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2019年2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店。
這意味著王健林在2017年制定的萬達瘦身計劃又進一步，萬達割肉瘦身，大量出售旗下物業和土地儲備，降低負債率轉型輕資產。
而萬達能否成功轉型，由重變輕，關乎萬達商管能否按時上市，完成其與騰訊、蘇寧、融創、京東的對賭協議。
這次蘇寧拿下萬達百貨，無疑是給萬達的健身卡充值了10節私教課。
2018年，64歲的王健林沒有等到否極泰來。
這個軍人出生愛吃韭菜盒子、愛上節目且爆出過「先定一個能達到的小目標，掙它一個億」金句的商人變得無比低調。他很少出現在公眾視野，在改革開放40年的名單中也沒有出現，這個前中國首富的存在感幾乎消失了。
這種低調，與當初那個意氣風發的王健林判若兩人。2017年的大起大落讓王健林學會了很多。
在2017年8月份之前，王健林的財富超350億美元，萬達總資產超過8800億。那時候，他有200個多萬達廣場、十幾個萬達城、80家五星酒店、全球1300家影院、兩家好萊塢電影公司、一家英國遊艇公司、上千幅名畫等等，不一而足。
但到了2017的下半年，情況急轉而下。
2017年5月，萬達失去志在必得的馬來西亞大馬城項目；6月，萬達被證監會排查授信風險，遭遇「股債雙殺」，當日，王健林身價蒸發39億人民幣；7月19日，萬達將文旅項目和酒店資產打包出售給融創與富力；與此同時，萬達也在不斷拋售海外資產，宣布巨額融資的同日，萬達酒店發展宣布19.19億港元出售其在澳洲的項目公司。
萬達遭遇了前所未有的危機，為了應對危機，王健林的辦法是，割肉，加速割肉。
沉浮商海多年的王健林比誰都清楚「留住青山在，不愁沒柴燒」的道理。
於是，在2018年10月29日，萬達將寄予厚望的13個文旅城作價438.44億元賣給融創；之後，又將萬達的77家酒店資產賣給富力。
2007年成立的萬達百貨曾經也是萬達集團的明星產業，最輝煌時，在全國門店總數達到110個，每年為萬達集團帶來數十億的現金流。
後來，電商衝擊，用戶消費習慣發生改變，還有一些內部管理層問題，萬達百貨開始虧損。2015年，一年關店56家。遭遇危機的萬達當然想要賣掉它。
但體量如此巨大的收購方案，該由誰來接盤呢？此時，王健林強大的朋友圈再次出手。
至此，全國37家、且大多在一二線城市CBD或核心區域、會員超過400萬人的萬達廣場，在2019年初，全部歸屬蘇寧了。
對於蘇寧張近東來說，萬達在各城市的地理位置是他最看中，也肯下本的資源。
萬達百貨創立於2007年，是在萬達商業地產發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業態。在創始之初，萬達百貨的定位就是為了商圈服務的配套業態，雖然重要但也不是絕對地位。但萬達百貨的鼎盛時期也盡顯輝煌，全國門店總數達到110個，與商業地產、文化產業、高級酒店一起並稱為萬達集團的四大支柱產業。
在萬達百貨創立兩年後，2009年，中國電商產業開始成熟，阿里、京東逐漸取代昔日的蘇寧、國美，零售巨頭蘇寧也遭遇了屬於自己的危機。面對此次危機，張近東看得清楚，「追趕是不行的，想要彎道超車，只能布局未來。」
張近東一直有打通線上與線下的野心。
2009年，蘇寧開始互聯網轉型，同時，也在持續布局線下。
過去幾年中，蘇寧從線下單一的3C零售商，逐漸轉型，推出了「蘇寧極物」、「蘇鮮生」、「蘇寧小店」、「蘇寧零售雲」等豐富業態，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。這些都是百貨，但蘇寧卻一直缺乏大型百貨的線下入口。
時間到了2015年，這一年正是萬達百貨的分水嶺，這年萬達百貨關了56家門店，萬達百貨更是沒有被王健林納入年度財報。
而蘇寧與萬達的合作也始於此。2015年9月，當時蘇寧在北京宣布和萬達進行戰略合作，蘇寧雲店進駐萬達廣場。在2018年年初，雙方的合作首次上升到資本層面，蘇寧與騰訊、融創等入股萬達商業的活動中，蘇寧出資95億元購買大萬達商業3.91%股份。
隨後，萬達商業更名為萬達商管，開始加速剝離房地產業務。
而作為國內連鎖經營企業第一名，蘇寧旗下各業態門店已超6000家，張近東一直強調「好的線下資源是稀缺的」，去年蘇寧小店負債狂奔，也體現其對線下資源的勢在必得。
一邊是萬達王健林急於瘦身脫脂，一邊的蘇寧張近東想要增肌，加大自己肌肉圍度。一拍即合。
更重要的是，作為萬達廣場的伴生商業體，最後的37家萬達百貨，均位於一、二線城市的CBD或市中心區域，是最好的線下流量入口。
於是，在宣布收購完成後，蘇寧馬上公布了對萬達百貨的改造計劃。
蘇寧方面表示，待項目交割完畢，會考慮更名事宜，之後，蘇寧將為萬達百貨注入全新的數字化變革。
「蘇寧擁有的大數據、人工智能等技術手段，將會通過對百貨行業的整體數字化改造，進一步提升服務體驗。將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統百貨概念，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。」
這次充值，補足了張近東商業版圖上最後一塊缺口。用蘇寧官方的話說，這正是全力構建「全場景智慧零售生態系統」的最後一塊拼圖。
1954年的王健林和1963年的張近東其實有很多相似之處。
他們都是一個龐大商業帝國的創始人和掌控者；他們均經歷過輝煌與危機；面對互聯網對他們的衝擊大潮，他們都曾措手不及，但很快就找到應對辦法。
這一次的萬達百貨收購案，盡顯王健林壯士斷腕的決心和張近東出手的果斷。
王健林敢於放棄，讓萬達這一龐然大物盡快完成瘦身，順利調頭。張近東敢於在大手筆投入線下，是瞅準機會，果斷出擊，讓蘇寧在恰當時機完成版圖擴張，厚積薄發。
這筆交易不意味著王健林的英雄遲暮，也不意味著張近東的專橫冒進。蘇寧幫萬達退出非優勢重資產，萬達抽身讓位蘇寧，只能說這兩位大佬了解對方真正的訴求，這是一筆互惠互利的交易。
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