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文|高興成
35歲現象是很多職場人共同的痛，但是這種痛不僅是身為由於職場人自己的問題，更可能是這個不斷加速發展的世界帶來的。
35歲以後的職業規劃，從35歲之前開始。
35歲以前
1、明確自己的職業定位
我們之所以能在他人眼裡留下深刻的印象，最重要的是我們與眾不同，而與眾不同的前提就是明確的定位。
那麼，什麼是定位呢？
初級階段，你等於什麼，簡單的說，就是「當別人提到你的時候，會想到什麼」。
例如當我們提到柳傳志的時候，我們會想到聯想；提到馬雲的時候，就會想到阿裡巴巴。作為職場中的我們，雖然只有很少一部分人能夠家喻戶曉，我們仍然需要在自己的專業領域建立自己的職業形象。
高級階段，什麼等於你，簡單的說，就是「當別人提到什麼的時候，就會想起你」。
在做定位的時候，我們首先要了解自己，找出自己的優勢以及不同，明確自己的價值觀和動力。這些因素都會影響到對自己的定位。
沒有最好的定位，只有最適合的定位。找到自己的獨特價值，是定位的關鍵所在。
2、構建自己的專業品牌
專業品牌的構建，我們可以從兩個方面努力；第一，知識系統的構建，要想在35歲繼續披荊斬棘，就要保證自己的知識系統要符合35歲年齡所代表的層次。一般情況下，35歲的職場人，從職業發展的角度來說，已經基本處於總監，最起碼是經理層面，這時候的知識結構與以前是不同的；對於中高級管理者來說，相隨對技術能力，更需要概念化及體系化能力，要脫離具體的操作層面，開闊自己的視野，不斷充實自己的頭腦。
第二，構建自己的行業影響力，作為一個優秀的職場精英，要具有聯盟思維，與不同的人進行連接，與更多的人進行協同，把自己培養成一個T型人才；例如，可以通過輸出自己的專業知識和傳播自己的思想影響更多的人，參加行業協會活動及運營自媒體都是不錯的方法。
3、把自己培養成一個管理者
除了那些立志在專業技術領域發展的人之外，如果我們想在職場上有更多的發展空間，成為管理者
是關鍵的一步。
我們大多數人之所以能走上管理崗位，都是因為專業優秀；因此，我們無論是做技術，還是做業務，我們首先需要讓自己有成果，有業績，而且必須做到領先，我們才能凸顯出來，這是前提。
另外，我們要從認知和角色上做出轉變，調整自己；成為管理者之前，我們為自己負責，成為管理者之後，我們為團隊負責；正向傑克韋爾奇所說：「成為領導之前，你的成功隻與自己有關；成為領導之後，你的成功與他人有關。」
4、找到一家成長型公司，與其共同成長。
在我們成長的過程中，找到一家有潛力的成長型公司一起共同成長，彼此成績，這個很重要。一方面，我們在陪伴公司成長的過程中，不斷完善自我，並釋放自己的價值；在公司不斷成長的同時，我們也會得職業的進一步發展。
另外一方面，我們在陪伴公司成長的過程中，可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程，對公司的運營會有更深入的理解。
35歲之後
1、不斷跨界，嘗試接觸不同的東西。
即使是職場精英，當發展到一定階段，也可能遇到瓶頸，如無法突破專業的限制，很難跨領域發展，一旦行業或者專業受到沖擊，我們將很難應對。
這時候，最有效的辦法就是，我們要與不同的領域多接觸，嘗試跨界，走出自己的舒適圈，不斷的拓寬自己的視野，這樣我們才能有更多的可能。
接觸原有世界以外的人，接受新的系統，嘗試不同的部門和行業。只有跳進海裡才能學會遊泳，只有跳出原有的世界，我們才能有不同的可能。
2、重新發現自己的天賦
當我們決定跳出原有的發展通道之時，我們原來練就的一身本領都失效，我們何以生存？
答案是自己的天賦。
我們原來的職業領域發展，很多時候是通過捨棄一部分東西獲得的，這其中我包括我們曾經喜歡的東西或者被隱藏的天賦。
當我們站在同一平面與其他人競爭之時，我們最大的本錢，就是我們的天賦，正是這些天賦
，讓我們與眾不同。
我們不是沒有天賦，而是忘了自己擅長什麼，喜歡什麼；我們要做的就是重新發現自己，最有效的辦法，就是不要把自己限制在一個領域，上面說的不斷跨界就是不錯的方法。
例如一個曾經酷愛寫作的人因為職業需要不得不每天周旋在客戶之間，久而久之，把寫作的事扔在一邊，讓曾經的愛好不斷蒙塵；當有一天，自媒體出現的時候，寫作的愛好又有了用武之地；並且通過不斷的發展這一愛好，我們與更多有共同愛好的人溝通、分享，甚至通過教別人寫作，我們也可以獲取不錯的收入。
即使有一天，我們的主業受到沖擊的時候，我們也絲毫不用擔心，完全可以把副業轉正，甚至自主創業。
結語
今天的問題，都是源於昨天的行動；明天的問題，都藏在今天的行動之中；35歲現象，不是不可打破，關鍵在於行動；不論你現在已經「奔三」，還是正在「奔三」，從現在開始就要有所行動，一切還來得及。