麼叫政治替經濟服務?就是我們到日本或任何地方投資,台灣當地的代表要來拜訪了解我們,「立法院」的同仁並沒有時間思考今天哪一個單位要來投資,應該接待他,但政治必須替經濟和年輕人服務。
◆ 高希均:「失落的一代」這個名詞好像很浪漫,但並不精確。這一代的年輕人,不是失落,是被慣壞了,需要全力奮鬥。我們台灣應當在世界上被肯定,你們走出去時,應當要抬頭挺胸。在2012年,英國《經濟學人》預測我們人均只有2.2萬美金,關鍵是經過所謂購買力調整之後,台灣是4.3萬美元,而德國、英國、法國、日本,沒有經過調整的當然比我們高,可是因為他們價格太高,我們台灣的價格相對比較合理、比較低,因此,我們的實際GDP經過調整之後,確實高過了德國、英國、法國和日本。
◇ 陳文茜:高教授,這會不會因為是平均了你們這些老人的所得,而年輕人很窮?
◆ 高希均:所以,為什麼我們台灣的旅行證今天到歐洲可以免簽證,以及為什麼我們希望能夠在2012年的秋天到美國不需要簽證,原因是我們的購買力很強。1971年,我在美國教書,學校派我到哥本哈根,我和內人、兩個孩子當然是帶台灣證件。你在丹麥教書,開車或坐火車幾個小時就到了德國、法國,但是有簽證問題,我在教書、上課、做研究,我內人一天到晚拿著台灣證件到處去簽證,又要等兩個禮拜,附上機票、旅館的證明,非常痛苦。可是今天你拿了台灣的旅行證,居然可以到124個國家,這真是了不起!
◇ 陳文茜:現在問題不在這兒,而是要把餅做大的同時,有人告訴你,這種行為叫作賣台行為怎麼辦?
◆ 高希均:胡錦濤、溫家寶說,當一個國家有一些經濟成就時,對國家很重要,可是到了大陸,被13億人口一除,就變得微不足道;小國有的一些問題,到了大陸,13億人口一乘,也會變得不可收拾。但是你們不要把大陸的市場去掉,不能夠排除,而是要把大陸市場加進去。因為我們有市場、有潛力,大陸歡迎你們來投資,這就是大陸說的「加減乘除」。在這個情況之下,我相信郭董事長走遍世界,最後選擇了那些地方去投資。我一輩子教經濟學,相信的不是政府的智慧,而是企業家的判斷,以及人民的努力。至於誰應當對你的失業負責任?誰應當決定你們的前途?你們要相信我,不是政府,政府應該不要插手,要自己決定自己的前途,不要政府告訴你該到哪里去。
年輕人如果跟我說找不到工作,我不會馬上同情你,反而要問你三個問題。第一,你到底有沒有認真學習?第二,你到底有沒有專業技能?第三,你到底有沒有工作熱情?三個都有了,一定找到工作,一定可以在郭董底下做事,而且不是台大畢業的,他可能更喜歡。
◆ 郭台銘:我在四十歲以前幾乎沒有投過票,雖然我父親是國民黨,而我那時也是。但年輕人沒有叛逆是不對的,因為年輕人本來對現實就抱持理想主義,充滿憧憬,我也一樣。可是現在我們老中青三代站在這里,想要強調的是,如果任何當權者要在選舉中取勝,就要努力做到三件事情:第一,一定要擴大年輕人的就業機會,也許政府沒有百分之百的責任,但是怎麼擴大就業機會,政府一定要想辦法做大這個餅;第二,一定要想辦法維持兩岸和平穩定以及經濟合作,尤其是年輕人可以彼此競爭,也可以互相學習,因為對我們來講,在進行國際化的過程中,這是很必然的機會,所以一定要和大陸維持可以發展商貿關係的穩定局勢;第三,則是產業結構的調整。
(此對談內容時間為2012年1月10日)
以上文字摘選自文茜的名人對談系列叢書《我害怕成功》。想了解更多名人的故事、傾聽他們的信仰箴言,可以繼續往下看哦!
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