偶像熱回溫，好好榜樣在變「大」

文 | 林不二子

在外界看來，好好榜樣確實太快了。

成立一年零三個月，正式運營八個月，好好榜樣旗下已經簽約了12位藝人，其中不乏賴冠霖、宋雨琦這樣的成熟偶像藝人，通過海內外綜藝積累了一定的影響力，在新人方面也有5位藝人以「好好仔」名義登上《創造營2019》的舞臺，馬雪陽也憑借個人努力再次翻紅。

而在《創造營2019》結束的2個月後，好好榜樣又拿到了三七互娛的投資，估值飚到近5億，除了繼續運營已簽約藝人外，其也計劃在韓國設立分公司打造自己的偶像培訓機構，這樣一路走來的突飛猛進式發展，估計會讓不少同行公司羨慕。

自從2018年兩檔偶像類綜藝出圈爆紅後，我國的偶像產業就進入了新的發展時期，大批量新老公司都清除了顧慮全力投入偶像培養，一些影視公司、唱片公司也紛紛轉型入局，整個行業都處在加速狀態，好似慢一步就錯失全局。不過對於已經完成了基礎構架搭建的好好榜樣來說，如今它正在「慢」下來。

慢下來，打造「好好榜樣」

慢下來才能走得更快，這是好好榜樣創始人兼總裁劉思辰對於目前公司及整個行業的看法。如果把偶像看作是一個產品，那麼時間無疑是打磨好這個產品的必需品，就像網紅的一夜成名，也少不了在這之前更多個夜晚的積累。當下的偶像行業，確實有點急於求成了。

作為2018年才成立的新公司，好好榜樣其實也有過「求快」的失誤。在去年偶像突然出圈後，公司計劃挑選幾位新人送去韓國培訓，盡管其中有人還達不到練習生標準，但劉思辰還是因為他們身上的潛質拍板送去了韓國，結果得來了韓方的「吐槽」，在偶像的專業基礎素養上這些小孩「確實有一定差距」，這才有了如今劉思辰想要慢下來悉心培養的決定。

慢下來的第一步，就是拉長練習生的練習周期，兩年左右再進行考核，從長遠發展的角度培養出適合市場而非某一檔節目的偶像。「一個藝人在苗子的時候培養好，他在市場上會更有競爭力，如果太早的拿到市場中，藝人也常常會覺得需要學習，但由於行程太滿沒時間再進修，永遠都是半吊子，他們自己感覺也不會好。」劉思辰說道。

保障了足夠的培訓時長只是基礎，關鍵還是在訓練中能否有所得。這個有所得不僅取決於是否有良好的師資力量，還要看新人們的主觀能動性。

觀察過中國的偶像市場就不難發現，我們的練習生普遍沒有極強的競爭性，因而個人的專業素養往往也不夠極致，這是我們的市場還沒有過高淘汰率導致的，但新人在心態上的松散並不利於個人成長，對於偶像市場的整體品質也是消極作用。

面對這樣的市場環境，好好榜樣在簽人階段就會先確定好個人意向，保證簽約藝人都有足夠的上升動力，然後通過樹立榜樣，來激發新人的主動性。由於好好榜樣不只有練習生，同時還有賴冠霖、宋雨琦這樣成熟的偶像藝人，這就讓公司新人有了成長的目標，劉思辰介紹道：「我們的新人對比的是自己公司的前輩，不是同期的練習生們都在做什麼，而是師兄師姐都上了什麼節目拿了什麼獎，自己什麼時候也能做到這樣，這會形成一個比較健康的成長環境。」

同時，好好榜樣也非常注意新人練習生在個人專業素養之外的價值觀樹立。此前，只因他出門玩對團隊撒謊，也沒有按照和公司的約定繼續練習。劉思辰也認為原本並不是大事，但撒謊和偷懶是不良品質，這是公司最終決定勸退他的最終原因。

在好好榜樣成立之初，公司就通過名字確立了發展的方向，劉思辰也對讀娛君強調，長遠的目標就是成為一線的、對社會有正面影響的公司，因而，也就有了如今一步一步慢下來、多方面都關照到的新人培養思路，保障公司能夠培育出一個個真正的好榜樣，為市場、為年輕人樹立起一個積極的模仿目標，為社會起到一些正向的刺激。

新時代下，經紀公司還能怎樣發展？

2018年《偶像練習生》《創造101》在市場上掀起了偶像熱，到了2019年《青春有你》《創造營2019》卻沒能再次成為全民話題，市場層面的回溫對於處在這個行業中的公司來說是不小的挑戰，但同時也是讓大家找準方向的機會。

在劉思辰看來，2018年的偶像熱是運氣成分更多，在市場被激活後更應關註要如何孵化出適合市場的偶像們。為此，好好榜樣也開始了自身產業化鏈條的布局。

首先是在新人開發上下功夫，具體則是最新融資的資金有60%左右投入到新人開發業務上，包括在韓國設立分公司組建自己的偶像培訓機構，這是在積累好好榜樣在新人培訓上的人才與經驗。

目前國內雖然也有一些偶像培訓機構，但大部分公司還是會選擇把藝人送往韓國，這說明在偶像產業鏈條上藝人培訓環節上的不足，好好榜樣則計劃通過學習韓方經驗來補足這一點，在未來這或許也會成為公司商業收益上的一點。

同時，在影視劇方面好好榜樣也邁出了第一步。除了為自家藝人找到合適的影視資源，據劉思辰介紹，目前公司與視訊平臺合作了一部定制劇項目，已經推進到了劇本層面，如果這個項目的效果良好，會考慮組建一個影視團隊，專門為公司藝人做定制影視劇內容。

其實，在好好榜樣的產業化布局中，定制是一個很重要的關鍵字。在劉思辰的理解中，對藝人的服務要具有足夠的針對性，公司大部分藝人都有體育運動的愛好，因而「好好體育」也就成了產業化布局設想中的一環。「賴冠霖非常喜歡籃球，我們就圍繞這個做很多的事情，比如和他喜歡的球星做互動，做籃球相幹的公益，未來也考慮做相幹的綜藝，甚至以他名義建立一支籃球基金」。

隨著文娛行業的跨領域融合趨勢明顯，偶像能夠放大影響力的場景也就越來越多，尤其是多個垂直領域的發展，也讓圈層偶像成為了可能性。好好榜樣也是抓住了這一點，讓原本只是用來宣傳營銷的垂直渠道，成為更長遠可拓展可發展的垂直市場，這也是新時代經紀公司向娛樂公司的一種演變與創新。

由於整個文娛市場的快速發展與變化，在這其中的經紀公司、娛樂公司也就需要不斷地調整自身的步伐，在劉思辰看來，專業化、先鋒化、國際化這三點就成了公司發展的方法論。

專業化，針對公司對藝人的經紀能力，為藝人匹配怎樣的資源，這個資源最終為藝人帶來怎樣的成果，是公司專業性的體現；先鋒化，則是團隊能否跟上市場、跟上時代，每一年的宣傳策略、粉絲喜好都在變化，保持對市場的敏感度，做到先鋒化才有可能真正服務好藝人；而國際化，則著眼於國際化視野，通過學習與嘗試，讓我們能夠孵化出符合本土乃至海外市場的偶像藝人，這也會讓公司具備更多的發展可能性。而從目前來看，積累新人開發經驗、打造產業化鏈條、深入垂直市場的好好榜樣，也正在朝這個方向前行。

此前，劉思辰在接受採訪時提到，兩三年後才是偶像行業真正的機遇，在讀娛君看來，現在的好好榜樣，正在一步步積累自己的能量，或許在未來我們能看到它爆發出的光亮。

*原創文章，轉載需註明出處

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