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職業規劃
也許你是新的畢業生，踩著畢業季腳步進入職場，對即將開始開始的職業生涯又興奮，又期待，又有點緊張。
也許你是工作了兩年，對目前工作熟悉又有點迷茫，搞不清楚應該繼續向哪個方向發展，在猶豫著轉崗還是換工作，換什麼工作。
也許你人到中年，碰到了職場天花板，對目前的狀態不太滿意，在想著轉行，猶豫著怎麼轉，或者有可能被淘汰，被裁員。
這些對未來的不確定性的緊張，猶豫，焦慮，我們要怎麼面對呢？提前做好職業生涯規劃，有計劃，跟著自己的節奏，一步一步前進。
那什麼是職業生涯規劃，又該怎樣進行職業生涯規劃呢？ 讓我們一起看看吧。
1 什麼是職業生涯規劃？
職業生涯規劃（career planning）也叫「職業規劃」。在學術界人們也喜歡叫「生涯規劃」，在有些地區，也有一些人喜歡用「人生規劃」來稱呼，其實表達的都是同樣的內容。
職業生涯規劃，是指個人與組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮鬥目標，並為實現這一目標做出行之有效的安排。
2 為什麼要做職業生涯規劃？
2017年年底，麥肯錫全球研究院推出深度報告Jobs Lost, Jobs Gained: Workforce Transitions in a Time of Automation（《工作起起落落》：自動化時代的勞力力轉型）
研究報告顯示，到2030年，自動化機器人將替代掉8億個人工崗位，隨著科技的進步，未來全球大概有3.75億人口將面臨重新就業，其中中國占1億。崗位學歷要求將進一步提升，要求較低學歷的崗位數將減少，大學乃至更高學歷要求的崗位將增多。
面對如此嚴格的就業形勢，盡早的職業規劃顯得尤為重要。及時合理地進行規劃，準備自己心中職位所適配的各種能力，才能在機會來臨時緊緊抓住。
而且，隨著移動互聯網發展，各種不確定性都增加，行業的洗牌越來越快，冒出來各種各樣的熱門詞匯，前兩年很火的VR，AR，現在已經沒有人提了，很火的P2P，現在是不是爆出又一家倒臺，沒跑路，現在人工智慧，區塊鏈正火熱，那接下來很能火幾年？ 你要不要去這麼火熱的行業，去吧，怕過時，不去吧，怕錯過，這就需要我們通過周詳考慮的，最好規劃，主動尋找積極的職業發展，這能跟著我們規劃的節奏，不焦慮。
職業發展猶如爬樹一樣，你打算爬樹摘蘋果，結果好不容易爬上去了，卻發現是梨樹，這個時候，唯一的選擇就是從樹上下來，換棵樹繼續爬。在舊樹幹上爬的越高的人，退下來得難度也就越大，越是猶豫等待，所付出的代價就越大。在職業選擇上也是如此，如果我們努力工作了幾年，慢慢的意識到這不是自己真正想要的，那個時候我們會很難做出決定，因為我們都害怕損失。
因此，如果一開始就能做出正確的選擇或者選擇正確的方向，就能降低選擇的成本，這也是職業生涯規劃最重要的意義之一。
從公司層面來看，如果員工自己明確了在組織中的角色，看到自己的目標和公司目標一致，員工的積極性提高很多，也提高了員工敬業度
從個人層面來說，通過職業生涯規劃，可以確定自己的目標，有了目標以後，有後續的職場發展選擇中，不會迷失自己，在遇到挑戰，甚至困難的時候，你不會隨便放棄，通過定期的回顧，使得自己的有成績感，為下一步行動提供動力。
3 怎麼做職業生涯規劃？
我們來介紹個人發展計劃（Persoal Development Plan， PDP）
經過一個周祥考慮，有計劃的行動方案，用來提高為達成個人和職業發展目標所需的技能和素質。總體來說就是反應現狀，認清差距，建立目標，行動改善。可以從下圖的七步作為一個周期，做好自己的個人發展計劃，反覆進行。
01 確定目標和方向
小時候，我們都會被問，長大了你想做什麼啊？ 我們都會有自己的答案，我想做科學家，我想做警察。
走上職場以後，我們需要問自己，我想做什麼？ 我們需要一個發展願景或者最終目標 ，這個決定我們未來發展方向。
對於準備加入職場或者剛加入職場不久的人來說，還不知道自己的喜歡什麼，適合什麼職業，可以參考霍蘭德量表，做下霍蘭德職業性向測驗量表，這個測驗將幫助您發現和確定自己的職業興趣和能力特長，從而更好地做出求職擇業的決策。如果您已經考慮好或選擇好了自己的職業，這個將使您的這種考慮或選擇具有理論基礎，或向您展示其他合適的職業；如果您至今尚未確定職業方向，這個測驗將幫助您根據自己的情況選擇一個恰當的職業目標。
對於有經驗的職場人士，可以使用職業錨來確定自己的目標，職業錨由習得的實際工作經驗所決定，與在經驗中自省的動機、價值觀、才華相符合，達到自我滿足和補償的一種穩定的職業定位。工作實踐中，依據自身和已被證明的才華、動機、需要和價值觀，現實地選擇和準確地進行職業定位。所以是適合有工作經驗的人使用。
決定了自己長遠目標，我們還需要分解下，確定以一到兩年為一個周期，確定一個短期的目標，
一般大一點的公司，對每個職位都有職位發展計劃，比如騰訊的晉升通道，可以分為6級，員工可以很清楚知道每一個等級要求，明白奮鬥的方向。
如果公司沒有給員工規劃這麼完整的職位發展機會，可以找自己的直屬上司溝通，看看公司對員工發展方向有怎麼樣的規劃，自己在這個規劃中可以怎麼發展。
我們根據自己的情況和公司的規劃結合起來，看個人傾向的職能，自己的興趣，自己的優勢，來確定自己的目標和方向。
如果覺得在公司目前指紋不再有發展的機會，可以轉崗，可以跳槽，尋找自己的發展。
02 識別發展需要
確定好目標以後，我們要思考兩個問題來識別發展需要:
1）為實現個人目標，您需要做什麼？
2）需要什麼的知識、技能來執行行動計劃？
我們運用SWOT分析法來分析個人目前的優勢，劣勢，機會和風險，通過這個分析，可以定位出發展的機會。
以我的一個HR朋友Jessie為例，目前在做HRSSC，想轉去做HRBP， 讓阿布用SWOT來分析下：
優勢：熟悉公司的人力資源制度，相幹的法律法規， 與各部門領導建立了良好的信任合作關係，過去曾經做過招聘模塊的經驗
劣勢：日常事務性工作為主，很少有機會再專業深度上參與討論，對於業務部門的運作了解有限，決策時對上司依賴性較大
機遇：市場對HRBP需要量較大，公司內部也在強調HRBP的積極作用，公司HR部門內部定期案例研討會
威脅：公司計劃上線人力資源管理系統，以提升事務性人力資源服務的效率，公司發展穩定，人力資源部門的管理者比較成熟，上升空間不多
所以我們可以看到，Jessie既可以繼續做SSC，也是可以往HRBP方向走
03 尋找機會發展
識別發展需要以後，我們就要很多的選項，也有很多可以提升空間，那個方向，那個空間是我們需要的呢？要做機會做個優先的排序。
這個要考慮的問題是：
1）對達成您的目標最重要或最主要的發展需求是什麼？
2）對您最有用的資源是什麼？
3）您選擇利用的機會是否有用及有益 ？
以Jessie為例，她想做HRBP，市場對HRBP需要量較大，公司內部也在強調HRBP的積極作用， 但是人力資源部門的管理者比較成熟，上升空間不多，把機會擺出來，考慮好風險，來確定要不要轉去HRBP。
還有一種選擇是，繼續做HRSSC的工作，保持現狀，但是在威脅看到，公司計劃上線人力資源管理系統，以提升事務性人力資源服務的效率， 以後的工作會被自動化代替，所以要盡快推進轉崗。
在考慮的過程中，我能要注意，
1）進度可否被衡量或者評估？
2）可否獲得您的所需？
3）可否得到聲援？
4）機會可否積極地影響到：您自己？您的團隊？ 您的組織？
通過全方面的權衡，最後給出自己的答案。所以Jessie最後選擇了轉HRBP
04 制定行動計劃
確定發展機會以後，我們就要採取行動，首先就是要制定計劃。在這裡介紹SMART原則制定計劃
根據SAMRT原則，把行動計劃生成文檔，隨時記錄和跟蹤行動計劃
05 採取行動
制定好計劃以後，我們要毫不猶豫的採取行動，主動接受委派的任務，主動參與項目
尋求反饋和輔導，尋求一位導師來的指導，這個導師可以使你的上司，或者是資深員工，提供你行動的反饋，和輔導，有什麼困惑，困難也可以跟導師一起討論，解決。
現在是知識經濟時代，利用各種學習平臺來學習，可以有各種專欄學習，既有經驗的分享，也有理論的學習。
06 記錄成果
我們既要低頭走路，也要抬頭看路，看看前面，看看後面，把進展記錄下來。
我們每隔一個月，要做一次總結，對過去的反思與回顧，征求他人意見與整理反饋，作為下一個周期的動力。
利用評估工具，績效評估，能力評估工具，形成更加綜合的認知。
07 回顧和評估
到每一個周期結束，我們需要對整個計劃做一個總結，總結內容包括
1. 你學習到什麼？
2. 哪些學習活動是有效的？
3. 哪些學習活動沒有效果？
4. 哪些沒有完成？ 什麼原因？
5. 接下來做什麼？
職業生涯發展七步法就是，結合終極目標，到近期目標，看看差距，找到機會，從而制定Smart原則的計劃，動起來，記錄行動結果，然後總結，反思。
臺灣生涯規劃泰鬥金樹人曾說「一個人若是看不到未來，就掌握不了現在；一個人若是掌握不了現在，就看不到未來。」 而生涯規劃的作用，正是幫助你立足現在，胸懷未來，持續確定新目標，實現目標，調整目標。設定循環，維護循環，打破循環，在螺旋上升中發展自己。
若有職業生涯的問題可以在評論留言，別忘了分享點讚支持阿布哦