11天豪取12億國內票房,《蜘蛛人·英雄遠征》行銷策略帶來哪些啟發?

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11天豪取12億國內票房,《蜘蛛人·英雄遠征》行銷策略帶來哪些啟發? 娛樂 第1張

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文|Yang Zu

經歷了更名、撤檔、爽約的6月成了史上最魔幻的暑期檔,國產片遇冷,海外分帳大片突襲成功。由美國哥倫比亞影業與漫威影業共同制片、SONY影視娛樂發行的《蜘蛛人·英雄遠征》(以下簡稱《英雄遠征》)在6月28日上映,少了國產大制作電影的「挾持」,但有IP熱與情懷加持的《英雄遠征》無疑成了一匹黑馬

據貓眼專業版數據顯示,《英雄遠征》上映首日票房達到2.46億,場次占比達到54.3%,居於當日榜首,11天國內票房突破12億,成為漫威電影宇宙單人超英電影影史票房第一。同時國內外電影口碑也居高不下,爛番茄新穎度為94%,爆米花指數為98%,豆瓣評分8.0,淘票票、貓眼等購票網站評分均在9分以上。《英雄遠征》的亮眼成就,促使了漫威系列電影的國內票房突破200億大關。

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那麼《英雄遠征》是如何成為了今年6月暑期檔的黑馬?本文將從《英雄遠征》的前後期宣發進行分析,其豪取12億國內票房的原因,以及這部電影的行銷策略能給海外分帳大片帶來哪些啟發。

國產片荒、連接《復聯4》熱度

助推《英雄遠征》12億票房

「《偉大的願望》更名成《小小的願望》了」、「《少年的你》臨時被撤檔了」、「《小小的願望》也撤了」、「《八佰》也沒了」。

以上皆是關注今年電影行業人士的心理活動。在政策、制作、介質的掣肘下,今年不少大制作電影還未上映便已「夭折」。國產片紛紛退場,給了不少海外分帳大片以寬鬆肥沃的土壤,針對這一現象,有些海外影視人員調侃道:「這是中國對海外影片最寬鬆的時期。」

以往的暑期檔排片率,海外影片實際是低於國產片的。這主要源於2004年,國傢電影局出於扶植國產電影的角度,曾口頭下達希望全國各院線支持國產影片的「通知」,在每年的6月到8月期間,不勉勵引進海外分帳大片。而這段時間被媒體與業界稱為「國產電影保護月」。


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不料今年「保護月」突然失靈,《少年的你》、《八佰》的撤檔,全部中國電影市場6月爆冷,《英雄遠征》的出現恰好彌補了虧空,從而有了巨大的發展空間。

國產片荒供給的契機讓《英雄遠征》在中國電影市場成為了「佼佼不群」的存在。從另一方面來看,《英雄遠征》連接了《復聯4》的熱度,再續經典傳奇。

《復聯4》在中國一上映就收獲了空前的熱度,直至現在,還有不少漫威粉絲黯然神傷。《英雄遠征》的導演提到,這部影片從時間線上可以看做是《復聯4》的延續。所以在安慰粉絲意難平的同時,擁有粉絲基礎的《英雄遠征》相比其他影片而言更具優勢。此外,因為國內盜版問題嚴重,《英雄遠征》相比北美早上映4天,通過率先在中國先行上映以減少槍版帶來的票房喪失。

海外荷蘭弟,國內王俊凱

《英雄遠征》「蹭」出來的花樣行銷

IP價值的延續和市場片荒給《英雄遠征》供給了增進的契機。而在宣發上,《英雄遠征》也是不留餘力。在去年年底,《英雄遠征》預告片片花便有釋出,來了一波情懷殺。那從全部《英雄遠征》行銷策略來看,主要可以分為三步:

1、《英雄遠征》的主演「荷蘭弟」(本名湯姆·赫蘭德)在世界各地以各種形式為電影宣傳造勢;

2、國內聯合肯德基建立電影主題店,並借助代言人王俊凱的熱度為《英雄遠征》增強曝光量;

3、投放愛奇藝、優酷等視訊網站貼片廣告及封推的形式提升曝光度,將流量轉為票房。

電影上映前期,主演「荷蘭弟」接受媒體採訪時都會進行一些劇透,觀眾在觀看採訪時會對該影片產生愛好。在主演人員的宣傳期間,貓眼電影的想看人數就達到了47萬人次,主演化身「宣發小能手」,這在一定程度引發受眾的獵奇心理,形成口碑的初期發酵。不僅如此,也有眾多明星自發宣傳,實現「自來水效應」。比如7月8日秦海璐在微博發布了為自己兒子化蜘蛛人眼妝的圖片,一時間#秦海璐為兒子化蜘蛛人眼妝#登上微博熱搜,引發網友對蜘蛛人的延伸討論。


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肯德基通過上線《蜘蛛人·英雄遠征》同名主題店,籠罩北京、上海、廣州、深圳等26個城市進行地區式行銷,受眾線下打卡主題店就有機會贏得蜘蛛人周邊;線上通過話題宣傳等形式擴大宣傳面,與代言人王俊凱合作推出蜘蛛人眼罩,發揮粉絲經濟的力量。截止發稿前,#肯德基蜘蛛#話題已有1.2億瀏覽量,7.7萬討論數,話題上線時間與電影上映時間相呼應,為後續的宣傳供給了更大的發力。

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肯德基作為快餐品牌,深受年輕受眾的歡迎,這恰好也與《蜘蛛人·英雄遠征》的目標用戶相契合,二者聯合宣傳,可以增加年輕用戶的黏性,從而實現票房的有效轉化。

愛奇藝在與《英雄遠征》的聯合行銷過程中,利用大數據優勢實現精準推廣,為用戶帶來一站式閉環購票的服務體驗。當用戶在愛奇藝APP中搜尋漫威相幹內容時,愛奇藝根據演算法會專門針對這些用戶全方位推送相幹新聞;此外,在封推、暫停頁面都到處可見蜘蛛人的海報;愛奇藝還開展了多樣化的票務活動,在愛奇藝票務頁面可以通過瓜分紅包、代金券活動實現流量到票房的轉化,多維度的行銷為《英雄遠征》帶來了更多的用戶群體。

《英雄遠征》之後

海外影片的花樣行銷還能怎麼玩?

《英雄遠征》通過花樣行銷實現了票房的逆襲,復盤全部行銷過程,我們可以以此為例為海外影片在中國的行銷供給借鏡。

現在海外影片的引入有三種方式:一是每年20部的分帳大片;二是一次性買斷的批片;三是3D、IMAX和IMAX3D電影為主的特種片。相比國產影片,海外影片在中國的行銷更為困難,在影片拍攝手法、價值觀傳遞上,海外影片又與中國本土存在差異,另外加上沒有國內受眾耳熟能詳的卡司加持,很難快速實現行銷出圈,引爆市場。


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從《英雄遠征》的行銷思路來看,它借助國內已有的熱度進行流傳,在有受眾的基礎長進行流傳更為容易。除此之外,短視訊風口襲來,海外影片可以借助快手、抖音等短視訊實現下沉式行銷;在行銷過程中重視IP的打造,多方面宣傳,讓電影形象更立體。

結語

海外影片在國內的行銷還有很長的路要走,爆款難尋、熱度也難以空降,這要求海外影片的發行方精耕細作,注重品質。如今海外影片的大量引入豐富了中國電影市場,呈現出百花齊放的狀態。在這個國產片荒的暑期檔,相信海外影片的發展能給本土影片一個喘息時間,希望遠征的蜘蛛人不僅能拯救世界,還能為當下的中國影片市場帶來生機。

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