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昨日上午，滴滴CEO程維在其月度全員會議上宣布滴滴將做好過冬準備，進行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。在裁員的同時，2019年滴滴將在安全技術、產品和線下司機管理及國際化等重點領域加大投入，繼續招聘2500人。
滴滴作為家喻戶曉的企業，裁員新聞一出甚囂塵上，裁員形式、裁員補償成為關注的熱點！
01
裁員瘦身 要合法合規體面分手
滴滴面對轉型和資金危機選擇瘦身自救無可厚非。
有HR說，採用末位淘汰制淘汰與轉型戰略不匹配的員工是一種破局的好方法。
也有HR說，裁員政策一出台，裁員企業HR將面臨巨大的壓力，HR要摩厲以須，隨時可能會被針鋒相對！
還有HR說，企業裁員自救很正常，但裁員是變相裁員還是合法合規補償到位體面分手才是員工以及外界最關切的事兒.
根據《勞力合同法》第四十七條條規定，經濟補償按勞力者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月薪水的標準向勞力者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞力者支付半個月薪水的經濟補償。
裁員法規了解一下：
1、裁員要符合法定條件和程序，補償標準為N（+1）。
2、不符合裁員法定條件或沒有履行法定裁員程序，要與員工協商，補償標準參照N（+1），或根據實際情況再增加額外的經濟補償。
3、企業無故違法解除或終止勞力合同，是要支付賠償金的，賠償標準為2N。
所以說，企業樹倒猴猻散很正常，任何一家企業時遇寒冬之時，只要不喪失作為一個企業該有的承擔和責任，合法合情合理，並把員工利益放置首位，給與適當的補償或者安置也算真愛，違法無故解除勞力合同，只會付出更高的代價。
但往往有個別企業不走尋常路，為了保全自我，通過調崗、降薪、外派、變更考核辦法等手段變相裁員和辭退，總之：為了讓你走，我有千萬個理由。
所以，相較於那些敢於挑戰法律、挑戰員工底線的企業，能夠合乎法理處理裁員的企業還算不錯的。
02
裁員套路多 HR要避免背黑鍋
裁員二字的性質決定了這波操作絕不會太帥，但嚴格遵守勞力法也算避免HR或者企業成為眾矢之的的好方法。
大部分企業面對裁員都能嚴格遵守勞力法的規定，但仍有個別企業面對裁員和辭退問題，不顧法律規定和仁義道德，為了節省成本，把鍋幹乾淨淨的留給HR,只留下一個冷漠的背影和大手一揮：把他們裁了！
無償辭退員工的企業無非是抱有僥幸心理，劍走偏鋒，試圖通過蠻力強勢、考勤不合適、OKR優秀等方式逼走員工，但網路時代迅猛發展、員工維權意識不斷提高，日月凌空，罪惡昭然若揭，擋不住來自訴求者的聲音。所以企業變相裁員短期節省了成本，但從根本上而言損耗的是企業建設多年的雇主品牌，不遵守勞力法、不顧仁義道德，必然會導致一個企業累積多年的形象瞬間崩潰坍塌，得不償失！
面對背鍋的風險，HR該如何規避風險：
1）熟知勞力法，細節很重要。
根據勞力合同法第三十九條規定，公司可以單方面解除勞力合同，且不予支付勞力經濟賠償金的情形包括：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞力者同時與其他用人單位建立勞力關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞力合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
很多企業HR試圖利用以上2、3兩點裁員，但卻忽視「嚴重」二字的重要性，違反規章制度但並不嚴重；有所失職但並未達到解除勞力合同的標準，都是影響仲裁輸贏的關鍵。
2）提前告知主管存在的風險。
很多企業的主管雖具備管理才能，但也會有法盲，HR需將無償裁員、變相裁員的高風險告知主管，用自身的專業性去影響主管的判斷和決定。
但有些企業主管對勞力法知之甚多，仍把鍋甩給HR，不給與任何賠償支持，為避免背鍋，HR更需把裁員所存在的訴訟風險提前告知主管。
網上類似的案例很多，主管將無償裁員的命令傳達給HR，但面對員工聲討維權和網路暴力抨擊，多半會將黑鍋甩給HR，所以保護自己也是HR群體2019年的新使命！
3）將心比心，有同理心。
HR也有管理者左膀右臂之稱，面對老板的信任，有HR往往也會為了證明自己的能力、獲得主管認可，在處理裁員問題上失去了做人的溫度強勢驅趕，
但這種方式不僅不利於裁員問題的順利解決，反而會激發被裁員工的維權意識以及維護勞力法尊嚴的鬥志，最後鬧得人盡皆知場面尷尬難收場，老板只會認定你無能！所以裁員要講究人性和溫度，喪失人性會失去更多！
所以，HR面對裁員應該有同理心，而非單純的冰冷執行，站在被裁員工的角度感受他的感受、思考他的思考，當你用善意替代冷漠，任何一個有溫度的人都能感受到HR的誠意，或許最後不過是：大家都是同事，誰也不會為難誰，相安無事，被裁員工乖乖走人，老板還會誇獎你：幹得好！
03
裁員處理彰顯公司格局
互聯網寒冬，裁員潮時有發生，這是一個適者生存、優勝略汰的結果，很多企業為了生存通過裁員優化管理也好、做到瘦身自救都很正常，但裁員方式的合規合法、人性化、有溫度才能彰顯一個公司的格局。
企業應該將商業倫理思考引入到裁員實踐中，主管層決策過程中，要權衡利弊、理性思考，兼顧企業利益和社會認知。違法違規不僅會面臨道德的質問、還會面臨法律審判。
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