尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
樂居財經家居 張謹言 發自北京
「從事企業20餘年，我個人感覺今年是形勢最嚴重的一年。」
在2019中國地產新時代盛典暨2019中國家居新浪潮盛典——企業家高峰論壇上，美巢集團董事長張經甫用上面這句話道出了2019年家居製造業的不易。
他的話獲得同座嘉賓的首肯。
一方面，大經濟形勢趨於平緩，房地產、人口紅利正在消退，而現行的精裝房政策對於部分家居企業而言，又是直接的打擊。
另一方面，消費者在家居需求方面有了更高的要求，他們需要更簡單方便的一站式空間解決方案，這無疑又倒逼製造企業和經銷商不斷學習、改變自身。
面對這樣的形勢，究竟該攻還是守？當論壇主持人、樂居家居集團總編輯戴蓓拋出這個問題時，現場沒有人選擇守。「因為守已經守不住了。」久盛地板董事長張凱如是說。
接下來的問題只是應該怎麼攻而已。如果根據武林各大門派的「攻」夫特點，在場的企業的2020戰略大體可以分為幾大派別：峨眉派、武當拳和少林派。
峨眉派：借力打力，動作小，變化大
代表企業：老板電器 惠達陶瓷
企業要擴張，生意要做大，人才自然必不可少。但是，在公開場合喊出要「挖同行」的，老板電器副總裁何亞東應該是第一位。不藏著、不掖著，老板電器2020年就是要擴張，別人在守、在收縮，而老板電器全國都要擴張。他直言不諱：「我們這家企業在為進攻做準備，自然要儲備幹部，搶行業精英才。」
同樣深諳借力打力的企業還有惠達陶瓷。
對於製造企業而言，有兩指標非常重要，一是創新產品銷售高於30%，二是研發的投入要占營收5%以上，惠達陶瓷執行總裁殷慷是上述兩個指標的信徒，他認為必須摸清消費者的需求，研發正確的產品，用創新型產品征服消費者。而對於銷售管道，惠達用了和蘋果公司相似的機制：經銷商能鼓勵的就鼓勵，不能被鼓勵的就換掉。
金句：
老板電器副總裁何亞東
「不是線下不好，是你的線下不好；不是油煙機不好，是你的油煙機不好。把這個信念校正過來，隊伍就開始嗷嗷叫，要搶市場。」——老板電器副總裁何亞東
惠達陶瓷執行總裁殷慷
「第二代不是光把抖音做好就夠，還要做好經營管理。」 ——惠達陶瓷執行總裁殷慷
武當派：以靜制動，以柔克剛
代表企業：書香門地 金牌廚櫃
在整場論壇上，書香門地地板董事長卜立新是臉上的笑容最多的一位。畢竟書香門地在11月份就完成了全年的目標，管道開拓也非常順利。所以2020，他採取的策略更像是以靜制動——延續往年的成果，進一步加強：專注實木復合地板品類，集中精力開拓高端市場。在市場方面，積極開拓中高端市場，整合產業鏈資源，布局產業鏈高質量發展；在產品方面，深入研究創新產品，夯實高端品牌地位。他認為，書香門地在細分垂直領域已做到率先洞察行業變化，「這就是冒險家的冬天、遠見者的春天。」
這些想法，與金牌廚櫃副總裁孫維革不謀而合。2020年，金牌廚櫃有「三守」，即守住零售大盤，守住單品類的獨立店，守住A類城市。在做好櫥櫃的基礎上，提升衣櫃；在做好零售的基礎上，提升工程管道；在做好A類城市的基礎上，下沉到五六線城市。當然，他們也將在信息化、智能化道路上繼續探索。
金句：
金牌廚櫃副總裁孫維革
「未來真正好的勝利和結果一定是屬於樂觀主義者，也一定屬於有準備的奮鬥者。」——金牌廚櫃副總裁孫維革
書香門地地板董事長卜立新
「什麼是最好的防守呢？只有有力的出擊，狠狠的打擊別人，才是最好的防守。」——書香門地地板董事長卜立新
少林派：以禪入武，習武修禪
代表企業：美巢 久盛地板
少林功夫本是為了強身健體、修身養性而存在，主要目的並不是打架，但由於有了堅實的底子，即便遇到敵人，也能輕鬆應對。相信少林派武功的企業家，多數注重自身修養，用久盛地板董事長張凱的說法，這種修養叫做「基本面」。他認為，企業的基本面工作就是企業抗壓的手段。「如果我們把基本面工作做好，底氣也就足了。」他表示，2020年久盛還會繼續在產品研發上發力，配合年輕化的趨勢。他指出：「很多企業還沒有跟上年輕消費者對產品的需求，不是消費者的消費力不行，而是企業的產品不值得他們付出虛高的價格。」
道出2019年形勢最嚴重的張經甫，本人卻是在用一種很輕鬆的心態在經營企業，他的員工一年只上11個月班，而他本人則是五天工作制，甚至上午都不去公司，他相信分享，相信包容。在他帶領下的美巢，只用100個人，就做到了一年大約400萬噸的吞吐量，這是美巢強大的智能化生產系統帶來的高效率。另一方面，張經甫還強調為消費者創造價值： 「美巢的所有產品都經過美國、德國、法國的認證，在中國美巢是唯一一家全部產品都達到上述標準的企業。」據稱，在歐美地區，能達到美巢標準的，也是鳳毛麟角。
金句:
美巢集團董事長張經甫
「人美化生活、提高生活質量的大趨勢基本面永遠不會變。」——美巢集團董事長張經甫
久盛地板董事長張凱
「不要用品牌的附加值來碾壓消費者，而是用產品真正的價值感動消費者。」——久盛地板董事長張凱
雖然各家企業武功、招數各有不同，但「致敬美好生活」，為新中產服務卻是企業家的共同願望。作為場上唯一的「局外人」，申萬宏源副總經理孔繁軍也被企業家們的熱情感染，他表示，中國中產階級已經成為消費的主導，中產階級人群追求美好生活就是未來家居企業增長最有利的引擎。
「今時今日好的企業一定是追求長期利益的企業，而不是只顧眼前利益的企業，這也體現在產品研發等各方面的投入上」，主持人戴蓓以這樣的點評為論壇劃上句號：「2020年能給家居消費者的美好生活添磚加瓦的，一定也是這樣的企業。」
>2020年家居怎麼做？六大企業家過招有人竟現場挖同行
