人和人的距離是怎麼拉開的——杠桿思維決定你的層級

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人和人的距離是怎麼拉開的——杠桿思維決定你的層級 娛樂 第1張

人和人的距離,到底是怎麼拉開的?       有人說,是因為選擇,選擇大於努力,要緊跟趨勢。所謂雷軍的風口理論。       有人說,是因為努力,人生會面對無數的選擇,選擇對了,還需要努力才能把選擇對的事情往前推進。        有人說,是因為能力,努力不一定有效果,關鍵還是能力的提升。知識經濟時代,能力最有生產力。       這些答案,都對。       但問題是,現在很多90後甚至00後,短短幾年時間就實現了財富自由。       你說TA比你努力?你上班從來都是996,而TA們工作隨心自然。       你說TA選擇對了?你也一直在緊跟移動互聯網、人工智慧的大潮,你覺得自己並沒有被社會拋棄。       你說TA能力比你強?這一點連你自己都不會相信。你對自己的能力充滿自信。       到底是因為什麼?       選擇、努力、能力……這些看似重要的原因,其實都只是比較表面的解釋。       支撐你選擇、支撐你努力、支撐你能力提升的,最根本的內核,是你的觀念。而其中最強硬核就是杠桿思維。

       觀念不同,即使面對同樣一個事物,看到的東西也是完全不一樣的。普通人看見樹木,高手看見整片森林。那麼,你看到的是什麼呢?       史鐵生說過一句話:人與人的差別,大於人與豬的差別。這句話我也覺得很粗俗,但仔細一想,確實有道理。       任何一個人和任何一頭豬之間的差別,是恒定的、可量化的。但是,人與人之間的差別則會大到完全超乎我們的想像。       早在國中的物理課上,我們便知道了古希臘科學家阿基米德一句名言:給我一個支點,我便能撬起整個地球。這是最早的杠桿思維。       那個時候,我們還沉浸在背誦動力臂、阻力臂的計算公式裡,沒有想到的是,在我們以後的人生中真的需要運用杠桿原理了。更需要杠桿原理來改變人生。       杠桿原理我們都知道,只要找到一個支點,便可以運用很少的力氣撬起巨大的事物。據說在西元前,阿基米德就是利用杠桿原理,造出了巨大的投石機,打敗了強大的羅馬軍隊,避免了被滅國的悲劇。

一、你的思維決定你的層級       你有沒有想過這樣一個問題,為什麼你升職加薪的速度是烏龜型,但有的人卻是火箭型?為什麼有人月入三千五千,而有些人月入十萬百萬?       這是因為,他們明白一種叫做「工作杠桿率」的東西。       什麼是工作杠桿率?       隨著你所做工作的產品或者服務到的人增多,如果你付出的邊際成本沒有降低甚至越來越高,這就說明你的工作杠桿率比較低。反之,如果邊際成本下降很快甚至為零,那麼工作杠桿率就高。       工作杠桿率低的工種有一個特性:簡單、重復性、機械性。比如計程車司機,比如流水線工人。       如何將你的單位時間用得越來越有價值?       怎麼來衡量?有兩條判斷標準:一是所花的時間最小化,二是造成的影響最大化或創造的價值最大化。       這是高手和普通人的重要區別,為什麼別人比你更值錢?       因為TA的工作杠桿率高,TA花最少的時間,造成最大的影響,TA當然比你更值錢。       從表面看,這有投機取巧的嫌疑。花最少的時間,造成最大的影響,這不就是投機取巧嗎?       還真不是,這其實是一種逼迫你從更高層次去解決問題的思維方式,而不是讓你僅僅在問題的表層做重復性的努力。       用心培養新員工,使其能快速的成長,幫你分擔更多的工作任務,這對你來說就是工作杠桿率高。       用心裂變新的夥伴,使其能快速的成長,然後再完成自己的團隊裂變,這對你來說就是工作杠桿率高。       學習也是一件工作杠桿率極高的事,雖然要花不少時間,但未來給你帶來的影響是不可估量的。

       很多人從來沒有想過自己所做的工作,有沒有可能提高工作杠桿率,而總是在低水平的重復。       我們總是習慣用忙碌來麻痹自己。這就是我們在之前幾篇文章中所說的身邊那幾位朋友,每天很忙,卻忙得沒有效率。       如果你想要提高自己的價值,就別用增加工作量的方式來衡量自己,而要挖的深一些,從更深層次去提供價值,挖得越深,威力就越大。

二、你在哪一個層次賺錢       前段時間看了一篇文章:《賺錢的4層境界,你在哪一層》,裡面提到了賺錢的4層境界。第一層——打工者:同一份時間,出售一次。第二層——成長者:同一份時間,出售兩次。第三層——IP者:同一份時間,出售多次。第四層——資本者:用錢買別人的時間,創造了價值,然後再賣出去。       成長者相對打工者來說,杠桿率就更高,雖然兩者花的時間是一樣的,但給自己帶來的影響和價值卻大不相同。       IP者是同一份時間出售多次,這天然就是高杠桿率的工作,它完美的符合了高杠桿率的2種標準:所花的時間最小化、造成的影響最大化。       而資本者,把低杠桿率的事都外包出去,比如請助理,比如請司機。而TA去做對TA來說杠桿率更高的事,比如學習,比如研究商業,比如加盟參與某一個大的平臺。

       這裡需要注意,杠桿率的高低是相對的,而不是絕對的。所以,不管你在什麼位置,就從你現在的位置出發,去思考,去分析,怎麼能夠提高你當前工作的工作杠桿率。       對每個人來說,可以遵循這三個基本方法來不斷提高自己的工作杠桿率:1.減少完成某項工作需要的時間;2.增加一項工作帶來的影響;3.外包低杠桿率的工作,將時間分配到高杠桿率的工作上。       這其實是符合二八原則的,你要把大量的時間,花在那20%的高杠桿率的工作上。       如果你嫌自己掙得少,那你最好檢查一下自己的工作杠桿率。       切記,不要通過增加工作量來解決問題。

三、杠桿思維,改變你的賺錢方式       根據阿基米德的杠桿原理,我們知道,所謂杠桿思維,就是用極小的成本去撬動極大的資源,從而做到收益最大化。杠桿就是用較少的力量獲得較大的效果,最簡單的比喻就是「四兩撥千斤」。       你貸款買套房,用30%左右的自有資金占有了100%的資產,是杠桿;       你天使投資某個項目,1倍投入換取10倍、100倍的回報,是杠桿;       你創業,付出時間、精力、資本,最終贏得身價暴增,是杠桿;       你在單位上班,先做好某一件事,然後以這件事為基點去撬動更多可能的事情發生,是杠桿;你做社群,先服務好一小群種子用戶,然後借助他們的力量去擴散影響到更大眾的群體,是杠桿;       你做市場,找到有影響力的人,然後通過他去影響其他有影響力的人,是杠桿。       只是杠桿類型不一樣。有的是金融杠桿、有的是投資杠桿、有的是人生杠桿。       在今天,頭腦中是否有杠桿思維,行為中是否有杠桿思維,帶來的結果是你與你的朋友的人生結果天差地別。

       最近聽90後北大才女劉媛媛的課程,裡面提到一個詞叫「杠桿思維」。劉媛媛講了她的成長中三次杠桿加持: 北大給了她更多的工作機會,超級演說家舞臺給了她更多的合作機會,互聯網平臺給了她更多的聽眾。她說:她的能力沒有變,收獲卻被杠桿放大了!       最主要的是最後一句——她的能力沒有變,收獲卻被杠桿放大了!       她說她的人生逆襲,命運改變,都是杠桿思維的結果。 1.人脈杠桿       劉媛媛講了她同學通過認識校花這個杠桿結識了更多同學而實現了自己的目標。搞定一個重要的人,從而撬動更多的人。2.資金杠桿       當我們的目標實現夢想實現需要更多投入,而且能預計到的收益肯定遠大於投入時,就需要去找資金這個杠桿了,而現在社會有很多的方式來實現資金杠桿,比如加盟某個有未來有使命的平臺,比如做股權投資等。 3.時間杠桿       用別人的腦力、體力、時間來為自己創造價值。在固定時間創造一個產品,但是可以賣給無數人!這個最典型的就是互聯網課程了,一次錄制,無限次使用。

四、找到更多的人與你一起實現夢想       一件事情的成功,一定是多個人和各種資源相互協作而產生的結果,但是各種資源又掌握在各種不同的人手裡。很多人覺得一個人要成功主要靠自己,並不完全對。創業不是說自己腦海中有一個想法,然後就一個人獨自去實現它。創業者是看到了一群人有各種各樣的資源,然後通過某種巧妙的借力機制,把這群人團結起來,一起來實現同樣的夢想。

       杠桿思維為什麼可以完美實施,並得到理想的結果,基於以下三個基本事實:第一,無論你的夢想是什麼,在這個世界上總有一部分人和你的夢想是一樣的。第二,無論你的夢想是什麼,在這個世界上總有一部分人已經實現了和你一樣的夢想。第三,無論你的夢想是什麼,只要你實現了你的夢想,總有一部分人可以因為你的夢想實現而受益。       杠桿思維就是找到以上三種人,然後說服他們和自己一起共同實現夢想。

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