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尚品宅配李連柱金句集錦
作為全屋定制家居上市三巨頭之一、尚品宅配一直以創新、顛覆、革命等激進的姿態出現在人們的面前，也正是這種特立獨行的風格，成績了和即將塑造尚品宅配今日和未來之業界地位。
尚品宅配董事長李連柱先生，大學老師出身，極具學者風范，他在多個場合的演講，金句頻出，且對企業和行業現狀及未來洞若觀火：
1、兩個十年、兩個任務，一個任務就是能不能通過努力讓中國家居行業發生一些變化，另外一個任務就是能不能通過努力讓中國裝飾行業發生一些變化。 2、做有價值的企業 ，「新模式+大基建」驅動商業模式創新，讓用戶實現「所想即所得」，把少數人的定制變成多數人的生活。 3、讓中國的消費者在美好家居空間的實現上，像「微信支付」、「支付寶」支付一樣，省心，省力，省事，能成為一種過程享受，讓國外的人們談起來充滿羨慕和稱讚。 4、我們企業的機械手，每天能加工幾千件完全不同的產品，能滿足客戶完全個性化的需求，這就是C2B商業模式，思維從賣產品向賣服務轉變。 5、打造「看不懂」的競爭力，我們打造的O2O+C2B商業模式，最典型的就是東寶模式，為行業做出了重要的引領作用。 6、專註自己，別圍著競爭對手轉，別人是汽車，是馬車也好，我們是新造出來的火車——也許新的火車跑得並不快，但是它在未來有無限的潛能。
泛家居圈創始人周忠點評
NO.1關於企業使命和價值
管理學大師德魯克有論「企業目的與使命，只有一個重心、一個出發點，那就是顧客。」
李連柱的使命和價值觀，終極目標也是顧客和消費者，讓中國消費者在美好家居生活實現的過程和結果兩個方面都美好一點，是尚品宅配的企業使命和價值追求，李連柱說：「這麼多年來，我們就做了一件事情，你想買什麼家具、你想用什麼家具，你告訴我，我幫你做設計、生產。」
這就是業界普遍關註的尚品宅配在中國家居建材行業開辟的C2B商業模式，它是對傳統的B2C商業模式的顛覆，是這個行業從賣產品到賣服務的躍升。
李連柱的使命和價值，還有另外一個邏輯，就是對傳統家居建材家裝行業進行革命，前十年革了成品家居的命，也就是從2008年開始以It技術創造性地開辟了「大規模個性化」家居定制的新時代，也即全屋定制家居時代；後十年正在革傳統家裝行業的命，也就是從2017年底開始以數字化、資訊化等手段推出「整裝雲」戰略，全面賦能中小裝企，做中國最有價值的新一代家裝（平臺型）企業。
NO.2關於競爭力和競爭對手
麥克.波特著名的三大競爭戰略有如下描述：總成本領先戰略、差異化戰略、目標聚焦戰略。
關於尚品宅配競爭力，李連柱強調要打造「看不懂」的競爭力，就是要打造差異化競爭力，這種差異化主要體現在數據化、網路化和智能化，O2O+C2B成績的東寶模式，就是數據化及網路化在終端的卓越表現，今年投產的無錫工廠就是智能化在制造端的集中體現。
關於競爭對手，李連柱有點「走自己的路，讓別人去說吧」的氣概，有些特立獨行的風格，做全屋定制時如此、做整裝雲時亦然，其實就是目標聚焦戰略，也可以理解為「方向對了，就不怕路有多遠」。
NO.3關於執行力與精耕細作
不管前十年還是後十年，也不管是全屋定制還是整裝雲，李連柱都強調要煉化「精耕細作」的基本功。
這個問題的本質是執行力，按我的觀察，尚品宅配使命和價值異常清晰且非常超前，這就會造成執行力的相對滯後，也凸顯了精耕細作的重要性，特別是在產品和經銷商渠道的精耕細作方面，尚品宅配的可能性和空間還非常之大。
>尚品宅配李連柱金句，洞若觀火！（附泛傢居圈創始人周忠點評）
