尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
Libra白皮書的發布透露了Facebook的野心，但馬庫斯面臨的挑戰才剛剛開始，眼前要跨過的第一道門檻便是全球監管。
本文旨在傳遞更多市場資訊，不構成任何投資建議。
文| 文學
出品| 火星財經APP
Libra橫空出世，背後的關頭人物也浮出書面。
大衛·馬庫斯，曾經的支付巨頭PayPal總裁，一年時間便將手機支付交易額提升三倍，讓PayPal一舉成為在手機支付領域增進最快的公司。
2014年，馬庫斯被Facebook創始人佐伯格招入麾下。在他的帶領下，Facebook Messenger一年後月活突破7億，安卓下載量超過10億。連佐伯格都讚不絕口：「我很高興他能加盟公司並且讓他直接去領導一個產品團體，我認為這是一個妙招。」
值得注意的是，馬庫斯還是一名早期的比特幣投資者。2017年12月，他順利進入Coinbase董事會。Coinbase創始人評價稱：馬庫斯將帶來關於開發有效移動產品的第一手知識，有助於公司成為最受歡迎的數字貨幣交易所。
在Facebook進軍加密貨幣領域之際，馬庫斯再擔重擔。從項目構思到團隊組建，再到Libra白皮書發布後的公開答疑，到處可見他的身影——馬庫斯成為事實上的「Libra之父」。
如白皮書所言，Libra的使命是建立一套簡單的、無國界的貨幣和為數十億人服務的金融基礎設施。而這，恰恰是馬庫斯下一階段的使命……
PayPal關頭先生
馬庫斯真正「走紅」源於8年前的一樁收購案。
2011年7月，電商巨頭eBay宣布以2.4億美元收購手機支付服務商Zong。eBay稱，交易完成後，Zong的業務將被整合進eBay的子公司PayPal，從而擴大後者的手機支付業務。
作為公司創始人，馬庫斯已經營Zong三年。期間，Zong累計融資2750萬美元，與全球超過250家移動網路經營商合作，供給本地化手機支付服務。
值得一提的是，Zong還在2010年與Facebook合作，成為Facebook Credits的手機支付服務供給商。雖無證據表明馬庫斯日後與佐伯格的聯手與此有關，但這次合作在一定程度上加深了彼此的了解。
在eBay宣布收購Zong後，業界一片嘩然，畢竟當時PayPal全球活躍帳戶達1億個，是最大的網上支付公司，而Zong將供給互補的技術和人才，幫助PayPal穩定在手機支付領域的領導地位。
事實上，彼時的PayPal正面臨巨大的挑戰。
由於手機支付市場格局未定，各路玩家來勢洶洶：在互聯網和移動平台同時發力的Braintree把競爭矛頭直指PayPal，打造新一代手機支付，「做PayPal本應建立但沒有建立的公司」；以手機支付起家的Square則宣布進軍在線支付市場，允許商家在Square Market網站上開店；網路公司Stripe乾脆從PayPal三位聯合創始人和其他投資人那裡獲得2000萬美元融資，將現有業務與PayPay核心業務形成正面競爭……
四面受敵，馬庫斯在支付領域的才能卻很快得到發揮。
加入PayPal之初，馬庫斯任移動業務副總裁。他首先重構產品部門，重建軟體平台，重點關注消費者、開發者、小型企業和大型零售商，發力手機支付領域。
接下來，他打出了兩套組合拳：
一是新產品研發，上線PayPal Here，為小企業供給可以連接手機和iPad的信用卡讀卡器； 二是對外收購，買下Braintree，後者擁有移動轉帳應用Venmo，幫助PayPal成為在手機支付領域增進最快的公司。
一年後，馬庫斯升任PayPal總裁，手下員工達1.3萬人，幾乎是創業時期的60倍。
2013年，在接受《21世紀》採訪時，馬庫斯坦言：「我剛加入時，移動收入不到10億美元，占整體收入的1%~2%，我們預計今年能夠達到200億美元，這個占比已經超過10%，甚至更高。在3年內，翻了20倍。這是一個了不起的增進。我認為移動商務將持續增進，因為無論在何種交易情況下，手機都成為交易的一部分。」
至此，馬庫斯成為PayPal事實上的關頭先生。
轉戰Facebook
在馬庫斯的領導下，PayPal不僅為消費者開發了移動錢包，還為零售商開發了POS系統，極大推進了PayPal的線下擴張。
但馬庫斯的野心不止於此。他要把PayPal的核心競爭力發揮到最大，讓全球的商戶和消費者都能擁有更好的交易體驗。
殊不知，PayPal的異軍突起加速了馬庫斯的分開。
眼看PayPal的收入增進超過母公司eBay，投資者希望從這種不均衡中獲利。2014年1月，激進主義投資者卡爾·伊坎公開呼籲PayPal獨立：支付業務將以更快的速度增進，如果PayPal與eBay分立，股東將獲得更大的收益。
事情果真照此邏輯發酵。2014年9月，PayPal與eBay正式拆分。
動蕩期間，馬庫斯選擇離職。不過從事後雙方的表態來看，這次人事變動屬於「和平分手」。
馬庫斯表示：「領導PayPal一直是我職業生涯中最振奮人心的體驗之一。我對我在過去兩年中與大家一起所做的工作覺得自豪，在過去的兩年中，我們一起振興並加速了PayPal的產品創新，並增強了PayPal在全球移動和數字支付領域內的領先地位。我認為，PayPal未來在打造支付業務方面將取得長期成功。」
eBay總裁兼首席執行長約翰·多納霍則直言：「作為PayPal的主管，大衛已經幫助我們打造了更加偉大的業務，並振興了產品設計和創新業務，而且還讓全部團隊充滿活力，以給用戶打造具有深刻印象的體驗。」
與此同時，eBay在官方公告透露了馬庫斯的下一站：Facebook。
其實早在2014年5月，佐伯格便邀請馬庫斯共進晚餐，希望他能加入Facebook。馬庫斯起初並未許諾。佐伯格卻不放棄，又制造了多次相遇，最終打動馬庫斯。
2014年6月9日，馬庫斯通過Facebook宣布了自己的新角色——Facebook Messenger副總裁。究其原因，他直言：「加入Facebook的初衷是源於我和CEO佐伯格在移動資訊領域有著相同的看法和遠見，所以我很期待再次大規模開發新的而且富有意義的產品。」
公開報導顯示，Messenger此前的月活為3億，馬庫斯通過延續迭代，將Messenger打造成一個無所不包的平台，一年後月活突破7億，安卓下載量超過10億。連佐伯格都驚呼：Messenger成為Facebook家族中增進最快、最重要的成員之一。
△Facebook各板塊負責人
很顯然，佐伯格對馬庫斯的加入十分滿意。2016年，他在接受媒體採訪時透露，Facebook擁有12個不同的產品團體，這些產品團體的負責人中除了一個人是個例外，其餘所有人都是從基層一步一步成長起來的，「他們並不是剛一加入公司就領導一個產品團體或者直接受我的領導。」
唯一的例外正是馬庫斯。「我很高興他能加盟公司並且讓他直接去領導一個產品團體，我認為這是一個妙招。」佐伯格對馬庫斯的認可足見一斑。
Libra前傳
領導Messenger四年間，馬庫斯率團隊一路狂奔，戰績不亞於PayPal時期。
但對於馬庫斯而言，這些都不具有挑戰性，加密貨幣的發展讓他不斷思考下一階段的奮鬥方向。
其實早在2012年，馬庫斯便對加密貨幣產生了愛好。他曾公開表示：「我真的很喜歡比特幣。我持有比特幣。它是一種保值品，一個分布式的分類帳本。如果你有承擔風險的能力，它也是一個很好的投資工具。但在波動性解決之前，它還不會是一種貨幣。」
馬庫斯為此還在2017年12月加入了Coinbase董事會。據他描寫，自己目睹了Coinbase如何向大眾普及數字資產這一新類別，「我相信Coinbase的工作將可能徹底改變人們的生活。我期待與Coinbase及其領導團隊合作，從而將設想變成現實。」
事後證實，馬庫斯這些年來關於加密貨幣的思考和實踐，最終促使Libra項目橫空出世。
2017年末，正在休假的馬庫斯始終思考一個問題：如何建立一個全球無間隙的貨幣網路，將那些無法獲得銀行服務的手機用戶納入其中。思前想後，他認為坐擁海量用戶的Facebook應當建立自己的加密貨幣。
他於是傳簡訊給佐伯格，收到後者的積極回復。當時的Facebook其實內外交困：一方面，歐美地區用戶增進停滯；另一方面，濫用數據醜聞爆出後，Facebook遭受了一場信任危機，面臨更嚴格的監管。
佐伯格急需新的解決方案，挽回用戶信任並尋找新用戶。他對Facebook此前在支付領域的失利也心有不甘，意圖借助區塊鏈扳回一城。
2018年1月，佐伯格在年度公開信中表示，加密貨幣的出現弱化了中央系統的權利，並將權力交還到民眾手中，但其伴隨的風險也是較難控制的，「我將深入研究數字加密貨幣及相幹技術，以及如何讓這些技術更好地造福人類。」
4個月後，Facebook正式增設區塊鏈部門，由馬庫斯負責。在Twitter上，馬庫斯提到，他將組建一個小團隊，探索如何幫助Facebook利用好區塊鏈技術，並迎接新的挑戰。
據《連線》雜誌報導，此後幾個月，馬庫斯從公司內外部陸續招募了100多名工程師，同時招聘了部分經濟學家和熟悉監管的律師人員，並在Facebook的辦公樓裡覓得一處相對偏僻的辦公場所。
新團隊要解決佐伯格提出的兩個難題：
一是如何用區塊鏈搭建一個全球性的加密貨幣，尤其關照全球仍沒有銀行服務的人群； 二是如何讓用戶放心使用。
這兩大難題中，技術並不構成挑戰，畢竟瑞波、Stellar等項目已有突破，真正的挑戰是全球監管和用戶信任。
Libra最終給出的答案是分權治理：由非營利性組織Libra協會管理，協會成員包括分布在不同地理區域的各種企業、非營利組織、多邊組織和學術機構，而不僅僅是Facebook。
去年12月，彭博社在首次曝光Libra時，將它描寫為一種跨境支付工具。這顯然是Libra最直接的應用場景，畢竟全球尚有17億人沒有銀行帳戶，無法享受便捷的金融服務。
當然，馬庫斯要做的不止這些。為了全力以赴投入Libra項目，他還在去年8月退出Coinbase董事會。
爭議Libra
過了一年多的籌備，Libra白皮書於今年6月18日正式發布。
根據白皮書描寫，Libra的使命是建立一套簡單的、無國界的貨幣和為數十億人服務的金融基礎設施，該項目由非營利性組織Libra協會管理，目前已有Mastercard、PayPal、PayU等29個創始成員，會員數量預計在2020 年上半年擴展到100個左右。
具體而言，Libra的目標是成為一種不變的數字加密貨幣，將全部使用真實資產儲備作為擔保，它繼承了新型數字貨幣的幾個特性：能夠快速轉帳，通過加密保障安全性以及輕鬆自由地跨境轉移資金。Libra預定的針對性發布日期為2020年上半年。
至此，外界對Libra的種種猜測終於告一段落。然而，對於馬庫斯及其團隊而言，真正的考驗才剛剛開始。
作為全球互聯網第一梯隊中首家公開進入加密金融領域的公司，Facebook及其加密貨幣吸引了全世界的目光，主流媒體、政商界精英等紛紛發表評論。
不少觀點在肯定Libra初衷的同時，表達了監管方面的顧慮，正如馬化騰所言：「技術都很成熟，並不難，就看監管是否允許而已。」
一語成戳，監管問題成為Libra面臨的第一道門檻。
美國參議院下屬銀行委員會宣布，將於7月16日就Facebook加密項目Libra舉行聽證會。美眾議院民主黨議員日前還向Facebook發布公開信，呼籲其暫停所有與加密貨幣項目Libra有關的開發工作。
與此同時，法國財政部長直言Facebook加密貨幣不具備成為主權貨幣的能力，英國央行行長則表示，Libra將面臨G7團體的嚴格監管和審查，必須確認不會用於洗錢和資助恐怖主義。
對於廣大用戶而言，Facebook在數據隱私安全方面存在「前科」，這也為Libra的發展蒙上了一層陰影。
不過，這些早已在馬庫斯的預料之中。7月3日，他於個人Facebook發布長文《Libra, 2 weeks in》，就過去兩周Libra所遇到的一些質疑及曲解進行解釋，內容雖短，但直面金融監管、去中心化、Libra協會章程等問題。
文中，馬庫斯強調Libra將本著開放、協作的精神與各個社區和利益攸關方進行接洽，「說到底，這一切都是為了全人類，是為了讓金融服務更好地為人類服務」。
如今，距離Libra白皮書發布已過了去近4周，但Libra引起的全球性討論仍在繼續。
作為Libra背後的負責人，馬庫斯在經歷了PayPal和Facebook的高光時刻後，這次又會書寫怎樣的傳奇？