在中國解說NBA，跟美國人差別怎麼這麼大？

段冉，屬猴。我因為自己屬猴，對屬猴的人有莫名的偏愛，哪怕他喜歡上躥下跳，誇誇其談。2004年《籃球先鋒報》創刊時招人，段冉開一白色大奔來的，開口說「我對NBA什麼都懂，你隨便問吧」。我還沒問，就決定要他了。15年過去，段冉還沒有改掉他誇誇其談的本性，但我腦海里永遠有那年那夜的情景：在暴風雪中，他拖著行李，走向印第安納波利斯一間旅館，雪地上走一步留下一個腳印。那座城市，有他最愛的雷吉·米勒。段冉現在也開了公眾號，大家去看看。這篇文章就是他寫的。

今天跟大家聊一聊關於籃球解說的這個話題，其實之前我在一些文章里寫過，今兒就當時咱們再細致的給大夥講一下。您各位也全當漲知識了，畢竟咱們看球，還是爭取看門道是吧，這也是我一直倡導的，畢竟您喜歡這個熱愛這個，盡量還是爭取去做個內行的球迷，多了解點沒有壞處。

咱們先說美國的解說，美國的解說行業是這樣，首先球隊有自己兩套獨立的解說人馬，一套是自己電視的，一個解說員一個嘉賓。另外一套是自己電台的解說員，一個A位，一個B位，美國的這個的A、B位分的特別清楚，絕不搶話，這個也是大家默認的行規。A位呢叫play by play，就是只描述求球隊場上發生的事兒，這球從A傳給了B，B突破分給了C，C 出手，出手之後這球有沒有。然後輔以一些球員的技術統計、球員的背景、資料、球隊的近期狀態。

而B位老師的職責又大不相同，在美國 B位90%以上都是請的NBA退役的球員或者是教練，負責做什麼呢？負責拔高深度，你比如說剛剛說的A傳給B，最後C出手，B位的老師就要得插空為大家闡述，這球是怎麼進的？為什麼傳給C，這球傳到哪兒好哪兒不好。簡單的說，這就是B位老師要做的事兒，他們往往要闡述更深層次、可能涉及到技戰術的東西。

關於我，大家之前看學英語的推送也看到，就是我聽了20多年的原聲，所以我的風格可能就更接近美國的同行，這也對我個人的解說風格產生了潛移默化的影響。這就是我下面要說的話題，就是咱們中國的NBA解說跟美國解說的差別。

雖然我們的A位、B位跟美國同行一樣有著各自的分工，但是咱們中國比較流行的解說方式是混聊，就是說A位B位解說是可以互相說對方的話的。但是在美國這是不可能的，並不是說這是什麼毛病，這只是咱們約定俗成，慢慢形成這麼一個狀態，所以有些時候，我也會把自己的一些理念見縫插針的來表述一下，其實你要明確的說，這就是搶了B位老師的話，但這也是國內現在解說的一個風格。而我個人受到這個美國原聲解說的影響太深了，所以更多的時候，我做的就是盡量去捧B位的嘉賓老師，爭取把這些能夠提高比賽深度的話留給B位的老師去說，比如說戰術的解析，比如說這個球為什麼要這麼打？這個球究竟好在哪里？這些由他們去說。

說完中美解說的差別，咱們接著聊這個所謂的A位和B位，他們各自的優勢和劣勢。可能看球時間長了解我的朋友，知道我在06年的時候就開始做解說比賽，那個時候是我是作為B位嘉賓，到了09年轉到青海衛視之後，因為工作的要求又轉成了A位。兩段不同的經歷也對我以後的職業生涯產生了巨大的幫助，因為當你做了不同的職位之後，你會切身有了每個職位的感悟，知道應該怎麼說才能夠跟搭檔更好的配合。

作為A位，如果你是本場比賽的主持人，那麼你能掌控比賽的節奏以及整個直播的節奏，所有的話題和問題由你去拋磚引玉引導嘉賓老師說話，等於就是由你來把控整個比賽解說的脈絡。另外一個，在比賽當中，你的主動性是要比嘉賓老師大的，因為在比賽當中很少有B位的人去跟A位提問：我想請問一下，這球怎麼回事啊。這種情況很少，都是A位的解說去跟B位的嘉賓老師提問：您說這球為什麼這麼選擇？下一回合，你應該怎麼打？所以說主動性和自由度要比B位大很多。那麼A位的劣勢呢？局限性的地方又在哪？現在的年輕球迷朋友看球，很容易會形成了一個思維定式，認為只介紹場上的局勢不延伸戰術就是沒乾貨，我們有時候會容易背上這個鍋，那這是怎麼一個說法呢？

這個我也細致的跟大夥說下，上面跟大家提到美國的解說分成幾套陣容，有球隊的電視解說和電台解說，他們對於球隊的電視解說的要求，是要做到我在車里開車放著錄音的時候，我什麼都看不見，我光聽你電視的解說，也是需要掌握到場上所有的事兒，你就是我的眼睛。所以說，解說里這個A位的解說員，他需要把場上所有的事兒都描述一遍。但是因為咱們在騰訊上看的比賽，大家多數都是能看到畫面對吧，所以說呢，我們並沒有每個回合，誰拿球，誰傳給誰，誰搶到籃板都細致的給大家介紹，甚至不是每個回合都說，就說已經美國的解說很不一樣了，英文的解說里面對戰術的分析更是少之又少，現在我們騰訊的直播，會在半場的以及一些第四節的暫停，設定一些專門的戰術環節，挑出幾個比較經典的戰術大家來分享，這就夠了。因為你在比賽里，我們是現在的nba的節奏那就是電光火石，一個回合結束後，您這戰術還沒分析完一半呢，那八個回合都出去了，這是不行的。但即便這樣的情況下還是會給很多朋友這樣的誤解：「這人沒乾貨，沒戰術，光說場上誰給誰，這不是廢話嗎？還用你說嗎？」 當然關於這樣的留言我通常也只是微微一笑，因為我覺得這是外行說的話。

所以關於戰術這里我多說幾句，大夥知道我碩士是在比爾拉塞爾老爺子的母校USF，也就是舊金山大學讀的，這期間做過一段球隊的助理教練，當時戰術書背的滾瓜爛熟，而且您說除去這個，我們所有的解說老師看球這麼多年，能不懂戰術嗎？這個不是這麼回事兒，但是每個人都有自己的職業操守，首先，就是有的時候你看到了一個戰術，或者看到一個比較容易升華和延伸的東西，首先我是A位，我不應該說這個，不能搶嘉賓老師的話。另外一個，就比賽中突然臨時發生的這種事兒，你如何確定你說完之後，你的搭檔能接上話呢，這個就是一個很深刻的問題了，你比如說這個戰術打出來，我全盤分析了，那麼這個會讓B位老師感覺非常不好，因為您請這個嘉賓老師來就是為了讓人家說這些拔高深度的話。那另外一個更尷尬的事兒，B位老師萬一恰恰不知道這事，這很正常哈，人非聖賢，誰也不是什麼都懂，就算你是NBA現役的球員，你也不是說所有戰術、所有教練要求執行的東西您都知道，對吧，每個人都有自己知道和不知道的，那您如何就是如何去能判定你的搭檔知不知道這事兒呢？所以有時候我就需要試探，所以往往看到這樣值得說的戰術之後，我第一不能說的太明白，第二不能問的特別明顯。所以這個呢，是剛才我說到的是A位的局限性。這個是我們的職位操守，你要是應聘到騰訊來做解說員，您也應該做這些。

說完A位，關於B位老師的這個優勢和劣勢呢？優勢很明顯，這是一個非常出彩的工作，因為你可以闡述更深層次的分析和個人觀點，但是前提是您要像我們的幾位嘉賓老師一樣有著非常深刻的籃球認識，這樣對自己個人的品牌塑造也會更占優勢。這也是我為什麼經常的去跟大家來說，千萬不要拿A位和B位的老師做橫向比較的原因，因為工作的不同所以完全沒有可比性，就好像你拿兩個球員，你非說這控衛和那中鋒單打的話誰厲害，沒法比。

但是咱們說所有的事情沒有全占便宜的，B位老師有什麼劣勢的地方呢，相比A位，B位老師會稍微被動，不管是比賽的前包裝，分析比賽還是在比賽過程當中，都需要臨場接很多的話題，您還不是這個話題的引導者，都是由A位的老師把這個話題拋出來，然後由您去深入、去拔高、去延伸。這個首先對個人業務水平的挑戰難度是非常大的，必須有非常豐厚的知識儲備，籃球認識，以及臨場的反應能力。所以說呢B位老師在實際解說過程中，難度其實比A位要大。

那麼除了這兩種搭配之外還有一種特殊的，就是AB位一個人都說的單口解說，相信大家在觀看比賽的時候也能注意到有些場次是只有一個解說的，那麼這種形式對於解說員來說有什麼好處呢？那就是你可以不用考慮搭檔的感受，所有的話題和深度拔高的分析都可以由一個人來說，可以隨心所欲的發揮不受束縛。那麼缺點呢也有，一個是通常這些個比賽的關注度相對會低一些，再一個小黑屋中完全需要靠自己一個人去調動情緒，這也是比較困難的一點。

所以，說到底這個行業其實是一個文科行業，是一個眾口難調的事兒，文無第一武無第二，你沒有最好也沒有最差。做我們這行的確有我們光鮮的一面，就像大家說興趣愛好變成了自己的工作。那當然也有我們這個費力不討好的一面，就是無論你怎麼你怎麼做，在你得到讚賞，得到喜歡的同時，也會得到厭煩，得到批評。但還是要說，歡迎大家提意見，盡量提一些比較內行的，無腦罵咱就甭說了直接忽略。比如您希望我們在哪些方面提高，或者說您希望我們多說哪些方面的內容，有些朋友就曾經私信跟我說：希望你的節奏的把控上怎麼怎麼樣。我覺得這就很中肯非常好。

最後關於解說這個呢，可能還有一個大家比較關心的問題，就是傾向性這個話題。我經常能收到大家各種的私信也好、評論也好，有些言辭激烈的網友經常會說：「你丫一定是什麼什麼隊的，你一說這隊的時候就向著他們。」其實我可以跟您透露下：幹我們這行的，年輕一點兒的20多的小夥我不熟，不敢代替人家說話。就說30歲以上的我們這批人，沒有誰說真的就喜歡誰，說只有我喜歡的這隊好，別的隊都是孫子，我就是吹這隊，真沒有這樣的。不像您想的那樣，而且不是有這麼一句話：任何球迷，您聽著解說 說其他隊的時候，您都覺得這個解說是對方球隊球迷。

我個人對於現在的NBA那就更沒有什麼說蜜哪個球隊或者說就喜歡哪個球員，您到了我這歲數，您也就知道沒什麼可蜜的，但是咱們掏心窩說，您要說30支球隊對我來說全都一樣，全都是50分，全都60分，那也不現實，畢竟咱也都是有情感的普通人，您說一接到這個比賽的排播表之後，今天說太陽，明天說勇士，那我肯定還是願意說勇士，當然原因不是說我喜歡庫里、杜蘭特，只是因為我覺得這個球隊打球好看，僅此而已。

說了這麼多，相信大家關於平時看到的比賽解說有了一定的了解，再跟大夥說幾句題外話。相信您在平時的工作中一定也會遇到這樣的困惑，覺得自己的工作職位或者部門不如其他同事，但您一定要記住不能只看人家表面的光鮮，因為每個工作每個職位都有著兩面性，取決於您的心態和看待它的角度，換句話說您只有承受了它不好的地方，才能更好的去享受它為你帶來的收益。

工作就像是這個世界的縮影一樣，任何事情都沒有絕對的好壞，我們總說只要存在的就是合理的，您要做的就是好好的去接受，更好的適應，其實這當中大部分的困難、問題、悲傷、不開心……這些個不好的情緒都是以我們個人為中心產生的，所以只要我們認清自己的位置擺正心態，你就能更好的去面對，可能許久之後再看會發現當時天大的事情，也不過如此！

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