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新京報訊（記者 陳維城 陸一夫）11月6日，京東與百安居舉行戰略合作啟動會，雙方將基於京東「裝修惠萬家」項目，整合京東線上行銷資源與百安居線下門店資源，構建跨地域、跨品類的全管道化購物場景，深度滲透1-5線城市用戶群體。
依托此次與百安居的戰略合作，京東「裝修惠萬家」計劃在未來三年內將合作裝企擴展到100家，服務覆蓋200個以上城市的2億用戶，並做到成交額累計超百億以上的目標。
新京報記者注意到，近年來，隨著消費習慣的變化，「家電、家居、家裝」逐漸一體化，包括京東、蘇寧、國美在內的企業紛紛涉足家裝領域，與各企業合作聯動。
未來三年成交額超百億以上
「惠及下沉新興市場是這次京東11.11的重點戰略，’裝修惠萬家’正是京東面向家裝新興市場，開放給裝企合作夥伴的家裝全管道化零售解決方案。」京東時尚居家平台事業群居家業務負責人汪延領表示。
汪延領介紹，「未來三年內，京東裝修惠萬家合作裝企將達到100家，服務覆蓋200個以上城市的2億用戶，三年做到成交額累計超百億以上。」
根據世界城鎮化發展的劃分標準，2018年大陸常住人口城鎮化率為59.58%，仍處於城鎮化的快速發展區間，房產市場紅利將持續下沉，低線城市用戶群體所釋放的購買力量空前龐大。
與此同時，傳統家裝行業流程複雜，產業鏈長，參與角色包括平台、建材廠商、家居商、建材家居專賣店、裝修公司、設計師、監理等，涉及不計其數的供應商，讓消費者疲於應付。
在京東「裝修惠萬家」模式下，家裝企業一方面可以借助京東大數據分析、LBS可視化、裝修保險及資金保障等助力，提升家裝建材採購效率和保障，減少中間環節，降低經營成本；另一方面，還可以通過京東品牌背書及整合行銷賦能，獲得線上線下整合輸出的推廣支持，聯合蓄客，做到行銷活動的規模化升級，以及商品、服務的可視化和透明化。
京東自2016年上線家裝業務以來，一直致力於打通裝修產業價值鏈，推進行業標準化與規範化轉型，並通過對家裝企業的產業鏈賦能。去年7月，京東攜手百安居等家裝企業發起成立京東裝修聯盟。
「家電、家居、家裝」一體化？
近期，雙十一來襲，阿里、京東、蘇寧等電商平台紛紛試水賣房。有消息稱，阿里放出上萬套特價房源，消息稱蘇寧房源來自恒大，京東聲稱要「五折賣」。買房與家裝也有一定的關聯。
近年來，「家電、家居、家裝」一體化成為趨勢，蘇寧、國美等企業也紛紛與各家裝、家居企業合作。蘇寧先後與居然之家、月星集團等合作，蘇寧還聯合二手房中介、家裝企業、建材廠商、家電企業、行業協會等近百個組織，共同成立了「煥新家裝聯盟」。
2017年，國美以2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資，還與愛空間簽訂戰略合作協議。雙方打通會員、供應鏈、行銷等環節，為消費者提供「家裝+家居+家電」的一體化服務。此後，國美提出轉型成為「家生活」整體方案提供商、「家生活」服務解決商，加速落地了部分家裝服務。
「家裝的痛點很多，行業情況也比較複雜，大型企業參與有利於打破原來的行業競爭格局，互聯網、大數據等技術也有利於家裝行業更透明、更合理。」互聯網分析師季城認為。
季城表示，隨著生活節奏的加快，以及生活質量不斷提升，「家電、家居、家裝」一體化適應現在用戶的消費習慣，也符合商業銷售邏輯，對於參與企業來說都是共贏。
新京報記者 陳維城 陸一夫
編輯 陳詩怡 校對 柳寶慶
>京東攜百安居3年超百億 家電家居家裝一體化？
