Supercell招聘觀：只要主動工作精英、放飛他們去冒險

3月24日，UP2019騰訊新文創生態大會在北京國家會議中心舉辦，在活動現場，Supercell公司CEO Ilkka Paananen做了主題演講，分享了Supercell公司的研發理念，並正式宣布《荒野亂鬥》將在中國市場發布。

在活動現場，Ilkka Paananen接受了媒體的採訪，其談到Supercell如何招聘，以及如何做出精品。秘訣是沒有秘訣，Supercell希望打造一個讓開發人員感到安全的環境、從而讓研發人員不畏懼失敗的自由創作，什麼樣的人適合Supercell呢？主動工作的人。

以下是採訪實錄：

到目前為止Supercell員工數沒有超過300人，想問Supercell是如何招聘的、什麼要求？

Ilkka Paananen：我們在招聘新員工的時候有三點主要要考慮的：

第一，新的人員他們需要有追求卓越的熱情，具有注重高品質感的精神。我們也會跟這些人員討論一下他們對於品質是如何看待的。對於我們來講，注重高品質感著是我們最看重的價值觀。我們希望能夠為自己所做的工作要感到自豪、感到驕傲的事情。

第二，我們希望招聘的員工都是非常積極主動、行動力強的人。因為Supercell是以非常獨立的小團隊的形式，我們稱之為Cell的方式，來進行運作的，一個Cell相當於是一個獨立的公司一樣。有一句半開玩笑的話是這樣說的，如果說想找一個地方希望老板告訴他要做什麼，他才做什麼，那麼Supercell不適合這樣的人。因為我們不會主管，而是我們希望員工進行自我主管，這也是我們公司文化非常看重的一點。

第三，我們希望招聘的是非常優秀的遊戲開發人員，他們人非常好，而且非常的誠信、誠實、謙遜，他們也會有一種非常尊重的態度，他們會尊重Supercell公司，尊重這些用戶、玩家，也會尊重合作夥伴。這就是我們在招聘的時候最看重的三點。

Supercell經常會砍掉很多的產品，原因是什麼，如何來判斷一款產品達到上線標準？

Ilkka Paananen：這個問題當中有很多小問題。

針對第一個問題，砍掉一些遊戲，我認為這是一個很好的事情。因為，我們需要去創新追求品質，或者會在遊戲開發過程當中遇到失敗，就需要砍掉這些遊戲。

比如說我們在開發《皇室戰爭》的時候，砍掉了有9個遊戲，最後只留下一個遊戲。這麼做是因為不滿足於現狀，不斷追求創新追求品質。因此，在這個過程當中失敗以及砍掉遊戲都是不可避免的，但是我們慶祝這樣的失敗，並不是失敗是一種樂趣，而是通過這些我們能夠獲取很多的經驗教訓。

第二，我們如何判斷一款遊戲足夠好，可以達到上線的標準呢？其實我並不知道如何判斷，我也沒有一個水晶球，也沒有辦法預測遊戲發布之後會獲取怎樣的成功。但是回顧之前所發布的全球爆款遊戲，實際上它們都是一些偶然的產物。因為Supercell有非常具有創新性的文化，我們鼓勵創新，鼓勵冒險的。因此，我們才得以讓這些成功的偶然發生。

比如說我們有四個全球爆款遊戲，每一款遊戲營收都超過10億美元。其中《部落衝突》與《皇室戰爭》的兩款遊戲的營收之和超過了100億美元，但是在此之前，我們並不知道這樣的遊戲發布出來會獲得怎樣的成功。但是這些成功爆款遊戲背後，都是開發人員付出了很多的心血，才獲得這樣的成功。

我們有鼓勵創新的文化，我們將之視為長期的目標，也就是我們要建立非常優秀的團隊，與優秀的開發人員共同工作，但是我們需要包容他們的失敗，讓這些具有創造力的開發人員，不斷的冒險與失敗都是處境非常安全的，他們可以非常自由將非常瘋狂、具有創造力的想法付諸實踐。

《荒野亂鬥》測試時間比Supercell其他產品都要久，現在的面貌與兩年前剛剛公布的時候有很大的不同，比如說遊戲從豎屏改到了橫屏，是什麼原因，讓遊戲有這樣大的改動呢？

Ilkka Paananen：對於《荒野亂鬥》這款遊戲，其實它也是一種遵循的是開發遊戲的原則，我們希望開發一個全球性遊戲，但是我們針對不同國家的版本會融入當地的風格進去，對於《荒野亂鬥》這款遊戲來講，它確實是開發與測試的時間比較長，而且在開發過程當中，有很多的更新。因為這是一款新的遊戲，正如剛才所說的，我們並沒有一個水晶球也無法預測這個遊戲發布之後會取得怎樣的成功或者是什麼樣的效果，因為我們每次在探索，開發一個新的遊戲的時候，我們都會涉及到一些未知領域，面臨著未來很多不確定性。

因此，這款遊戲在開發過程當中，獲取了很多用戶的反饋，融入了用戶的一些意見，每次都做一些調整，讓新的版本會越來越好。而且我們這款遊戲也是希望能夠從他們的當中獲得一些靈感，不同玩家他們提出的意見包羅萬象，涉及到方方面面。因此我們不斷嘗試、不斷更新開發過程，也是將社區、將玩家，都作為我們共同的開發者。