半年融2輪 這家寵物電商1年圈400萬用戶 單月GMV1200萬

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半年融2輪 這家寵物電商1年圈400萬用戶 單月GMV1200萬 寵物 第1張

  湯穎在網易擔任過內容、產品、商務、經營等崗位,熟悉創業的每一個環節。

  文 | 鉛筆道記者 五米

在微信小程序生態內,垂直電商擁有了更多的想像力。
利用小程序強經營,圈住近400萬用戶,並仍以每日1萬左右的速度增長;
產品單月總GMV達到1200萬,同比增長25倍;
與60多個國內供應鏈商家深度合作,80%的主流進口寵物商品品牌做到穩定供給;
此外,建立「鏟屎官愛省錢」「汪汪愛省錢」「吸個貓」「抖萌寵」等小程序與訂閱號,形成產品矩陣。
這是「寵加」創始人湯穎,用一年時間交出的成績單。簡單來說,寵物電商平台「寵加」要做的事情是,通過微信裂變獲客,再通過社區經營保持用戶黏性,並搭建進口寵物糧直郵管道。
這種模式也在資本上獲得認可。半年內,寵加已完成兩輪融資,分別為2019年2月險峰長青、光速中國的千萬級人民幣天使輪與2019年7月LB投資、眾海投資、光速中國的500萬美元A輪。

  註:湯穎承諾文中數據無誤,為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄,已備份速記錄音。

借小程序殺入寵物垂直電商

  十天內獲得20萬註冊用戶,這是2017年底,微信小程序「貓卡」,憑借給貓註冊身份證這一個簡單功能做出的成績。

  這讓湯穎看到了新的流量機會。而在寵物賽道的模式中,有了流量來源,意味著寵物垂直電商有了更大的想像空間。

  當前,寵物電商行業整體仍處於發展萌芽期,存在諸多問題,如商家溢價過高,商品質量參差不齊,進口品牌缺乏成熟供應管道等。

  湯穎自己也是資深鏟屎官,有三只貓咪,她曾有個「憤怒」的經歷:「我花27元買了一個‘仿真狗尾巴草’逗貓棒,圖片上看著可好了,到手卻只有兩根塑膠棒,貓咪沒玩一天就徹底壞了。」

  她觀察到,很多新增養寵用戶同自己一樣,對優質寵物產品的需求十分旺盛。

  放眼整個行業,大陸養寵人數增長速率達到30%,2018年寵物市場規模達到1700億元。這意味著,這是一個足夠大的市場。

  在2018年初,湯穎紮進了寵物賽道創業,創辦寵加,定位為寵物垂直電商,初期以自營電商的形態上線,品類以寵物主糧為主。

強經營圈住400萬用戶

  垂直電商是個重經營的生意。湯穎組建的團隊,恰好均為to C經營出身。

  湯穎自己不僅是「資深鏟屎官」,還是資深產品經營。她先前在網易有道詞典做經營總監,曾主導網易內部創業項目「有道精品課」。完整經歷過一個項目從0到1,再從1到10的過程,了解整個項目發展過程當中會遇的坑,這個項目也帶給她創業的自信。

  當時擺在湯穎團隊面前最大的挑戰就是,種子流量——她利用小程序社交玩法沉淀第一批用戶。

  一個月內,寵加吸引了20多萬的精準用戶,服務號漲了兩三萬粉絲,核心微信群建了200多個。

  這些增長沒有依賴廣告宣傳,而是憑借用戶自發擴散。湯穎認為,「前期獲客的核心是抓住目標用戶在微信里的剛需,隨後調動它,讓用戶願意在自己的寵物社交鏈里進行傳播。」

  在具體執行上,湯穎和團隊做了五六個小程序,發起「貓咪比美大賽」「狗狗秀智商」等活動引流,並將用戶導出到自己的服務號「吸個貓」上,最終再導入到自建群中。

  她表示,寵物主會自發加入「擼貓群」「遛狗群」等微信群獲取知識或主動社交,這些微信「流量池」實質上已經幫助商家篩選出五六千萬的龐大垂直目標用戶。此外,寵物行業的優勢是它處於亞文化範圍,寵物主討論寵物時會傾向於分享給同樣處於亞文化圈內的養寵朋友,這讓內容在微信鏈條的擴散更加精準有效。

  「我們把拼多多每一種裂變玩法研究得很透。」湯穎和團隊會以周為單位去復盤費用、成本與收入,矯正每一個經營上的細節。「有一次我們做了一個轉盤抽獎活動,但發現用戶抽中折扣券之後卻不使用。原來是因為我們設置的折扣券有效期都一致,用戶總想攢著抽一個大的再用。」

  通過不斷復盤髮現問題,是寵加團隊的習慣。在湯穎看來,產品的每一個細節如果都能比別人做好10%,最終可能會比競品好10倍。

  截至2019年7月,寵加註冊用戶接近400萬,並仍以每日1萬左右的速度增長。

強化後端能力,打通國內外供應鏈

  上線半年多,當寵加平台註冊用戶達到100萬時,湯穎此時的重心已不在獲客上,而是開始第二重挑戰——後端供應鏈。

  「社交電商起勢靠流量,成敗供應鏈。」湯穎對合夥人鐘鼎資本孫艷華的話深以為然。

  她認為,寵加這種後入局的自營商家在國產供應鏈上幾乎沒有紅利,所以必須轉型成為平台。

  中國寵物行業產能極其豐富,寵物食品、用品、玩具等很多代工廠都在國內,甚至已經孵化出數個上市公司。同時中國又是一個電商高度發達的國家,有許多供應鏈完善、SKU龐大的綜合電商。這導致寵加當時在自建國產供應鏈沒有任何優勢。

  「國產商品的賽道真正缺失的是什麼?其實是精準的規模化的零售流量。」湯穎這樣理解,所以決定將國產寵物商品領域迅速平台化。寵加開始把國內強勢的寵物供應鏈、自營供應鏈都引入到微信小程序中新建的平台上。目前,與寵物深度合作的供應鏈商家已經有60多家。

  除了國產寵物商品之外,進口寵物商品風口已經到來。

  去年11月23日,海關總署將寵物食品從進出口飼料的范疇中劃出,這代表所有寵物糧都可以通過合法的跨境貿易形式進入中國。先前寵物糧受到農業部的管轄,95%知名的海外寵物糧拿不到農業部批文,合法的運輸過程要4-6個月之久,大部分自營商家通過不規範的方法將寵物糧帶入國內。

  「以前給自家貓咪吃進口糧的‘家長’都有一個很大的痛,就是時不時要擔心斷糧。」湯穎認為,進口糧目前存在缺乏規模化的合規供給。於是,她與廣州,上海,杭州的保稅倉合作,以直郵的形式發貨,在保證供應鏈穩定的同時也抹去了原先多至4~5層的分銷體系,使價格擁有競爭力。

  以往用戶在購買渴望等進口糧時到手價格與國外原價相比往往翻倍,而寵加的進口糧價格僅為淘寶價的七折。與此同時,寵加還能保持20%的毛利。

  在電商基礎上,寵加在產品中還通過UGC社區來增加用戶與平台之間的黏性。寵加旗下小程序「鏟屎官愛省錢」上的「看一看」版塊即為一個供用戶交流分享的UGC社區,內容除了曬寵物,還有產品測評、領養捐贈等。此外,寵加還與寵物醫院合作,邀請專業的寵物醫生入駐社區,來回答用戶問題。

  湯穎表示,「社區對我們來講不是希望它去做任何商業化變現,就是希望它能夠為用戶的留存做出一些貢獻。」

  目前,寵加已經進行了兩輪融資,分別為2019年2月險峰長青、光速中國的千萬級人民幣天使輪與2019年7月LB 投資、眾海投資、光速中國的500萬美元。湯穎表示,目前,項目的重點還是以繼續拉新、擴大規模為主。

  湯穎表示,未來,當用戶達到足夠大的規模與體量後,寵加可能會與線下服務、寵物保險等領域結合,並會研發自有主糧品牌。

  編輯 | 吳晉娜

  校對 | 劉小倩

  

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